基于生態(tài)位理論的節(jié)能服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究

田 小 平， 呂 榮 勝

（1.天津大學(xué) 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津300072；2.天津商業(yè)大學(xué) 商學(xué)院，天津300134）

一、引 言

20世紀(jì)70年代，全球能源危機(jī)沉重打擊了世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，但同時(shí)也催生了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)——節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展和完善，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在北美、歐洲以及一些發(fā)展中國(guó)家逐步得到推廣并快速成熟起來(lái)，成為一種基于市場(chǎng)的節(jié)能新機(jī)制。我國(guó)目前正面臨促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和建設(shè)生態(tài)文明的雙重任務(wù)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是國(guó)家抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇和促進(jìn)社會(huì)文明轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇［1］。低碳經(jīng)濟(jì)是以實(shí)施節(jié)能減排為主要手段的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，節(jié)能服務(wù)企業(yè)將獲得新的機(jī)遇和發(fā)展空間。節(jié)能服務(wù)企業(yè)是一種為用能單位提供節(jié)能改造并通過(guò)與用能單位分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)盈利的專業(yè)化公司。由于節(jié)能服務(wù)是一種非常低碳和基于市場(chǎng)的節(jié)能機(jī)制，我國(guó)中央和地方政府相繼出臺(tái)激勵(lì)政策來(lái)促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如2010年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，提出積極發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)是利用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)節(jié)能減排、減緩溫室氣體排放的有力措施。但目前我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的規(guī)模普遍比較小，競(jìng)爭(zhēng)力弱，難以適應(yīng)當(dāng)前推進(jìn)節(jié)能工作的迫切需要。所以，研究我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題顯得非常迫切和必要。

目前學(xué)術(shù)界對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的相關(guān)研究主要從節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的角度，研究政府應(yīng)該如何制定產(chǎn)業(yè)扶持政策，對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供支持。站在微觀角度，對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)進(jìn)行研究的文獻(xiàn)相對(duì)較少，而對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行研究的文獻(xiàn)目前尚未發(fā)現(xiàn)。針對(duì)以上這些不足，本文將基于生態(tài)位理論，對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，提出促進(jìn)我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策。

二、生態(tài)位理論與企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

20世紀(jì)70年代以來(lái)，把生態(tài)學(xué)的思想、理論和方法應(yīng)用于企業(yè)管理的研究已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。組織生態(tài)學(xué)主要研究產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的形成與競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，認(rèn)為環(huán)境資源以生態(tài)位（niche）的形態(tài)存在［2］。組織如果沒(méi)有較好的生態(tài)位，就會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn)［3］?，F(xiàn)代生態(tài)位理論起源于Hutchinson在1957年以抽象幾何的形式對(duì)生態(tài)位所下的定義：一個(gè)生物的生態(tài)位就是一個(gè)N維的超體積，這個(gè)超體積所包含的是該生物生存和繁殖所需的全部環(huán)境條件。在該環(huán)境條件下，種群可以進(jìn)行自我復(fù)制。也就是說(shuō)，生態(tài)位是一組可以使種群的成長(zhǎng)率非負(fù)的環(huán)境條件。由于成長(zhǎng)率通常表現(xiàn)為許多環(huán)境維度，因此種群的相關(guān)環(huán)境組成了一個(gè)N維空間，每一個(gè)維度代表了某種相關(guān)環(huán)境條件的水平，例如平均降雨量或平均晝夜溫差等。這個(gè)空間中的每一個(gè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)N維環(huán)境的某種特定狀態(tài)。Hutchinson把種群的基礎(chǔ)生態(tài)位定義為由種群的成長(zhǎng)率為非負(fù)時(shí)的一系列點(diǎn)所組成的超體積?；A(chǔ)生態(tài)位的概念為把制度理論中關(guān)于組織類型的理論和系統(tǒng)理論中有關(guān)種群動(dòng)力學(xué)和進(jìn)化的理論結(jié)合起來(lái)提供了合適的途徑。從生態(tài)學(xué)的角度來(lái)看，如果一個(gè)種群的存在影響到其他種群的成長(zhǎng)率，則這兩個(gè)或多個(gè)種群之間就會(huì)發(fā)生相互作用。這種影響既可能是正面的也可能是負(fù)面的。當(dāng)這種影響是正面時(shí)稱為“共生”，而當(dāng)這種影響是負(fù)面時(shí)稱為“競(jìng)爭(zhēng)”，也就是說(shuō)一個(gè)種群的存在會(huì)降低其他種群的成長(zhǎng)率。當(dāng)種群存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，自身發(fā)展的環(huán)境空間將會(huì)受到擠占。Hutchinson把這種受到限制的環(huán)境空間稱為現(xiàn)實(shí)生態(tài)位。因此，借助于生態(tài)位理論，可以對(duì)種群的成長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行研究。

