五好五強五帶頭實現油田新發展
——中國石油遼河油田公司開展創先爭優活動巡禮

文／王 紅 本刊記者 牛澤群

五好五強五帶頭實現油田新發展
——中國石油遼河油田公司開展創先爭優活動巡禮

文／王 紅 本刊記者 牛澤群

文建明（右一）悉心傳授技術 孔凡峰/攝

石油人是什么樣的人？

是“頭戴鋁盔走天涯”，不畏艱險、迎難而上的人；是“茫茫草原立井架，云霧深處把井打”，埋頭苦干、艱苦奮斗的人；是“祖國有石油，我的心里樂開了花”，奉獻社會、忘我拼搏的人。

——在遼河油田公司，扎根基層注水站20余年，摸索出多項管理絕招和技術創新的文建明，勇攀盆地勘探技術的最高峰、破解世界級勘探難題的盆地勘探研究所所長劉寶鴻，堅守采油一線崗位29年、從普通工人成長為采油技能專家的束濱霞等人，是石油人的優秀代表。

石油精神是什么樣的精神？

是王進喜“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”，為國分憂、艱苦創業的精神；是王啟民“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”，科學求實、攻堅克難的精神；是秦文貴“期待降低一點，根須扎深一點，享受推遲一點”，無私奉獻、不斷進取的精神。

——自1970年開始大規模勘探開發建設，40多年來，遼河油田為發展中國石油、振興地方經濟、保障國家能源安全作出了重要貢獻。“全國五一勞動獎狀”、“中國企業管理杰出貢獻獎”、“全國精神文明建設先進單位”、“中央企業先進集體”等多項榮譽稱號，詮釋著遼油人對石油精神的傳承和發揚。

而從2010年6月起，在遼河油田蓬勃開展的創先爭優活動，無疑在為國家經濟建設鍛造著更多優秀的石油人，在為石油精神注入新的內涵。遼河油田創先爭優活動的每一步進程，都彰顯著遼油人的求實精神和創新意識。

如同開掘油田前先要進行縝密的勘探和有序的安排，遼河油田各級黨組織充分的準備和周密的部署，為創先爭優活動譜寫了良好的開局

860多場思想動員會，1000多場基層宣講會，12場“立足崗位作貢獻，叫響我是共產黨員”先進事跡報告會……創先爭優活動開展之初，遼河油田各級黨組織結合本單位工作實際，采取多種方式加強宣傳教育，進行層層動員，為全面開展創先爭優活動奠定了堅實的思想基礎。公司黨委及二級單位黨委確定了“五好五強五帶頭”（創建領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好的先進基層黨組織，爭當黨性觀念強、能力素質強、創新意識強、工作作風強、自律意識強的優秀黨務工作者，爭當帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的優秀共產黨員）的活動載體，繼續實施“黨組織凝聚力工程”、“五個一”系統工程，扎實推進“四好”班子和“六個一”黨支部建設，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

從遼河油田機關到一線采油站，從油田總部所在地盤錦到油田業務覆蓋的遼寧、內蒙古等20個省、市、自治區，乃至遙遠的非洲，創先爭優活動蓬勃開展，各級黨組織認真研究制定具體實施方案，精心設計特色鮮明、務實管用的載體活動：

——油氣生產單位黨組織緊緊圍繞千萬噸持續有效穩產，在加強資源勘探、搞好油氣開發中創先進，努力實現后備資源的有效接替，不斷提高油田開發水平，在保障油氣生產安全平穩、完成生產經營任務中當先鋒。

——未上市單位黨組織圍繞實現未上市業務解困扭虧，不斷提升可持續發展能力，通過主營業務的穩定發展、優勢業務的快速發展、相關業務的協調發展，推動未上市業務逐步走上可持續發展的道路，實現良性循環。

——工程建設單位黨組織以“三提、六賽”為重點，組織廣大黨員帶頭推進“提速、提效、提素”工作，積極投身主題活動之中，賽進度、賽質量、賽安全、賽環保、賽技術、賽作風，建一流工程、創一流業績、鑄一流隊伍，在推進重點工程建設中當先鋒。

——天然氣業務單位黨組織抓住“氣化遼寧”重要機遇，組織黨組織和黨員在重點區域開發、重點項目推進上創先爭優，全力推進天然氣業務發展，實現供銷快速增長，成為油田公司新的經濟支柱。科研單位黨組織圍繞全面提高科技貢獻率和科研成果轉化率，將國家科技重大專項作為公司科技攻關的核心任務，集中資源，加大投入，盡快形成配套技術，努力取得新突破、新進展。

——物業、衛生、通信、賓館等窗口服務單位黨組織以提高服務滿意度為重點，開展“三亮三比兩爭當”活動，以亮身份、亮職責、亮承諾，比技能、比服務、比業績，爭當學郭明義先進集體、爭當學郭明義標兵為主要內容的創建活動，通過戴黨徽、亮身份、明標志、樹形象，著力打造窗口服務單位優質服務品牌，把創先爭優的實際行動落實到具體崗位上，要求體現到柜臺上，成效展現在窗口上。

——兩級機關黨組織以發揮職能、提高效率為重點，開展“責任機關、陽光機關、效率機關、和諧機關”創建活動，切實在推動和促進機關的職能、制度、作風建設上下功夫，真心實意為基層服務，為職工群眾服務，為企業發展服務，爭做油田“辦事能力最強、工作效率最高、口碑形象最好”的“排頭兵”。

公司各級黨組織圍繞“五好五強五帶頭”的活動載體和“千萬噸產量規模、千億元效益規模”的總目標，在公開承諾、領導點評、群眾評議和分類定級等方面下功夫，有重點、有計劃、有針對性地推進了創先爭優活動不斷深化。

