實業的使命
——解析2012中國經濟年度十大獲獎人物

你如果想了解中國經濟發展的腳步，那么你就得關注央視一年一度舉行的中國經濟人物評選活動。可以說中國經濟年度人物評選，代表了中國在當年的整個經濟增長狀況，它感知著中國經濟的真實溫度，是風向標，被譽為經濟界的“奧斯卡”，見證著中國經濟前行的每一個足跡。

2012年的第十三屆中國經濟年度人物評選，更顯現出作為全球經濟新圖譜的重大意義。評審會關注的重要中國企業，不僅在中國發揮主導作用，更在全球起到重要作用，他們中的佼佼者，已經在特定領域成為世界級的領袖企業和領袖企業家，關注他們，就是關注世界。他們的未來，與全球相關。

結合國內外復雜的經濟形勢，2012年將主題確定為“實業的使命”，呼喚實業的回歸與振興，表彰在實體經濟方面的優秀踐行者和為實體經濟發展作出重大貢獻的群體。這不僅是中國經濟結構調整的現實選擇，亦是全球經濟劫后余生的必然邏輯。無實業，必泡沫，實業強，經濟盛。

總結過去12年的評選經驗，結合新的評選宗旨和使命，2012年的評選標準為推動力、影響力、創新力、領導力、社會責任、年度貢獻度等六個維度。

中國經濟需要實業，需要高端制造，需要推動產業升級，需要在全球競爭格局中找到我們的優勢。以“實業的使命”為主題，目的在于讓實業的光芒照亮中國經濟，通過年度人物評選，把中國優秀的實業家在全球范圍內進行推介，同時也推動中國產業風氣的轉變，在全球競爭格局下，讓中國經濟成為低迷的世界經濟形勢中的亮麗風景。

根據上述原則和標準，在2012年這份沉甸甸的20位候選人的榜單上，我們看到了眾多具有世界級影響的中國實業界大佬，他們成為率先走向全球并具有世界級引導作用的中國優秀企業家。這也讓中國經濟年度人物評選超越地域的界限，成為世界經濟的新圖譜。萬達集團收購AMC后成為世界最大的院線，聯想是全球PC的老大，萬科是全球住宅地產的老大，還有阿里巴巴、三一重工等都是世界有影響力的大企業，靠實力說話，靠實業說話，他們成為第一批世界級的中國商業領袖。

一些具有全球實踐和歷史思考的經濟學家，他們基于經濟學的學術成果，結合中國現實，為中國企業和世界經濟貢獻智慧思考，構成全球經濟思想的新圖譜，比如北京大學國家發展研究院名譽院長林毅夫。

評選還高度關注極具創新和創意的新生商業力量，他們的體量或許還不是世界級的，但他們的訴求和生命力，卻是中國經濟和世界經濟生生不息的承接者。對于他們的突破性探索，我們有理由給予充分鼓勵。他們中的堅持者和行動者，亦將成為未來新的商業領袖。

2012年12月12日，十大年度經濟人物終于揭曉，他們是：三一集團董事長梁穩根、阿里巴巴CEO馬云、聯想集團CEO楊元慶、中糧集團董事長寧高寧、大連萬達董事長王健林、陽光保險董事長兼總裁張維功、中國船舶工業集團董事長胡問鳴、中國建筑材料集團董事長宋志平、萬科股份總裁郁亮、沈陽機床董事長關錫友。

嘉里集團董事長郭鶴年，獲得中國經濟年度人物終身成就獎，航天科技集團憑借北斗衛星導航系統任務團隊獲得年度人物創新獎，第三次拿到十大經濟年度人物獎項，小米公司CEO雷軍獲經濟年度人物新銳獎。

榜單覆蓋了機械制造、互聯網、保險、建材、房地產、船舶、航天軍工、移動設備及軟件、糧油等行業。對此，《央視財經評論》評論員馬光遠這樣評價：今年最大的亮點就是強調實業產業鏈，這個榜單，不僅僅昭示的是過去和現在，而且揭示中國經濟的一個未來。從榜單來看，入圍的這些企業不僅僅有實業，還有新興服務業、金融業，這是一個非常新穎的角度。也就是說，我們現在強調實業的回歸，強調實業的使命的時候，同時不要忘記實業本身是一個產業集群，它需要發達的服務業，需要發達的金融，更需要一個整體的產業鏈。

此時需要我們靜靜思考分析，來看看2012中國十大年度經濟人物的獲獎理由：

梁穩根

三一集團董事長

獲獎理由：

15年前，德國的克賴斯特曾經是梁穩根崇拜的對象。五年前，他們成了激烈的競爭對手。2012年，曾經的偶像成了梁穩根的首個目標。33天，擊敗眾多競爭者。克賴斯特數百名員工在門口舉行抗議活動。除了承諾不裁員，梁穩根還擴招120名員工，這讓德國員工徹底打消了顧慮。在對克賴斯特的并購之后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商，把國際化作為第三次創業。五年以后，占三一集團業務量的40%至50%。這一切都源于這位實業家對超越從不停歇的追求。

馬云

阿里巴巴董事會主席兼CEO

獲獎理由：

2012年11月11日零點，一場大戰拉開帷幕。進賬191億，淘寶占領了狂歡節。1999年，懷揣著建立最偉大世界互聯網公司的夢想，馬云創立了阿里巴巴，提出要把全世界的商人聯合起來的驚人口號。2001年互聯網撼動，2003年非典的挑戰，2008年的金融危機，都沒能阻擋馬云前進的步伐。2003年淘寶交易額還不到一個億，而今年淘寶交易額將突破萬億大關。