對(duì)于企業(yè)而言，生態(tài)位指的是企業(yè)成長(zhǎng)所需要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境條件的集合。企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)，取決于其對(duì)生態(tài)位的適應(yīng)性。根據(jù)企業(yè)利用生態(tài)位的方式，可以把企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略分為r戰(zhàn)略和K戰(zhàn)略這兩種類型［4］。采取r戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)快速進(jìn)入所發(fā)現(xiàn)的新的生態(tài)位領(lǐng)域，它們通過(guò)先發(fā)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并賺取超乎尋常的高額利潤(rùn)。當(dāng)種群的密度較低且資源分布較為分散時(shí)，r戰(zhàn)略較為合適。而采取K戰(zhàn)略的企業(yè)則通常處于高度不確定的環(huán)境中，不斷變動(dòng)的環(huán)境為企業(yè)提供了許多難得的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)基于有效運(yùn)營(yíng)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)種群的密度較低時(shí)，這種戰(zhàn)略較為成功。企業(yè)在種群演化過(guò)程的不同階段如果能夠及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整成長(zhǎng)戰(zhàn)略，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［5］。而組織種群所處的演化階段，則可以根據(jù)組織生態(tài)學(xué)中所提出的密度依賴模型來(lái)進(jìn)行判斷，如（1）式所示：

（1）式中，λ1表示合法化，λ2表示競(jìng)爭(zhēng)，ε（t）為誤差項(xiàng)。ΔN（t）為t時(shí)刻進(jìn)入種群的企業(yè)數(shù)量，N（t-1）為（t-1）時(shí)刻種群中的企業(yè)數(shù)量。如果λ1＞0，則表明種群正在經(jīng)歷合法化過(guò)程；如果λ2＜0，則表明種群的演化過(guò)程中存在著競(jìng)爭(zhēng)。λ1和λ2的符號(hào)和大小可用以判斷合法化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)種群演化的影響大小，從而判斷該種群的發(fā)展處于什么階段。

在種群演化過(guò)程的不同階段，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地調(diào)整其成長(zhǎng)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在種群演化的形成期，企業(yè)的生存壓力巨大，對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)能力也較弱，適宜采取r戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。在成長(zhǎng)期的前期，企業(yè)的適應(yīng)能力不斷得到增強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，適宜采取K戰(zhàn)略，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量求生存。在成長(zhǎng)期的后期，隨著種群密度的加大，企業(yè)之間因資源的緊張而出現(xiàn)一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，適宜采取r戰(zhàn)略，通過(guò)開發(fā)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪資源。到了種群演化的成熟期，企業(yè)之間為搶占生態(tài)位空間而展開的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這時(shí)企業(yè)既可以采取K戰(zhàn)略，通過(guò)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)維持市場(chǎng)份額，也可以采取r戰(zhàn)略，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和開展變革創(chuàng)新來(lái)進(jìn)一步搶占尚未被充分利用的生態(tài)位空間。而在種群演化的衰退期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步減弱，死亡率也開始上升，適宜采取r戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)品的更新?lián)Q代來(lái)進(jìn)入下一輪演化周期。

三、我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的演化與競(jìng)爭(zhēng)

1.我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)演化的現(xiàn)狀

為了采集我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)立時(shí)間，本文依照國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部公布的節(jié)能服務(wù)企業(yè)備案名單，通過(guò)登陸全國(guó)各省市的工商行政管理局網(wǎng)站和企業(yè)信用網(wǎng)站，最后得到1017家節(jié)能服務(wù)企業(yè)的樣本。我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在1998～2011年的每年新增企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1所示。

表1 我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)歷年新增企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

