崔琳潔
二戰后期,羅斯福總統急切需要選派一名將軍作為統帥遠征歐洲,他把這個任務交給了以善于識人著稱的馬歇爾。
當時,經過二戰的鍛煉,美國能征善戰的將軍有300多位。而且,每一位將軍都有很強的戰略思維,提出了很好的作戰報告,一時間讓馬歇爾無法選擇。其實,馬歇爾有自己成熟的選人標準,也就是“六不”原則:不用跑官要官的人,不用邀功諉過的人,不用事必躬親的人,不用性格粗暴的人,不用悲觀主義者,不用單兵作戰者。而這些將領在這方面都符合要求,所以讓馬歇爾很為難。
這天,馬歇爾又收到了一名青年將領提交的作戰報告。他叫艾森豪威爾,級別并不高,只是一名少將;資歷也不深,至少有366名將領比他資歷更老。
但是,艾森豪威爾的作戰計劃綜合了其他將領的要素。他說,要選擇一個正確的作戰計劃其實很簡單,先在紙上畫一個“十字”,把紙分成四個部分。再把所有要打的仗列出來,分別把重要緊急的、重要不緊急的、不重要緊急的、不重要不緊急的放在四個方向,然后按順序依次去做即可。
這個方案讓馬歇爾豁然開朗。他馬上向羅斯福總統提議,委派艾森豪威爾作為統帥遠征歐洲。就這樣,艾森豪威爾一躍超過366名能征善戰的將軍,成為美國歷史上繼潘興上將之后第二個遠征歐洲的統帥。艾森豪威爾也果然不辱使命,挫敗法西斯德國,取得了二戰的勝利,他本人也成為了美國的五星上將。
后來,馬歇爾把艾森豪威爾的作戰理論用在了自己的選人用人上,形成了別具一格的“馬氏十字識人術”。馬歇爾用這個方法為美國選出了大量人才,使美國進入而來快速發展時期。
很多時候都是這樣,工作中有太多的頭緒,讓我們無從下手。而我們要做的其實也很簡單,像艾森豪威爾和馬歇爾那樣,分清個輕重緩急足矣。