基于沿海地區中小企業的財務經濟管理的探究

朱亞兵

摘要：本文就沿海地區中小企業的財務經濟管理中存在的一些問題作分析，并闡述運用現代企業管理模式對優化企業經濟發展結構和降低生產成本的推動促進作用。注重財務管理人員素養培養，強化企業績效的有效運用是沿海地區經濟發展增長極的重要載體。

關鍵詞：中小型企業；財務；經濟成本；管理措施

沿海地區的中小企業多源于鄉鎮的私營企業，在財務管理上缺少一定的制度性和科學性，人為的財務經濟管理模式使得企業在投資、融資、營運資金、利潤分配中缺少一定的科學規范性，容易導致成本較高、管理混亂，不利于企業經濟的快速健康發展。正是基于這樣的認識，從經濟管理中存在的問題分析入手，注重企業財務人員素養培養，運用績效考核的辦法來強化管理，更利于降低企業生產成本，提高中小企業的市場競爭力。

1、中小企業財務經濟管理中存在問題

1.1會計人員不夠專業。很多的沿海地區中小企業為了降低成產管理成本，多采用家族或者專業知識不夠豐富的會計人員兼任，人員的素養不高。中小型企業簡單的會計結構，所以很多中小型企業的會計人員要兼職做多個崗位，難以真正滿足財務經濟管理的需要。

1.2財務避險能力較差。中小企業在生產過程中具有靈活多變的特點，但財務風險意志淡薄，缺少一定的避險能力，往往出現負債生產經營、短債長投和企業之間相互擔保，相同資產重復抵押等錯誤，未能對市場發展經營形成科學有效的判斷，難以真正形成有效的避險能力。

1.3內部的財務管理控制制度不完善。一些企業主片面認為財務管理做到越精打細算越合理，人為管理存在較多的因素，而忽視了制度管理所帶有的根本性和科學性。這樣的粗放式管理模式易導致企業內部多個管理漏洞產生，難以形成適合市場經濟發展的需求。

2、破解經濟管理中問題的對策

2.1提高會計及管理人員的專業水平

會計是中小企業財務管理的直接責任人，也是企業在經濟經營過程中不可缺少的參與者。對財務管理采取精細化模式運用，首要的前提是提高會計的專業技能，要能夠真正發揮財會人員的業務技能。

在企業的發展經營過程中，應該圍繞會計人員的素養提升、工作責任心增強等方面確定相應的教育培訓，使其能夠適應企業和市場經濟發展的需要。首先，建議相應的教育培訓制度，鼓勵會計人員采取自學或者進修等形式來不斷提高自身的業務素養。其次，注重請進來和走出去教育方式運用，通過管理輔導或者外出參觀學習來不斷提高會計人員的綜合素養。再者，明確一定的項目化管理，通過制定相應的目標管理要求來不斷增強會計及管理的責任意識。

主管部門應該為中小企業的管理成長提供必要的支持，特別在先進管理模式培訓中，應該予以支持，幫助中小企業走出困境。同時，可根據各個中小企業的生產規模特點制定相應的培訓計劃方案，鼓勵企業參與。

2.2建立相應的目標績效管理體制

縱觀企業發展，績效管理是有效的運用手段，是管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價所實施的持續性的管理模式，體現了人文化和制度管理根本性。該種模式運用與財務管理中，更具有激勵性。

根據中小企業的發展特點，運用績效管理模式來優化企業的財務經濟管理發展，能夠在有效發揮激勵引導作用下，更能夠增強企業員工的責任意識和主動性。從設計的管理要求來分析，應該體現在制度設計、績效管理組織與責任體系、績效目標體系、績效管理過程等幾方面。在設計過程中應該體現人文性和科學性，以調動員工積極性和主動性為根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在運用績效管理過程中，應該按照考核獎懲的要求來嚴格兌現，使得管理者在實施過程中克服人為的弊端，以此來調動全體員工的激情。通過實施績效考核，一方面，能夠提高員工尤其是財務管理人員的責任心，增強工作信心；另一方面，能夠減少財務自身的許多不足和問題，利于企業發展。

2.3建立科學有效規章制度

中小企業的財務管理人員應該轉變觀念，以超前的意識和科學管理規范要求樹立參與經營管理意識，樹立事先預算、事中算帳、事后考核意識，并能夠制定相應的規章制度。

這樣的規章制度制定，應該突出項目化管理和相應的評價體系。在管理方法上，編制計劃與制定財務目標相結合，實行分級負責，分口把關．責任到位，獎罰到人，實行動態目標管理。在項目內容上，提出成本、費用、銷售利潤等分解預算，監督分析、考核獎罰目標。在管理體制上，實行雙層目標管理體制，建立財務管理部門與資金管理部門相對分離、互為補充、相互制衡機制，明確財務系統內部是縱向的目標管理負責關系。這樣的制度運用更能夠滿足企業的發展要求，拓寬發展空間。

3、解決經濟管理中問題的幾點反思

3.1建立現代企業生產管理模式是提高財務管理的重要前提，做到以制度管理企業經濟，更利于克服人為管理的隨意性弊端。

3.2強化財務人員的責任意識和素養是提高財務經濟管理的內在必然要求，規范人員的財務經濟運用，更能夠增強企業的生產活力。

3.3規范財務經濟管理的規章制度，幫助企業形成科學規范的有效防范避險經濟風險，是提高發展后勁力的有效途徑。

總而言之，根據中小企業財務經濟管理的實際情況來優化資源和人員配置，合理有效運用現代化管理模式，能夠在增強企業財務經濟管理科學性和靈活性的前提下，更能夠滿足企業的生產發展需求。通過運用績效管理模式能有效激活企業員工的生產動力，增強發展企業經濟的主觀能動性。

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