表2 回歸分析結(jié)果

從表2可以看出，模型的判定系數(shù)R2為0.966，大于0.5，擬合優(yōu)度較高。同時(shí)，回歸方程的顯著性檢驗(yàn)在P＜0.05水平上非常顯著，說(shuō)明方程的質(zhì)量較好。根據(jù)表2的數(shù)據(jù)結(jié)果可以得到如下密度依賴模型的回歸方程：

λ1=0．249＞0，λ2=-0．000 081 45＜0，且合法化系數(shù)λ1大于競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)λ2，據(jù)此可以判斷我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)正處于演化的成長(zhǎng)階段的后期，出現(xiàn)一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但合法化依然占據(jù)主導(dǎo)地位。根據(jù)種群演化理論，在成長(zhǎng)期的后期，企業(yè)適宜采取r戰(zhàn)略，開發(fā)具有差異化特色的產(chǎn)品和服務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占種群中的不同生態(tài)位空間。因此，在此階段我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)該促使生態(tài)位分離，針對(duì)不同的消費(fèi)者需求提供不同的節(jié)能服務(wù)以占據(jù)種群空間中不同的生態(tài)位。否則，當(dāng)種群演化到成熟階段時(shí)，必將與其他企業(yè)之間發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而影響企業(yè)的生存和發(fā)展［6］。

2.我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析

為了分析節(jié)能服務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為，本文根據(jù)logistic方程，構(gòu)建了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的生態(tài)位拓展模型：

N1、N2分別為節(jié)能服務(wù)企業(yè)A和B的生態(tài)位空間大小，K1、K2為企業(yè)的生態(tài)位容納量，r1、r2為生態(tài)位拓展速率。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)的生態(tài)位出現(xiàn)重疊時(shí)，就會(huì)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)行為。設(shè)節(jié)能服務(wù)企業(yè)A和B的競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)分別為α和β，α、β表示企業(yè)所占據(jù)的生態(tài)位空間對(duì)于對(duì)方拓展其生態(tài)位的抑制效應(yīng)，α=1／β。兩個(gè)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的生態(tài)位拓展方程可以修改為：

當(dāng)兩個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到平衡狀態(tài)時(shí)，應(yīng)滿足：

對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)A來(lái)說(shuō)，當(dāng)N1=0時(shí)，N2=K1／α；當(dāng)N2=0時(shí)，N1=K1。對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)B來(lái)說(shuō)，當(dāng)N1=0時(shí)，N2=K2；當(dāng)N2=0時(shí)，N1=N2／β。由此可以得到兩個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四種結(jié)局，如圖1所示。

圖1 節(jié)能服務(wù)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)可能產(chǎn)生的四種結(jié)局

（1）當(dāng)K1＞K2／β，K2＜ K1／α?xí)r，由于在 K2、K2／β右邊這個(gè)生態(tài)位空間內(nèi)，企業(yè)B已超過(guò)其生態(tài)位容納量而不能增長(zhǎng)，而企業(yè)A仍能繼續(xù)增長(zhǎng)。因此，企業(yè)A取勝，企業(yè)B被擠掉。

（2）當(dāng)K2＞K1／α，K1＜K2／β時(shí)，在K2、K1／α、K1、K2／β這個(gè)生態(tài)位空間內(nèi)，企業(yè)A不能增長(zhǎng)，而企業(yè)B能繼續(xù)增長(zhǎng)，因此，企業(yè)B取勝，企業(yè)A被擠掉。

（3）當(dāng)K1＜K2／β、K2＜K1／α?xí)r，兩條對(duì)角線的交點(diǎn)E即為平衡點(diǎn)。由于K1＜K2／β，在三角形K1EK2／β中，企業(yè)A不能增長(zhǎng)，而企業(yè)B繼續(xù)增長(zhǎng)，箭頭向平衡點(diǎn)收斂。同樣，因?yàn)镵2＜K1／α，在三角形K1／αEK2中，企業(yè)B不能增長(zhǎng)，而企業(yè)A增長(zhǎng)，箭頭也向平衡點(diǎn)收斂，從而形成穩(wěn)定的平衡，兩個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共存。

