“五連跳”領跑大慶外圍—大慶油田采油八廠加強科學管理“原油產量不降反升現象”調查

□ 文/張云普 魏憲成 本刊記者 張紹波

翻開這幾年大慶油田采油八廠的原油產量表，一組數字令人驚喜，從2007年134萬噸，接著是148萬噸、154萬噸、160萬噸、161萬噸，再到今年163萬噸，連續5年持續攀升，采油八廠成為大慶外圍油田的絕對主力。

“作為基層單位，我們必須勇敢擔當，迎難而上，我們多產一噸油，就為4000萬噸持續穩產多做一份貢獻，多穩產一段時間，4000萬噸持續穩產就多一份保障。”廠長于潤濤說。至10月10日，采油八廠今年已累計生產原油127.8萬噸，原油生產超計劃運行。

戰略管理把控長遠，為原油穩產把航定向

視野決定高度，眼界決定未來。一個國家沒有戰略規劃就不會長盛不衰，同樣，一個企業沒有戰略管理就不會長遠發展。多年來，大慶油田采油八廠在實踐中始終堅持用科學發展觀引領油田開發，牢記“有效上產”的責任與任命，科學制定“十二五”發展規劃、穩產開發規劃和產能建設部署，使戰略部署更科學，發展思路更清晰，奮斗目標更明確。

2012年，這個廠進一步確立了“1361”發展思路，細化戰略管理，明晰了“十二五”后4年實現年產163萬噸硬穩定目標，勇當外圍增儲上產主力，爭做外圍高效開發尖兵，打造和諧示范礦區典范，并編制年度各項工作運行手冊，做到工作目標化，目標責任化，責任具體化，項項任務有領導分管掛帥，件件工作有領導牽頭負責，一級抓一級，層層抓落實，把戰略管理規劃落實到具體行動中。

實現穩產并上產，資源是基礎。這個廠科技人員明確“認識無止境、勘探無禁區”的思想，以實現資源探明量最大為目標，按照“效益優先、儲量可動、動用有效、科學管理”的評價思路，針對油藏評價目標小、散、雜的諸多矛盾，瞄準宋芳屯鼻狀構造、升西和徐家圍子向斜三大評價區域，僅2011年，培植儲量4100萬噸。“十二五”以來，他們完成了轄區儲量規模評價，累計探明地質儲量1.46億噸，為今后可持續發展奠定了堅實資源基礎。

科技創新瞄準長遠，為原油穩產斬棘開路

地處大慶外圍的采油八廠，資源品位差，低豐度、低滲透、低產量，開發難度大，資源接替難、穩產難、上產難。面對這“三低”和“三難”，廠總工程師沈寶明說：“科技創新是我們制勝的法定，向科技要油，靠科技創效，是保持原油穩產的強力支撐。”

冬日油田因此更美麗。竇麗娟/攝

科技面向增儲上產，增儲上產依靠科技。他們針對制約油田發展的技術瓶頸開展了儲量接替、提高采收率、難采儲量動用等方面攻關，堅持用高科技打好新時期新會戰。

“我們加強科技項目管理，從開題到驗收目前已經形成體系，加快了技術成果轉化為現實生產力。”廠技術發展部主任于守東說。這個廠加強科技人才梯隊建設，成立了多個科技項目攻關隊，給他們壓擔子，對取得重大成果的人員進行重獎，使科研攻關人員的積極性十分高漲。

他們加大剩余油描述技術研究力度，加快多學科研究應用步伐，及時跟蹤并繪制沉積相帶圖進行比較，開展微觀孔隙結構特征、微觀剩余油類型研究，分析剩余油類型及成因，摸清剩余油分布情況，更好地挖掘剩余油潛力。

他們以水驅示范區建設為引領，“像重視產量一樣抓注水”，持續加大控遞減和控含水力度，深化升平油田精細挖潛示范區，并擴展示范區范圍，年均含水和油田遞減等指標好于階段計劃目標。升平油田水驅精細挖潛示范區的成功實踐，探索了老區精細挖潛的新路子，堅定了采油八廠持續穩產的信心。截至9月20日，他們優先治理的二、三類區塊43個開發單元中，示范區涵蓋了8個。在未來的三四年里，隨著加密產能建設及注采系統調整，示范區動用含油面積將占全廠含油總面積的71.7%，為持續穩產做出更大貢獻。

