從迪士尼度假區來看我國主題樂園的發展

蔡 超 許菁蕓 陳 穎

1 我國主題公園的新一輪建設熱潮引發的思考

1.1 主題公園的發展前景廣闊

主題公園是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地①http://zhidao.baidu.com/question/47115944.html。。

中國目前對于主題公園的研究和討論非常熱烈，這是由未來龐大的市場需求決定的。根據世界旅游組織的預測，2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%。由國家旅游局制定的“十一五”時期旅游業的發展目標是，到2010年，我國的國際旅游收入達到530億美元，國內旅游收入達到12000億元。而在全球范圍內，主題公園在整個旅游業市場的份額中占有相當可觀的比例。這似乎也是國內主題公園項目“跑馬圈地”的動力。未來數年，中國的主題公園產業潛力巨大，前景光明?！叭绻凑帐暌粋€階段來劃分，從1990年到2020年的三個‘10年’，正好反映著中國主題公園從誕生到成熟的三個階段：從1990年到2000年是中國主題公園發展的摸索期；從2000年到2010年是中國主題公園的自覺發展期；從2010年起中國將進入一個大型主題公園發展的新時期?！雹凇?009年旅游白皮書》（中國社會科學院旅游研究中心 2009年）。

隨著信息處理、虛擬現實、海量計算、人體仿真感知互動等技術的發展，人類科技的發展和電腦硬件計算能力的迅速提升大大支撐了娛樂經濟的發展，而其中“體驗經濟”的發展更將是未來幾十年內發展的重點，它們將大大推動世界范圍內旅游業在行業能級上的飛躍。“體驗經濟”的最佳切入點是制造快樂、經營快樂，主題公園正是把握住了這點，它以娛樂化為起點，以創造快樂體驗、傳遞快樂文化為其吸引點，具有突出的體驗特征，是展現體驗經濟發展的一個大舞臺③王文娟，周秉根. 基于體驗經濟理念的主題公園持續健康發展戰略思考——以蕪湖方特主題公園為例[J]. 西昌學院學報,2008, (12):75。。

1.2 我國主題公園的現狀

我國目前主題公園的發展不容樂觀。據國家統計局公布，截至2007年末，全國的城市數量不過655個，而全國的主題公園數量竟然達到2500個，每個城市的主題公園數量都接近4個，而這2500個主題公園70%處于虧損狀態，僅有10%左右盈利，套牢全國近1500億資金。

1.3 借鑒已有經驗作為未來指導

我國的主題公園發展也是在改革開放后逐步摸索進行的，目前對于主題公園的規劃設計的指導要求和規范都是缺失的，這對于將來龐大的主題公園建設的市場來說存在著嚴重的缺憾。

而西方發達國家對于主題公園的建設已具有較長的歷史。其中，著名的迪士尼樂園經過50多年的建設，積累了相當多的經驗，同時也形成了一定的建設模式。筆者就目前已經建成的世界上5個迪士尼樂園進行研究，對我國未來幾十年中建設主題樂園尤其是大型主題度假區提供一些可以借鑒的經驗。

2 迪士尼樂園的復合功能化現象

2.1 由“樂園”到“度假區”

說起樂園人們的反映往往是“玩”——一個供人盡情游戲的地方，感覺是刺激的、興奮的、愉快的。

的確，世界上最初的樂園是這樣的，世界上第一個主題公園起源于荷蘭，一對夫婦為紀念在二次世界大戰中犧牲的獨生子，而興建了一個微縮了荷蘭120處風景名勝的公園，開創了世界微縮景區的先河，成為主題公園的鼻祖。

但是，直到1955年，華特迪士尼在美國洛杉磯建立第一個迪士尼樂園，主題公園才真正開始興盛于美國和世界各地。之后，迪士尼相繼在美國佛羅里達、法國巴黎、日本東京、中國香港建設了迪士尼的主題度假區。

迪士尼樂園是第一個實現了“樂園”向“度假區”升級的主題公園，除了驚險有趣的游樂項目外，還為游客準備豐富的餐廳以供選擇；考慮到有些客人需要在樂園游玩多日，迪士尼還提供了主題化的酒店；另外還有多樣的禮品店可供孩子們帶回美好的記憶，供人們給親人帶回特色的禮物。電影院播放著迪士尼的影片，商務旅游客人還可以在高爾夫球場消磨半日……迪士尼把上述一系列內容都納入到一個比樂園更大的“度假區”內，為游客提供了多方位、多層次的體驗，建設了“整個家庭”都可以在這里愉快地度過的一個場所。

2.2 已建的迪士尼度假區的內容

在各個迪士尼度假區中，占度假區核心功能的主題樂園的占地面積一般都不到度假區總占地面積的50%，而奧蘭多和巴黎的迪士尼度假區內主題樂園的占地面積甚至不超過整個度假區總占地面積的1/10。

迪士尼不僅提供給游客一個巨型游樂場所，還提供了游樂之余包括購物、餐飲、住宿、體育運動、休憩、聚會等一系列其他功能。如此復合性功能的度假區可以增加游客組成的多樣性，一個家庭從幼兒到老人都可以在度假區內找到自己喜愛的度過一天的方式。多樣化的旅館和餐廳設施也增加了游客的停留時間，使得游客可以在度假區內作多日的停留，這些建筑的設計、裝飾、服務等也同樣被主題化，這可以增強游客對度假區的體驗感，形成對于度假區的一個完整印象。