馬云：所有的年輕人掙一萬億，意味著中國排名第17個省的GDP。

短片：如今淘寶創造了一千萬個創業機會，每天有超過一億人登錄消費。而馬云正在率領淘寶向十萬億的目標進發。

馬云：到那一天，我們不僅改變了自己，我們影響了這個時代。

楊元慶

聯想集團董事長兼首席執行官

獲獎理由：

聯想走上國際化道路，有過挫折，有過逆境，甚至有過生死存亡，命懸一線的時刻。2009年2月，剛剛出任聯想CEO的楊元慶，面對的是聯想2008年度2.26億美元的虧損和全球消費市場的萎縮，而他在此時提出擴大市場規模更是遭到所有人的質疑。多年國際戰場的歷練，讓楊元慶堅信，在個人電腦市場里只有把市場做大，才會有利潤可言。于是他決定在全世界攻城略地。他建立起了一套與業績掛鉤的高額獎勵制度，甚至將自己300萬的年度獎金全部發給了在一線的工作人員。2012年，聯想用不到四年的時間，銷售額從2009年的166億美元上升至300億，凈利潤股比增長74%，個人電腦出貨量成為全球第一。

寧高寧

中糧集團有限公司董事長

獲獎理由：

他統領著中國最大的食品帝國。看似簡單，但他做得卻是最復雜的生意。企業快速發展，挑戰隨之而來，怎樣向百姓提供更加安全的放心產品，成為了他時刻關注的焦點。應對挑戰，他要讓七個上市公司，幾十個部門聯合作戰，從田間到餐桌，他要建立許多條完整的產業鏈。玉米、稻米、小麥、葡萄，八條全產業鏈齊頭并進，引領了中國數億農民，中國超過半數的消費者。食品安全僅僅是他對企業的最低要求。站在全產業鏈上眺望未來，他對中糧提出新的要求，要為中國人提供健康營養的產品和生活服務。

王健林

大連萬達集團股份有限公司董事長

獲獎理由：

2010年萬達收購了美國第二大院線AMC，一舉成為全球最大的電影院線運營商。

兩年前，五家全球著名經紀管理人坐在王健林對面，開口要價15億美金，一分都不能少。在八年時間里，這個美國老牌電影院線已經迎來了100多位買家。9月4日，在AMC總部，王健林度過了2010年最難忘的一天。問題是此時的AMC已連續虧損三年。

王健林用事實證明，中國的企業不僅買得起，也可以經營好國外的文化企業。

張維功

陽光保險集團股份有限公司董事長兼總裁

獲獎理由：

2004年，他40歲是中國保險監管系統最年輕的正局級干部，然而卻選擇了辭官經商，開始追逐夢想。

陽光保險三年躋身中國第七大保險集團，五年躋身中國企業500強，張維功靠的是用心服務實業。2012年，一場大火讓陽光保險的老客戶損失慘重，僅僅清理火災現場就需要支付600多萬元。如果不能迅速恢復生產，企業一個月的損失就會達到1000萬元。陽光保險迅速讓客戶啟動生產。相比要企業墊付資金的通行做法，這樣的貼心服務為陽光保險插上了成功的翅膀。

胡問鳴

中國船舶工業集團公司黨組書記、董事長

獲獎理由：

對危機他有著特別的感受。2012年全球市場果然大幅萎縮，只有高峰時期的四分之一。此時中船集團已經實現了全面的更新換代，推出了低油耗的新船型。胡問鳴帶著自己的新產品奔波于世界各大海事會，但是被他予以厚望的希臘之行，卻讓他大失所望，找不到買家的他開始打算自己成立一支船隊，來證明新一代船型的優勢。

宋志平

中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記

獲獎理由：

在他的心中，中國版圖上水泥的大西南是最后的戰略要地。但此時的西南市場早已是群雄逐鹿、烽煙四起。此時的大西南水泥嚴重過剩，價格戰頻頻發生。中國建材的到來更像是一個行業整合者，隨著75家水泥企業先后加盟，混戰格局從此改變。2012年，6年時間，近600家水泥企業加盟，數百位優秀的民營企業家成為中國建材的股東和職業經理人。

郁亮

萬科企業股份有限公司總裁

獲獎理由：

三個月減掉11公斤。追求健康質量，這是郁亮自己一個人在較量，而提升公司的增長質量，卻是他帶領一個團隊在戰斗。2008年，萬科21年來首次出現業績負增長，而降價賣房則惹怒了一批已經買房了的業主。開發配套商業設施，如社區食堂、快遞服務的幸福驛站，這是萬科最大的改變。2011年4月，萬科成立了第一家商業物業管理公司，隨后，北京、上海、東莞等多個城市的社區服務都出現了萬科的身影。

關錫友

沈陽機床集團董事長

獲獎理由：

作為新中國第一臺機床的誕生地，沈陽機床有過一段輝煌的歷史，但2002年，當關錫友接過沈陽機床的授命時，這個中國機床老大當年的排名僅為世界的36位，核心技術更是完全依賴國外。

上任后的第一件事是率隊參加芝加哥展，那次經歷讓他刻骨銘心。

2003年，關錫友著手在德國成立研發中心，卻突遭德國政府叫停。

20 06年，他大膽起用一批年輕人，每年投入一億元打造自己的研發團隊。