近幾年，水平井在大慶外圍低滲透油田扮演的角色越來越重要。他們將水平井開發當作一個系統工程，系統總結了葡萄花油層水平井開發技術。歷經10年攻關，至今年9月，這個廠葡萄花油層共投產水平井126口，累積產油114.5萬噸。采油八廠水平井數已占大慶外圍47%，以葡萄花儲層規模應用為代表的水平井開發技術走在了大慶油田的前列，有力推動了外圍油田低豐度難采儲量的有效動用，實現了少井高產。

目前，他們已明確了“十二五”科技創新規劃，科技力量在持續穩產中將越來越顯示出巨大威力。

精細管理夯實長遠，為原油穩產強身壯骨

“科技是第一生產力，管理也是生產力，在目前油田開發、穩產難度越來越大的情況下，科學管理甚至是更重要的生產力，需要我們在今后的管理工作中做更多更精更細的工作，努力向管理要質量、要效益、要效率。”副廠長盧東風說。

近幾年，大慶采油八廠按照大慶油田“保持、加強、提升”的開發要求，以優化產量結構為主線，把精細管理落實到每一口井每一噸油，突出老區控遞減、新區保產能，系統推動注水質量提升工程、精細挖潛示范區工程、加密與注采系統調整工程、措施增效工程、老區恢復產能工程、新區優化建設工程等“六大工程”，全面夯實油田開發基礎，提升了穩產高效開發能力。

他們對照行業一流，以對標管理推進管理的精細化，與先進管理方法對標，與先進開發指標對標，與工作標準對標，建立對標指標體系，精心制定實施方案，成立廠、礦、隊三級領導小組，通過建標、定標、達標、校標和創標五個環節，加強對標，持續對標，加快趕超，努力實現穩產投入最低、開發指標最優、經濟效益最好，管理水平更高。

注好水是油田開發的根本。他們抓注水水質，水質達標并持續提高；抓測試提效，平均單井測試時間縮短為2天，分層注水合格率提高6.5個百分點；抓資料全準率，現場資料全準率提高到96.5%；抓問題井銷項管理，一天一落實，注水井利用率始終保持在96%以上……油田開發形勢持續向好，促進了原油生產。

他們堅持加密調整與注采系統調整相結合的做法，實現了年加密調整120口井、加密區提高采收率5%的目標。今年已加密井122口，到年底，葡萄花油層加密油井達791口，建成產能47.36萬噸，產量比例達14.2%。他們規劃2013-2017年共加密616口井，建成產能31.64萬噸，為廠163萬噸硬穩定目標的實現提供有效支撐。

圍繞提高措施效果和效益，他們開展措施增效工程,完善配套工藝技術，措施后單井增油量及增油強度呈現上升趨勢，與2011年對比，措施后平均單井日增油量由2.2噸上升到2.4噸，全年措施預計增油量3.5萬噸，投入產出比為1:2.4。

他們采取個性化設計與規模化治理相結合，已治理長關油井70口，年恢復產能1.2萬噸以上，遞減貢獻1.87個百分點，提高了儲量利用率。

他們牢固樹立“一噸油”思想，按照“區塊潛力清、生產能力清、產量結構清、增產措施清”的原則，全面開展“分類研究、分類挖潛、分類管理”的分區目標管理，將全廠區塊細化為62個開發單元，劃分出好、中、差3個級別，建立了不同產量級別井分類管理模式，明確廠、礦、隊三級管理職能，有針對性地給各個開發單元吃上了“小灶”，精雕細刻管好每個區塊、每個井組、每口井，優采每噸油。

在日常生產運行過程中，他們通過抓好每個采油礦、隊原油生產“能力線”、“水平線”，理清增產因素、減產因素和影響產量的不確定因素對產量的影響，建立產量預警機制，完善超產獎勵政策，有的放矢抓產量。“今年以來，我們問題井減少到去年同期的一半以下，問題井影響產量也降到總產量的1%以下。”廠長助理、廠油田管理部主任羅中華說。

實現原油163萬噸持續穩產，是大慶油田采油八廠的鄭重承諾，他們腳踏實地，依靠科學管理，一步步把美好藍圖變成現實，延續著外圍油田的不老青春。