如同建設油田要找準出油點，遼河油田各級黨組織有的放矢，把握關鍵，確保創先爭優取得實效

興隆臺采油廠是遼河油田油氣產量最高的采油廠。興隆臺采油廠作業三區中心二站，管理著43口油井，產油量和產氣量占據了全廠產量的半壁江山。在創先爭優活動中，一些黨員職工向中心二站黨支部提出，該站的自噴油井含蠟量較高，結蠟嚴重，影響了油氣產量。中心二站黨支部迅速成立了共產黨員自噴井清蠟班，負責枯燥勞累的油井清蠟工作。有的油井每四五個小時就要結蠟一次，每天要清蠟4次。無論嚴寒酷暑，每天從凌晨到深夜，清蠟班8名黨員都要倒班作業，隨時清蠟。在共產黨員清蠟班的艱苦工作下，中心二站每天增油64.5噸，增氣4.1萬立方米，為興隆臺采油廠爭創經濟效益第一采油廠作出了突出貢獻。

這是遼河油田各級黨組織開展創先爭優活動的一個縮影。油田各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞“雙千”總目標，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，彰顯了黨組織和黨員的先鋒本色，有力推動了各項工作任務的全面完成。

遼河油田持續推進公司內部改革，先后完成物資供應、工程技術、教育培訓、礦區物業、醫療衛生和油氣生產等系統的重組整合，撤銷廠（處）級單位9個，壓縮機關科室和大隊級單位137個，一體化管理優勢迅速顯現，進一步提高了管理效率和效益。

曙光采油廠采油作業六區黨總支針對每年近7個月的海潮倒灌內澇侵襲，發出了“堡壘立潮頭、攻堅當先鋒”的號召，組織黨員開展“抗擊洪潮、鍛造品質”活動，黨員干部連日堅守在抗洪前沿觀測水位、巡井巡線、架高設備，在復產第一時間更換盤根、維修電機、開井運行，把產量損失降至最低，連續9年實現了安全生產、清潔生產。

遼河工程有限公司大連—沈陽管道項目黨支部積極推行黨員“服務示范崗”創建，為每名共產黨員設計了“優質服務示范卡”，詳細記錄了服務承諾、服務對象、服務內容，按專業、分區域第一時間解答工程問題，第一時間解決各方需求。經過19個月的奮戰，管道建設一次試運投產成功，打贏了“氣化遼寧”的關鍵一戰。

油建一公司儲罐公司施工一隊黨支部把外部市場施工建設作為創先爭優活動主戰場，帶領全隊黨員、職工，高擎黨旗爭先鋒，外闖市場創佳績，由一支只能安裝3萬立方米儲罐的二流安裝隊，一躍成為具備安裝單體10萬立方米大型儲罐安裝的攻堅隊，叫響了“遼河一建·鐵軍”品牌。

開展創先爭優活動以來，各級黨組織高度重視、精心組織，廣大黨員積極參與、奮勇爭先，有效提升了遼河油田黨建工作的科學化水平，為油田公司加快推進“雙千”企業建設、打造“百年油田”作出了突出貢獻。

如同開采油田最終目的是“出油”，遼河油田的創先爭優活動，在全體黨員職工中挖掘出豐厚的精神力量和智慧資源，有力推動了各項工作任務的全面完成

“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。”全國五一勞動獎章獲得者、共產黨員文建明，扎根茨榆坨采油廠作業三區基層注水站20余年，摸索總結出“栓塞點滴潤滑冷卻法”、“帆布拉筋”軸承連接法、潤滑油“三級過濾法”等“管理十法”，累計節約各種成本費用500多萬元，相當于節約出了一座注水站。注水站的三臺“大隆泵”，被稱為“老爺泵”，生產廠家早就倒閉。而在文建明的精心維護下，“大隆泵”已累計運轉近23萬小時，實現18個大修期免修。他經常利用工余時間，四處撿拾附近油井施工后遺落的螺絲、墊片等零件，湊成了一個“百寶箱”。多年來，他用“百寶箱”中的零件修復了大量的閥門、注水泵柱塞、導向套等工具，為注水站節約了大量的維修資金，附近的施工單位也常來找他要零件。今年，文建明因胰腺炎、膽囊炎等疾病連續發作，住了3個月的醫院，在出院后的第5天，他就來到注水站上班。他的徒弟卞勇心疼地勸他回去休息，他卻說：“不來看看，我不放心呀！”

在遼河油田，有一大批像文建明這樣無私奉獻、公而忘私的共產黨員。在創先爭優活動中，一批又一批黨員典型涌現出來：發明碎石清洗器、開展同種異體腎移植術等多項關鍵技術，帶頭做“德技雙馨”醫者楷模的油田總醫院泌尿外科主任李雨成；愛崗敬業、無怨無悔，20幾年如一日堅守在物業服務第一線的“海英”保潔班班長魏海英；冒著生命危險爬進發生車禍的大貨車駕駛室，救出3名傷員的茨榆坨采油廠司機王東……他們用創先爭優的精神，立足崗位，奉獻社會，在廣大黨員干部、職工群眾心目中塑造了新時期共產黨員的先鋒形象。

迎難而上，艱苦奮斗，無私奉獻，這就是創先爭優的遼油人。

求實創新，勵精圖治，不斷進取，這就是創先爭優的遼油精神。

我們相信，遼河油田的明天會更美好！

曙光采油廠采油作業六區成立“黨員突擊隊”，抗擊海潮倒灌內澇侵襲