馬歇爾的十字識人術

崔琳潔

二戰后期，羅斯福總統急切需要選派一名將軍作為統帥遠征歐洲，他把這個任務交給了以善于識人著稱的馬歇爾。

當時，經過二戰的鍛煉，美國能征善戰的將軍有300多位。而且，每一位將軍都有很強的戰略思維，提出了很好的作戰報告，一時間讓馬歇爾無法選擇。其實，馬歇爾有自己成熟的選人標準，也就是“六不”原則：不用跑官要官的人，不用邀功諉過的人，不用事必躬親的人，不用性格粗暴的人，不用悲觀主義者，不用單兵作戰者。而這些將領在這方面都符合要求，所以讓馬歇爾很為難。

這天，馬歇爾又收到了一名青年將領提交的作戰報告。他叫艾森豪威爾，級別并不高，只是一名少將；資歷也不深，至少有366名將領比他資歷更老。

但是，艾森豪威爾的作戰計劃綜合了其他將領的要素。他說，要選擇一個正確的作戰計劃其實很簡單，先在紙上畫一個“十字”，把紙分成四個部分。再把所有要打的仗列出來，分別把重要緊急的、重要不緊急的、不重要緊急的、不重要不緊急的放在四個方向，然后按順序依次去做即可。

這個方案讓馬歇爾豁然開朗。他馬上向羅斯福總統提議，委派艾森豪威爾作為統帥遠征歐洲。就這樣，艾森豪威爾一躍超過366名能征善戰的將軍，成為美國歷史上繼潘興上將之后第二個遠征歐洲的統帥。艾森豪威爾也果然不辱使命，挫敗法西斯德國，取得了二戰的勝利，他本人也成為了美國的五星上將。

后來，馬歇爾把艾森豪威爾的作戰理論用在了自己的選人用人上，形成了別具一格的“馬氏十字識人術”。馬歇爾用這個方法為美國選出了大量人才，使美國進入而來快速發展時期。

很多時候都是這樣，工作中有太多的頭緒，讓我們無從下手。而我們要做的其實也很簡單，像艾森豪威爾和馬歇爾那樣，分清個輕重緩急足矣。