房地產(chǎn)新政策下中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升研究

（安徽國防科技職業(yè)學(xué)院管理工程系安徽六安237011）

為了適應(yīng)城市化進(jìn)程的需要，保證國計(jì)民生，我國相繼出臺(tái)了多種調(diào)控居住房價(jià)的政策和措施，在一定程度上遏制了房價(jià)的過快增長，保證了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步前進(jìn)。這些政策充分顯示出，房價(jià)要想達(dá)到合理的水平一方面需要市場調(diào)節(jié)，另一方面又不能過度放任，在一定的時(shí)期必須實(shí)行強(qiáng)制有效的行政手段。在這種市場調(diào)控和行政調(diào)控并存的環(huán)境下，作為依附于房產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，尤其是剛剛成立不久或正在發(fā)展中的中小型建筑施工企業(yè)，其處境也會(huì)因時(shí)而變，如何面對(duì)這些變化成為企業(yè)決策層必須考慮的重點(diǎn)問題，而考慮的重中之重則是企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)能力概述

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)能力是建筑施工企業(yè)能力的重要組成部分，取決并服務(wù)于企業(yè)能力。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)能力又是培養(yǎng)和提升企業(yè)能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本前提，也是企業(yè)形成有效競爭力的必要條件。

目前，中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上都依賴于其財(cái)務(wù)資源和資產(chǎn)的多寡，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)資源和資產(chǎn)可以為其帶來收益，成為其發(fā)展壯大的基石。中小型建筑施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)資源的配置活動(dòng)，把企業(yè)資金以價(jià)值流的方式貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理之中，再加上資本的稀缺性和企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)資源配置效率的有效性，企業(yè)財(cái)務(wù)能力越來越顯示出其在企業(yè)管理中的重要地位，并逐步成為企業(yè)的核心能力之首。企業(yè)只有把握好為其創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)能力，才會(huì)把握住核心所在，為以后的發(fā)展壯大、適應(yīng)市場的變換和競爭打下基礎(chǔ)，做好鋪墊。

二、中小型建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)能力的必要性

（一）財(cái)務(wù)能力是中小型建筑施工企業(yè)在競爭中體現(xiàn)其競爭力的關(guān)鍵因素。目前，國內(nèi)外學(xué)者在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行競爭力評(píng)價(jià)時(shí)，基本上都把其財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)競爭中的一個(gè)最關(guān)鍵因素，如有國外學(xué)者提出應(yīng)該從企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和以往業(yè)績，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，目前經(jīng)營狀況，專業(yè)技術(shù)，其他特殊評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等五個(gè)方面考慮建筑施工企業(yè)競爭實(shí)力。我國有學(xué)者認(rèn)為建筑施工企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括其社會(huì)影響力、技術(shù)能力、融資財(cái)務(wù)能力、市場開拓與營銷能力、工程管理能力和資源管理能力等。

（二）財(cái)務(wù)能力是中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略的需要。差異化戰(zhàn)略可以滿足顧客多樣性的要求，不僅能增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，在一定程度上還能直接創(chuàng)造價(jià)值。新房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)背景下，為買方提供不同層次的產(chǎn)品服務(wù)，可以為建筑施工企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)差異化競爭的機(jī)會(huì)。因此當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，作為賣方的建筑施工企業(yè)，只有不斷提高自己的財(cái)務(wù)能力，向市場提供差異化的財(cái)務(wù)服務(wù)，才可以為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力和新的發(fā)展方向。

（三）財(cái)務(wù)能力是中小型建筑施工企業(yè)識(shí)別、預(yù)知、處理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要。中小型建筑施工企業(yè)是在競爭中不斷發(fā)展并壯大起來的，在這場競爭中，必然會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素。為了識(shí)別、預(yù)知、處理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也需要提高自身的財(cái)務(wù)能力，防患于未然。

圖1 中小型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)能力關(guān)系圖

（五）財(cái)務(wù)能力是中小型建筑施工企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化的要求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代社會(huì)生活中越來越重要，因此提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力，尤其是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化要求下的財(cái)務(wù)能力尤為重要，因?yàn)檫@樣可以提高其管理速度，更快地為企業(yè)決策提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

