石油工程技術企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

□ 文/劉丙瑞

中國石油工程技術企業(yè)伴隨中國石油工業(yè)的誕生而產(chǎn)生，經(jīng)歷了石油行業(yè)的各個歷史發(fā)展時期，形成了典型的傳統(tǒng)國有企業(yè)特點，在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時也積累了一定的歷史包袱。近年來，工程技術企業(yè)的國際化經(jīng)營程度不斷提高，在國際舞臺上與知名跨國公司同臺競技，接受多種復雜政治、社會、經(jīng)濟形勢的考驗，工程技術企業(yè)必須轉型，也就是“要來一場革命”，又好又快地實現(xiàn)華麗轉身，在轉型中更好地結合實際做好戰(zhàn)略選擇。

服務和保障集團公司油氣業(yè)務，是生存和發(fā)展的目的

中國能源自給能力不足，石油資源對外依存度逐年攀升，這是不爭的事實。中國石油的核心戰(zhàn)略是保障國家的能源安全，石油工程技術企業(yè)的存在價值是“保障中國石油的油氣田企業(yè)如何又好又快地勘探和開發(fā)油氣田”。

兆金/供圖

中國石油國內(nèi)外油氣田的勘探開發(fā)范圍廣，地質結構、油藏構造、開發(fā)的難易程度、工程特點等差異很大，石油工程服務企業(yè)應密切結合所服務目標客戶（油田）的特點和實際，對目標油氣田逐一分析。針對不同階段甲方變化的需求，提早引進、儲備先進技術，培育相關能力，采取不同的服務策略。在大規(guī)模開發(fā)階段，工程技術服務企業(yè)要突出對“增加產(chǎn)能、提高采收率”的保障能力；在老油田再開發(fā)階段，要加強“修井改造”、“小井眼側鉆”、“連續(xù)管”等產(chǎn)量維護能力建設；針對薄層油氣開發(fā)，要強化“水平井、大位移井、多分支井技術與多級壓裂技術的整合”；在勘探開發(fā)階段，要注重“地質導向、油氣層保護、高清測井、井筒質量”等先進技術的應用，手里備有先進的工具儀器。通過深化對現(xiàn)代油氣田最優(yōu)化的勘探開發(fā)規(guī)律和最新科技實踐成果的認識，在甲方變化的需求中捕捉機會，付諸實踐，提早準備、部署，工作也就越主動、越有利。

敢于直面充分競爭的國際外部市場，更好地服務內(nèi)部甲方和造福員工隊伍

石油工程技術服務企業(yè)迅速走出國，在熟悉和適應了所在國的環(huán)境后，進入了部分國際石油公司和所在國國家石油公司市場，這些市場多為高端市場，技術標準高、要求嚴、競爭激烈。石油工程技術企業(yè)應站在戰(zhàn)略的高度，客觀認清自身實力和比較優(yōu)勢，找準切入點，在確保效益的前提下進入。在這些市場一旦站穩(wěn)腳跟，一般可實現(xiàn)較好的效益，可用于彌補內(nèi)部市場盈余的不足，使工程技術服務企業(yè)有能力給員工提供合理的薪酬福利待遇，留住和吸引更優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。與此同時，石油工程技術企業(yè)應將在這些高端市場積累的經(jīng)驗、成果，提煉轉化，提高自身能力，主動應用到服務的內(nèi)部市場中去，反過來促進服務保障能力的提升。

在低價低效的社會市場，檢驗隊伍，發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率

社會石油工程技術隊伍在養(yǎng)人、培訓、研發(fā)、HSE投入、新設備占用方面，具有無可比擬的成本優(yōu)勢，目前已成為一支不可小覷的力量。

面對社會石油工程技術企業(yè)，中國石油工程技術服務企業(yè)應冷靜看待，積極應對，認真分析對比，查找不足，將其作為提高運作效率和降低成本的標尺，通過學習其優(yōu)勢反思我們目前的體制和流程，進一步提高效率，降低成本。當然對嘗試后仍不具備競爭優(yōu)勢的低端市場要果斷退出，發(fā)揮在技術、質量、人才、管理方面的優(yōu)勢，保持在中高端市場的競爭優(yōu)勢和最低效益目標。

重視和做好頁巖氣開發(fā)能力的培育，促進能力整合和效率提升

頁巖氣開發(fā)技術是對現(xiàn)有油氣田開發(fā)技術（水平井和多級壓裂）的高度、高效整合。石油工程技術企業(yè)必須改革，通過打造具有競爭力的頁巖氣工廠，整合現(xiàn)有技術能力，提高效率、降低成本、形成合力，發(fā)揮石油工程技術企業(yè)的整體優(yōu)勢，參與頁巖氣開發(fā)市場的競爭。

