突出十大特色實現黨建科學化信息化

□ 文/胡曉東 郎立新 劉建建

“十一五”期間，華北油田公司各級黨組織和廣大思想政治工作者，緊緊圍繞具有一定經營規模和華北油田特色的地區能源公司建設目標，狠抓“十大特色工作”，建立了一體化的黨建思想政治工作信息平臺，提升了思想政治工作科學化、規范化和信息化水平。公司黨委先后被河北省委、國資委黨委、黨中央授予先進基層黨組織；公司被評為全國文明單位。

十大特色工作，展示了華北油田公司新時期思想政治工作繼承與創新的生動實踐，是思想政治工作的重要載體和有效手段。

一是“經濟建設在哪里架灶，黨建工作就在哪里添柴”的工作格局逐步形成。把握“圍繞中心、服務大局，履行職能、發揮作用，黨要管黨、從嚴治黨”的工作定位，切實履行“參與決策、黨管干部、保證監督、依靠群眾、營造氛圍”五項職能，形成了“思想政治保障體系統全局，‘牛鼻子’工程方法抓重點，制度化信息化建設夯基礎，思想政治研究上水平，黨群工作品牌樹形象”的特色黨委工作主線，為公司發展提供了強有力的政治、組織、思想保障；構建了創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員、培育“四有”職工隊伍和創建“五型四滿意”機關的“五位一體”黨建工作體系；堅持“課題式研究、工程式設計、項目式管理、品牌式建設”，全面推進18項“黨群品牌項目”。

二是“七位一體”的黨委中心組學習模式逐步形成。堅持不懈地用科學理論武裝頭腦，引領企業沿著正確的方向前進。理論學習做到“六個堅持”，堅持領導班子中心組學習制度，堅持黨員干部黨校輪訓制度，堅持基層干部年度集中學習培訓制度，堅持黨員學習日制度，堅持重要精神、重大部署企事業單位主要領導到總部集中學習培訓制度，堅持重要精神黨員先學習制度。在此基礎上，堅持學習、思考與創新相結合，探索形成了個人自學、集中導學、專家輔導、專題研討、專題黨課、專題講座和體會交流的“七位一體”黨委中心組學習模式，理論聯系實際、理論指導實踐，以學習促思考、以學習帶工作、以學習促創新、以學習謀發展，成為各級領導班子學理論、議大事、轉觀念、出思路、強班子、謀發展的重要平臺。

三是統一思想、鼓勁兒加油的形勢目標任務責任教育持續深化。1999年開始，公司上下堅持一年一個主題，連續12年持續推進，2009年以“迎接新挑戰、站在新起點、實現新發展、共建新家園”為主題，2010年以“搶抓發展機遇、深化精細管理、實施穩健經營、建設和諧礦區”為主題，2011年以“實施三大任務，持續深化精細管理為主題，采取領導干部帶頭宣講、集中教育、座談討論、媒體宣傳等多種形式，大力宣講公司的目標和任務、機遇和挑戰、責任和使命，最大限度地統一認識、集中智慧、凝聚力量、激發干勁。逐步形成了“明確主題、貫穿全年、突出階段”和“兩級編寫提綱、三級宣講、分層施教、覆蓋全員”為特色的教育模式，教育活動成為主題鮮明、形式多樣的公開課，成為突出重點、貼近基層的總動員，成為凝聚人心、積聚力量的大工程。

四是“創業創新、精細管理、和諧共建”的華北油田特色文化深入人心。堅持用先進的文化鑄企業之魂、育企業之本、謀企業之道、聚企業之力、塑企業之形，逐步培育形成了具有行業特點、時代特征和華北油田特色的企業文化。在遵循集團公司“四統一”原則的基礎上，總結完善了公司企業文化理念體系，培育形成了以“創業創新、精細管理、和諧共建”為主要內容、以精細管理為核心的華北油田特色文化，并逐步為廣大干部員工認知認同并自覺踐行，華北油田精細管理經驗在中國石油行業內逐步推廣，促進了管理水平、經營業績和核心競爭力的提升，叫響了華北油田的品牌。逐步形成了二連油田艱苦奮斗精神、煤層氣勘探開發執著奉獻精神和以“中國石油·榜樣”靳占忠、曹樹祥為代表的英模精神。公司先后獲得全國企業文化建設百佳貢獻單位、改革開放30年企業文化建設全國50強單位，2009年獲得全國企業文化建設十強單位等榮譽稱號。