三、中小型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的相互關(guān)系及構(gòu)建

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)能力各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成國內(nèi)外學(xué)者有許多不同的看法，但比較一致的觀點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力至少包括財(cái)務(wù)營運(yùn)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。其中財(cái)務(wù)營運(yùn)活動(dòng)能力是培育企業(yè)核心能力的重要前提，是指對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中資金運(yùn)動(dòng)的作用力，包括籌資能力、投資能力、收益分配能力和資本運(yùn)用能力。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，包括財(cái)務(wù)預(yù)測能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃計(jì)劃能力和財(cái)務(wù)分析能力，是企業(yè)協(xié)調(diào)、控制企業(yè)資金循環(huán)過程、整合財(cái)務(wù)管理工作體系的能力。財(cái)務(wù)應(yīng)變能力是形成企業(yè)核心能力有力的保障，是為培育、維護(hù)企業(yè)核心能力、不斷適應(yīng)環(huán)境變化的能力，是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，包括學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另外，還有學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)能力中還包括財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)服務(wù)能力。筆者認(rèn)為除了這些能力之外還應(yīng)有財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力和財(cái)務(wù)綜合能力兩種。這些財(cái)務(wù)能力之間都存在著一種相互關(guān)系并相互作用。中小型建筑施工企業(yè)具體的財(cái)務(wù)能力關(guān)系如圖1。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的構(gòu)建。從以上關(guān)系可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力子系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系、相互作用的，主要包括財(cái)務(wù)管理、營運(yùn)活動(dòng)、應(yīng)變等三種能力。筆者經(jīng)過對(duì)近百家中小型建筑施工企業(yè)調(diào)研、研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力在增強(qiáng)，財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力和財(cái)務(wù)綜合能力也不斷在呈現(xiàn)。

1.財(cái)務(wù)服務(wù)能力。有學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)服務(wù)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門為改進(jìn)企業(yè)管理、增加企業(yè)價(jià)值而運(yùn)用本部門的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資本優(yōu)勢所進(jìn)行的支持價(jià)值創(chuàng)造的管理服務(wù)。還有學(xué)者認(rèn)為在恰當(dāng)?shù)膱龊舷拢髽I(yè)還可以為合作伙伴提供財(cái)務(wù)服務(wù)能力，包括融資支持能力、決策支持能力和財(cái)務(wù)咨詢能力。但這還不足以概括企業(yè)的服務(wù)能力，筆者認(rèn)為在目前信息瞬息萬變的情況下，企業(yè)往往還扮演著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的角色，這種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)員工的內(nèi)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，對(duì)外表現(xiàn)為同行以及相關(guān)聯(lián)者提供外部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

2.財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。它是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，是由包含企業(yè)財(cái)務(wù)能力在內(nèi)的企業(yè)能力作用的結(jié)果，是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的體現(xiàn)。包括財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)盈利能力、償債能力及資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營的能力。

3.企業(yè)的綜合能力。綜合能力是上述財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)營運(yùn)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、財(cái)務(wù)服務(wù)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力等五種能力的綜合體現(xiàn)，包括三個(gè)方面：（1）成長潛力。它是企業(yè)對(duì)于未來的成長程度，缺少了成長潛力，任何企業(yè)都會(huì)在社會(huì)競爭中被淘汰出局。（2）社會(huì)貢獻(xiàn)。任何企業(yè)都是社會(huì)的企業(yè)，不對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，就難以立足。（3）社會(huì)認(rèn)可。目前大多數(shù)中小型建筑施工企業(yè)被認(rèn)可度還不高，這一方面是因?yàn)槠溆绊懥π。硗庖环矫孢€包括企業(yè)的誠信、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)水平不夠高。若中小型建筑施工企業(yè)能夠提高其社會(huì)認(rèn)可度，這對(duì)以后企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升和企業(yè)整體競爭力的提升都將起到很大的積極作用。

綜上，通過上述分析可知中小型建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)能力構(gòu)成包括五種相互作用、相互關(guān)聯(lián)的能力，具體如下頁圖2所示。