頁巖氣資源的成功開發(fā)，是要建立在對“目標產(chǎn)層”的清晰認識和形成一體化最優(yōu)化開發(fā)方案的基礎上的。具備和不斷強化這個能力，石油工程技術服務企業(yè)就具備了參與任何競爭的基礎和信心，石油工程技術企業(yè)應該有打造這項能力的內(nèi)在動力。

作為一個獨立礦種，頁巖氣資源市場的競爭程度將遠大于目前的石油天然氣市場，將有國內(nèi)外競爭者的廣泛參與，將是各種新技術、新工藝的試驗田，參與其中是必然選擇，只是時間早晚的問題。盡早找準切入點，實現(xiàn)效益與能力的雙提升，在競爭中將更從容。

培育地質研究能力、注重完井作業(yè)能力，更好地服務甲方

傳統(tǒng)的油氣田開發(fā)規(guī)律正在不斷地被改變。傳統(tǒng)的油氣田開發(fā)流程中，鉆井是各工序的龍頭，正所謂“鉆頭不到，油氣不冒”，而現(xiàn)代油田開發(fā)流程正在悄然發(fā)生變化。

現(xiàn)代油田開發(fā)從地質分析和產(chǎn)層結構分析入手，根據(jù)產(chǎn)層構造制定油氣田開發(fā)方案—確定壓裂方案—制定完井方案—倒推鉆井施工設計。鉆井成了整個設計環(huán)節(jié)的最后一步，其技術含量已被隱形的地層分析、方案設計和優(yōu)化等工序搶走，技術含量的下降、透明度提高，利潤回報自然也不會高。相反，產(chǎn)層地質分析、與地層認識深度融合的最優(yōu)化油氣田開發(fā)方案（含壓裂、完井方案），成了石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端和最高端。

一個油氣田的開發(fā)往往要經(jīng)過：模擬開發(fā)—勘探少量井（增加對地層了解）—完善壓裂完井設計（明確產(chǎn)量和投資預測）—形成油氣田開發(fā)方案—實施—形成最優(yōu)化的開發(fā)整體方案—實施。石油工程技術服務企業(yè)作為各工序的施工者，應準確把握和理解工序的目的、效果，站在形成最優(yōu)化的油氣田開發(fā)整體方案的角度，憑借在全產(chǎn)業(yè)鏈作業(yè)的經(jīng)驗和認識，發(fā)揮多區(qū)塊作業(yè)的優(yōu)勢，主動向甲方提出一攬子最優(yōu)化解決方案，幫助甲方實現(xiàn)產(chǎn)量效益最大化，實現(xiàn)總承包戰(zhàn)略落地；非總包項目，準確把握和理解工序，也有利于更好地執(zhí)行好甲方的指令，有助于切實提高服務質量和提高自身工作的預判性。強化這一能力，石油工程技術服務企業(yè)需加強地質研究力量的整合，具有少而精的地質研究能力，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中心，擔當協(xié)調各方的職責；提高對完井作業(yè)的重視程度，擴展對完井產(chǎn)業(yè)鏈的認識，打造完整的石油工程技術服務全產(chǎn)業(yè)鏈能力。

企業(yè)間應加強相互學習，促進中國石油工業(yè)整體水平的提升

作為石油工程技術服務企業(yè)，提高自身的業(yè)務水平和競爭力，是永無止境的話題，一方面要苦練內(nèi)功，如提速、提素、優(yōu)化鉆井、保證井筒質量等；另一方面要眼睛向外，以開闊的視野，加強與內(nèi)外部單位間的溝通、學習，相互借鑒、取長補短，認清與國際和國內(nèi)同行的差距，只爭朝夕，迎頭趕上。

油氣田企業(yè)宜站在行業(yè)發(fā)展的整體利益高度，適當讓利于工程技術企業(yè)，使其得以修養(yǎng)生息、積累沉淀的時機，儲備一定的先進利器，以提高服務能力和質量。有關部門也要思考市場過度開放、服務隊伍總體規(guī)?？刂茖π袠I(yè)競爭環(huán)境的長遠影響，充分發(fā)揮市場劃分和協(xié)調職能，保持有序、適當、有效的競爭局面，為石油工程技術服務企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件，保持在未來一段時間內(nèi)石油工程技術服務企業(yè)的科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。