五是以人為本、關心員工、凝心聚力的思想政治渠道不斷拓展。把以人為本落實到“能力關懷、情感關愛、心理關注、成長關心、利益關切”上，堅持 “五必訪”、“六必談”，及時把組織的關愛傳遞給員工。千方百計傾聽民聲、廣納民意、集中民智，在原有渠道的基礎上，開設了總經理黨委書記信箱，健全運行機制，及時對員工群眾關心的熱點、難點和疑點問題進行解答，受到了廣大員工群眾的廣泛關注和好評，成為各級黨政組織密切干群關系的“紐帶”，群眾建言獻策的“平臺”，公司黨委、公司察民情、聽民意、釋民惑、解民憂的有效信息渠道。

六是“層層有典型、行行有樣板”的華北油田英模群體不斷壯大。按照“層層有典型、行行有樣板”的思路，推出了集團公司百面紅旗單位采油二廠岔南作業區、集團公司標桿五型班組“曹樹祥班”、中國石油·榜樣靳占忠、曹樹祥，河北省紀檢監察系統先進典型苗汝英等一批重大典型，在油田內外產生了廣泛影響；選樹了“華北油田·榜樣”、“華北油田·旗幟”和“十佳職業道德模范”等一批員工先進典型，激勵著廣大干部員工積極進取、奮發向上；評選和宣傳了“十佳身邊的好人”、“十大感動油田人物”等系列礦區員工居民家屬先進典型，形成了講道德、重品行、盡責任、促和諧的良好氛圍。

七是“抓基層、打基礎、強技能、煉作風”的三基工作不斷深化。以基層黨支部建設為核心，抓好基層領導班子建設、黨員隊伍建設和員工隊伍建設；以崗位責任制建設為中心，加強基礎管理工作；以崗位練兵為主要內容，拓展學練平臺，創新學習機制，培養一專多能的復合型職工隊伍；以優秀的文化育人鑄魂、用大慶精神鐵人精神錘煉作風，培養員工執行到位的良好習慣。持續推進基層隊站標準化，大力打造基層隊站示范點，深入開展“紅旗單位”、“鐵人式隊站”、“五型班組”和“五星級員工”等基層創建活動，基層建設的科學化、規范化、標準化水平穩步提升。

八是“講文明、講道德、促和諧、促發展”的精神文明建設成效顯著。深入宣貫社會主義核心價值體系，強化職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育。加強居民思想教育，持續宣貫礦區文明公約、居民文明守則，提高居民道德水準、法律意識和文明素養。廣泛開展以文明單位、文明小區、文明家庭等為重點的群眾性精神文明創建活動，建設“本質穩定、環境優美、文化繁榮、生活幸福”的和諧礦區。公司多次被評為河北省文明單位，今年又被評為全國文明單位。

九是“貼近石油、貼近生產、貼近群眾”的礦區文化不斷繁榮發展。以“石油人演、演石油人”為主要內容，以文化（體育）藝術節為載體，以文體活動示范點為依托，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動，在滿足員工群眾精神文化需求、營造團結和諧氛圍、增強油田凝聚力方面發揮了重要作用。油田文聯連續兩次全國優秀文聯，涌現出了3個全國城市體育先進社區，油田門球隊、橋牌隊、健身秧歌隊分別在國際、國內賽事中獲獎，公司連續四次被評為“全國群眾體育工作先進單位”。

十是全覆蓋、精細化的幫扶救助體系逐步完善。堅持“三個決不讓”承諾，落實“四個始終不渝”的要求，成立了幫扶救助中心，完善了三級組織網絡體系，形成了統一政策、分級負責、基層為主、上下聯動的管理體系，健全了生活幫扶、醫療幫扶、助學幫扶、特殊幫扶的工作體系，成為為民謀利、展示油田形象的一個重要窗口。連續15年開展“油城助學”活動，打造了油田特色品牌。在此基礎上，探索實施從入學救助到在校輔助再到就業協助的全程“助學育才”工程。

公司按照“系統網絡化、上下一體化、運作標準化、操作簡約化”的要求，建設了集信息網站、網上辦公、工作論壇等為一體，安全可靠、統一集成、先進適用的信息系統平臺，實現了信息傳遞、基礎臺賬等業務活動與工作流程的在線完成。在此基礎上，加強信息資源整合，依托系統平臺，建立干部管理、綜治內保、信訪穩定、幫扶救助等綜合數據庫，實現大范圍、廣領域的黨建資源交流和共享，提高開發利用信息資源的能力。