（4）當(dāng)K1＞K2／β，K2＞K1／α?xí)r，兩條對(duì)角線相交，出現(xiàn)平衡點(diǎn)E′，但它是不穩(wěn)定的。因?yàn)镵1＞K2／β，在三角形 K1E′K2／β中，企業(yè) B不能增長(zhǎng)，企業(yè)A能增長(zhǎng)，箭頭不收斂。同樣，因?yàn)镵2＞K1／α，在三角形K2E′K1／α中，企業(yè)A不能增長(zhǎng)，企業(yè)B能增長(zhǎng)，箭頭也不收斂。因此，平衡是不穩(wěn)定的。

進(jìn)一步分析上述四種情況可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)A、B兩個(gè)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的生態(tài)位空間完全重疊，即K1=K2時(shí)，兩個(gè)之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果為：

（1）當(dāng)β＞1，α＜1時(shí)，企業(yè)A取勝，企業(yè)B被擠掉。

（2）當(dāng)α＞1，β＜1時(shí)，企業(yè)B取勝，企業(yè)A被擠掉。

（3）當(dāng)α＜1，β＜1時(shí)，兩個(gè)企業(yè)穩(wěn)定共存。

由于α=1／β，所以α和β不可能同時(shí)小于1。因此，當(dāng)K1=K2時(shí)，兩個(gè)企業(yè)穩(wěn)定共存的情況不可能出現(xiàn)，或者是企業(yè)A擠掉企業(yè)B，或者是企業(yè)B擠掉企業(yè)A［7］。由此可以得出如下結(jié)論：在節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，互為競(jìng)爭(zhēng)者的兩個(gè)節(jié)能服務(wù)企業(yè)保持穩(wěn)定共存的條件是兩個(gè)企業(yè)的生態(tài)位不能完全重疊，必須保持一定的差異性，以形成生態(tài)位空間在一定程度上的分離。

四、結(jié)論及啟示

構(gòu)建完善的節(jié)能服務(wù)體系，發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)十分艱巨的系統(tǒng)工程。目前我國(guó)大多數(shù)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的實(shí)力相對(duì)偏弱，注冊(cè)資本低于500萬(wàn)元的企業(yè)占66%，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以下的企業(yè)占78%［8］。因此，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀難以適應(yīng)當(dāng)前推進(jìn)節(jié)能工作的迫切需要。我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步開發(fā)潛在市場(chǎng)，不斷開拓新的生態(tài)位空間，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的分離，具體而言，可采取如下戰(zhàn)略對(duì)策：

1.錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇自己最具有優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)客戶的不同，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，進(jìn)行“錯(cuò)位鉆空”經(jīng)營(yíng)，以減少生態(tài)位重疊的可能性。節(jié)能服務(wù)涉及的領(lǐng)域有工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、交通節(jié)能等，從產(chǎn)業(yè)細(xì)分又有鋼鐵、建材、化工、電力等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，而業(yè)務(wù)內(nèi)容又包括能效審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)測(cè)、施工、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，能源節(jié)約的類型也涵蓋煤、油、汽等。因此，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)眾多，這就為節(jié)能服務(wù)企業(yè)實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了潛在途徑。

目前我國(guó)很多中小節(jié)能服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)緩慢，其根源就在于不注重技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，要確立在節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)上的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能服務(wù)企業(yè)的必然選擇。節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，并積極與各科研機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校合作，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，以取得重大的技術(shù)突破。與此同時(shí)，節(jié)能服務(wù)企業(yè)要探索各種科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以留住核心科技人才。

2.價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略

在產(chǎn)業(yè)演化過(guò)程中，企業(yè)生態(tài)位的邊界不是一成不變的，企業(yè)可以重新界定生態(tài)位邊界，而不必在一個(gè)給定的生態(tài)位空間里展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略是指基于顧客強(qiáng)烈關(guān)心的共同點(diǎn)來(lái)建立自己的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，使企業(yè)能夠超越現(xiàn)有需求，開啟以往并不存在的新的客戶群體。企業(yè)首先要剔除與生態(tài)位邊界上的其他企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中已不具優(yōu)勢(shì)的生態(tài)因子，然后減少一些超過(guò)客戶需求的生態(tài)因子，其次是考慮增加一些客戶有潛在需求的生態(tài)因子，最后要?jiǎng)?chuàng)造該領(lǐng)域中從沒(méi)有過(guò)的新的生態(tài)因子［9］。