2.3 良性經營模式的主題樂園

相關統計數據也表明，迪士尼樂園的門票收入僅占20%-30%左右，酒店、餐飲、購物等收入占到總收入的60%。迪士尼樂園的盈利方式有：門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產權特點的旅游紀念品銷售，以及其他收費的服務構成。整個盈利模式的架構是：以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大迪士尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪士尼樂園具備一種頑強的生命力。

中國目前大部分主題公園的盈利模式都比較單一，主要靠門票收入，一個主題公園往往靠剛開始營業的幾年吸引一些客流，但是缺少輔助產業，更缺少相關的延伸產業。

但是，我們也可以欣喜地看到一些新型的國內主題樂園已經學習了迪士尼的模式，最有代表性的就是深圳東部華僑城旅游度假區。它可以作為我國大型度假區功能復合化的一個成功的先例（圖1）。東部華僑城位于中國深圳市東部大梅沙，占地近9平方公里，由兩個主題公園（大俠谷探險樂園、茶溪谷度假公園）、三座旅游小鎮（茵特拉根小鎮、海菲德小鎮、茶翁古鎮）、四家度假酒店（茵特拉根酒店、茵特拉根瀑布酒店、茵特拉根房車酒店、大華興寺菩提賓舍）、兩座36洞山地球場（云海谷高爾夫會員球場和公眾球場）、大華興寺和天麓地產等項目組成。

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雖然從根本上而言，華僑城真正盈利的原因是其推出的“旅游+地產”的模式，立足于以主題公園為中心的區域，帶動該區域的地價提升，最終通過高端房產創造巨大的盈利空間。但是我們可以看到，其主題公園的多功能化對于提升這一地區的價值不無幫助。

綜上所述，在我國將來的度假區規劃中，對于游樂設施、酒店、餐飲、購物、體育休閑、交通基礎設施等各類用地的綜合設置應作為一個重要的設計要求。

3 多方面參與以保證合理的規劃

在這些功能的綜合配置中，合理的用地比例設置也是一個重要的設計要求。以酒店為例，需要設多大規模的用地才是合適的？在這里，迪士尼的做法也對我們有一定的參考意義。

迪士尼主題度假區內每一個樂園都包括若干個主題游樂區（圖2），每一個主題游樂區內包括若干個游樂項目（圖3）。迪士尼在進行樂園的詳細設計時，每個游樂區既要考慮到游客的興奮度，又要考慮到每個項目的容量，會提出詳細的游客量的數據，從而得到每一期樂園開園時的總的游客量；通過咨詢公司的市場調研來確定周邊地區游客入住在度假區酒店的意愿；再考慮到空房率等因素，可以得到每一期樂園需要配置的酒店規模。

4 保持生命力的園區

高投資、高風險的主題公園要想保持“生命力”，就必須給予消費者不斷的新鮮感、新體驗。迪士尼公司是持續投資、創新的典范。東京迪士尼初始造價1500億日元，1983年開業后到2001年的18年間，為超級音響和新建35個游樂場所又陸續投入1200億日元，之后在2007年前繼續投入650億日元增加新內容④“摩天漢世界http://www.skyscrapers.cn”。。

從迪士尼樂園的平面設計中，也可以看出對于這種未來發展的靈活性的充分考慮。巴黎、東京、洛杉磯和香港迪士尼度假區中4個樂園的平面（圖4），圖中紅色部分為供游客游玩的游樂設施區域即傳統意義上的樂園收費區，淺赭石色部分為樂園的后勤區即作為員工管理和工作、設備存放檢查等的區域，游客是禁止進入的。在上海迪士尼度假區的規劃設計中，也在游樂設施區外圍設置了這樣的一個后勤區，它與游樂設施的區域之間規劃上不存在固定的分界線，因為它與世界上其他迪士尼樂園一樣，后勤區同時也作為樂園內游樂設施區域的擴展區。這樣的靈活設計可以保證在未來的發展中新的游樂項目可以納入目前已有的主題游樂區，或者拓展新的主題游樂區。

筆者認為這樣的一種后勤區設置模式兼顧了發展備用地的功能，對于較大規模的主題樂園尤為合適——在初期發展不明確或者初期投資不充分的情況下，樂園營業后有增加或者更新游樂項目的需要時，緊貼游樂項目區域（圖4紅色部分）的后勤區（圖4黃色部分）和停車場（圖4綠色部分）可以提供更大的發展靈活性。在上海迪士尼度假區的規劃中，后勤區緊緊圍繞游樂設施區外圍基本成為一個半環狀，與每個主題游樂區都有聯系，筆者認為這樣的布局模式更為優化——既方便于服務樂園的每一個主題游樂區，同時在遠期發展時如果考慮投資等因素不新增主題游樂區，那么可以通過已建成的主題游樂區進行項目的更新來保持樂園的活力。

5 結語

綜上所述，國內外成功的案例都告訴我們：一個成功的主題公園，完全可以取得良好的投入產出效益和多方面的社會效益。要想走出具有中國特色的主題公園之路，就必須好好研究和全面考量，挖掘出代表中國傳統文化內涵，結合現代元素，打造中國品牌，突破單一收入模式，走多元化發展之路，與時俱進、不斷豐富內涵、推陳出新，使其吸引力長存，這樣我們的主題公園必將興旺發達。

[1]曹曉珍. 中國主題公園的發展建設與規劃研究[D]. 北京林業大學碩士學位論文，2006.

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