四、中小型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升的路徑及建議

目前我國中小型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍不高，企業(yè)財(cái)務(wù)能力沒有得到充分的重視，加之目前的財(cái)務(wù)報(bào)告制度也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的披露，其總體結(jié)果是不利于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升，進(jìn)而不利于企業(yè)核心競爭力的形成和企業(yè)的長久發(fā)展。為了克服這些弊端，筆者認(rèn)為可以從以下路徑提升中小型建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)能力：

采用實(shí)體單元進(jìn)行模型建立，灌漿料、套筒及鋼筋均采用C3D8R單元，考慮到該單元對(duì)位移的求解有比較精確的結(jié)果，而且當(dāng)網(wǎng)格存在扭曲變形時(shí)，分析精度不會(huì)產(chǎn)生太大影響。

圖2 中小型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系

（一）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員。目前中小型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高是一個(gè)不爭的事實(shí)，很多中小型建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)識(shí)欠缺，基本上只會(huì)記流水賬，而對(duì)更深一層次的財(cái)務(wù)管理很不專業(yè)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理極為不利，故此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員文化素質(zhì)的建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

（二）重視財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。中小型建筑施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、成本虧損風(fēng)險(xiǎn)等。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括培養(yǎng)相應(yīng)的人員、制定適合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、樹立科學(xué)的策略觀、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制和建立風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等方面。

（三）實(shí)施全面預(yù)算，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場的要求，尤其是適應(yīng)國家相關(guān)政策的要求，要高瞻遠(yuǎn)矚，看清大局。企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、有計(jì)劃有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策預(yù)算，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，把財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)，變結(jié)果控制為過程控制，并通過實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的控制網(wǎng)絡(luò)。

（四）以資金管理為核心，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。資金是作為商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本保證，只有通過合理的分析和判斷，合理分配資金、加快資金的周轉(zhuǎn)，才能使資金得到有效的運(yùn)用。企業(yè)還要采用資金風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，以防資金壓力被轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，以防拖欠工程款項(xiàng)，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，樹立全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和理念。目前，中小型建筑施工企業(yè)采用的企業(yè)管理制度仍然是傳統(tǒng)式的管理體制，很大程度上已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是隨著房產(chǎn)政策的不斷變化，這種制度越來越凸顯其弊端，這就要求建筑施工企業(yè)不僅要追求盈利，還需學(xué)會(huì)合理投資。另外，中小型建筑施工企業(yè)要根據(jù)房地產(chǎn)政策的變化，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)，使財(cái)務(wù)目標(biāo)由追求“利潤最大化”或“股東財(cái)富最大化”轉(zhuǎn)向“企業(yè)價(jià)值最大化”或“相關(guān)利益最大化”上來。

（六）利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要是在以信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息時(shí)代到來的環(huán)境下，依托Internet技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理，以確保企業(yè)迅速獲得有價(jià)值的信息并做出相應(yīng)的決策。它具有管理方便、快捷，高度共享的特點(diǎn)，可以達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)，集中了硬性和柔性管理方式的某些優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，充分應(yīng)用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法。中小型建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，綜合考慮多方因素，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位經(jīng)營的了解，加大收款力度，減少企業(yè)的呆賬；要建立信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理和財(cái)務(wù)控制。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一些中小企業(yè)利用會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)聘用代理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)的管理者加強(qiáng)控制機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法對(duì)工程的各項(xiàng)領(lǐng)域進(jìn)行管理分析。

（八）樹立差異化競爭理念。在當(dāng)前房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)背景下，市場逐步由買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場，競爭越來越激烈，只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，才能夠獲得更多的業(yè)務(wù)。這就要求財(cái)務(wù)部門要為企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析資源，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變角色，不僅僅要事后管理財(cái)務(wù)，還要事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)等。

（九）加強(qiáng)企業(yè)整體的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)知識(shí)向能力轉(zhuǎn)化，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力打基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要求財(cái)務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，不僅要懂財(cái)務(wù)，還要懂技術(shù)，要具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、策劃能力等，這些能力的獲得都必須以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)。為此，財(cái)務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應(yīng)商進(jìn)行接觸，更深入地了解本行業(yè)的知識(shí)以及最佳的采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，這樣才能把知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，更好地為財(cái)務(wù)提供管理和服務(wù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。