在我國(guó)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)上，存在著很多沒(méi)有被占用的潛在生態(tài)位。節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過(guò)剔除和減少原先生態(tài)位上的因子，同時(shí)再增加和創(chuàng)造新的生態(tài)因子，就能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)位的分離。例如，目前節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目主要有節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型和能源費(fèi)用托管型三種商務(wù)模式，另外還有融資租賃等其他模式，這些模式各有利弊。節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目的本質(zhì)是以合同的方式來(lái)實(shí)施節(jié)能服務(wù)，分享節(jié)能服務(wù)的收益，因此可以根據(jù)我國(guó)國(guó)情改良節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目的商務(wù)模式，有效地提高用能單位參與的積極性，避免節(jié)能服務(wù)合同實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，保證節(jié)能服務(wù)收益。在實(shí)踐中，節(jié)能服務(wù)企業(yè)可以探索節(jié)能效益分享型與節(jié)能量保證型相結(jié)合、節(jié)能效益分享型與能源費(fèi)用托管型相結(jié)合以及融資租賃業(yè)務(wù)與合同能源管理相結(jié)合的復(fù)合型商務(wù)模式，以開創(chuàng)新的生態(tài)位空間。此外，節(jié)能服務(wù)企業(yè)可以對(duì)節(jié)能服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行分解，根據(jù)不同的服務(wù)內(nèi)容來(lái)分階段收費(fèi)，滿足用能單位的不同需求［10］。

3.協(xié)同進(jìn)化戰(zhàn)略

類似于生物物種的協(xié)同進(jìn)化原理，產(chǎn)業(yè)的演化實(shí)際上就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成員在競(jìng)爭(zhēng)與合作的作用下協(xié)同進(jìn)化的過(guò)程［11］。企業(yè)之間進(jìn)行互利合作可以擴(kuò)大合作雙方的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間互利合作的主要形式。目前我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)4000家，這些企業(yè)在核心技術(shù)、資源配置等方面各不相同，形成了細(xì)分的差異性，且互補(bǔ)性極強(qiáng)。因此，我國(guó)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目的需求，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)合作多贏、協(xié)同進(jìn)化。而中國(guó)節(jié)能服務(wù)業(yè)委員會(huì)也應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)企業(yè)之間的合作。

綜上所述，在成長(zhǎng)階段的后期，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取r戰(zhàn)略，以促使生態(tài)位分離。節(jié)能服務(wù)企業(yè)要保持穩(wěn)定共存，其生態(tài)位就必須保持一定的差異性。我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)可采取錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略和協(xié)同進(jìn)化戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。

［1］徐本鑫.低碳經(jīng)濟(jì)下生態(tài)效率的困境與出路［J］.大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，32（2）：12-16.

［2］ALDRICH H E，PFEFFER J.Environments of organizations［J］.Annual Review of Sociology，1976，（2）：79-106.

［3］HANNAN M T，F(xiàn)REEMAN J.Organizational Ecology［M］.Cambridge：Harvard University Press，1989.50.

［4］BRITTAIN J W，F(xiàn)REEMAN J H.Organizational proliferation and density dependent selection［A］.KIMBERLY J R，MILES R H.The Organizational Life Cycle［C］.San Francisco：Jossey-Bass，1980.291-338.

［5］田小平，呂榮勝.基于生態(tài)位理論視角的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究［J］.經(jīng)濟(jì)縱橫，2012，（4）：113-115.

［6］田小平，呂榮勝.基于組織生態(tài)學(xué)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)種群演化規(guī)律研究［J］.管理現(xiàn)代化，2012，（1）：3-5.

［7］何繼善，戴衛(wèi)明.產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)學(xué)模型及生態(tài)平衡分析［J］.北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005，（l）：126-132.

［8］沈龍海.合同能源管理與中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展［J］.電力需求側(cè)管理，2007，（5）：117-118.

［9］錢言.基于生態(tài)位理論的企業(yè)間關(guān)系優(yōu)化研究［D］.上海：同濟(jì)大學(xué)，2007.

［10］王昕.推進(jìn)我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究［D］.青島：中國(guó)石油大學(xué)，2009.

［11］李勇.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)集群生態(tài)化研究［D］.南京：河海大學(xué)，2006.