刊中報

新聞圖說

保供促豐收 獻禮十八大

眼下正是收獲的季節，河南濮陽石油分公司在“三秋”油品保供活動中，關口前移，嚴把油品質量關，調配了充足的油品為當地村民做好秋收服務工作，最高日銷0#柴油達1100噸。（文、圖/胡慶明 岳占石）

公司長南加油站員工在為前來加油的村民熱心服務。

基層動態

大慶采四“五個轉變”治理長關井

大慶采油四廠加強長關采油井治理力度，治理機制向循環持續轉變，治理單井向難度大井轉變，防治并舉，今年1-9月份，治理長關采油井103口，初期單井日產液24.4噸，年恢復產油2.21萬噸，取得了較好的效果。（杜春娟）

重慶氣礦持續規范承包商HSE績效考核評價

10月16日，重慶氣礦圓滿完成了本年度工程技術服務承包商HSE績效考核評價工作。為確保施工作業安全，氣礦本著“互惠雙贏，共同發展”的原則，將規范承包商HSE管理納入氣礦HSE管理體系，承包商HSE管理工作得到持續穩步提升。（陳子瑋）

延長石油延安國家級陸相頁巖氣示范區設立獲批

近日，國家發展改革委批準設立“延長石油延安國家級陸相頁巖氣示范區”，要求實現三項目標：一是建立陸相頁巖氣勘探開發技術體系。構建我國陸相頁巖氣地質理論體系，完善陸相頁巖氣勘探開發工藝技術，編制陸相頁巖氣勘探開發行業標準。二是探索提高陸相頁巖氣勘探開發綜合效益的途徑。三是總結制定壓裂返排液排放和循環利用規范，實現頁巖氣綠色開采。

川西采氣廠挖潛增產創新高

中國石化西南油氣分公司川西采氣廠老井挖潛工作以“早選井、早論證、早實施”為原則，目前已實施15口井，截至9月20日，日增產15萬立方米，累計增產已達到2200萬立方米，創歷年同期新高。（劉雪樂田剛 李祖友）

中海化學半年降本增效1.9億元

在近半年的管理提升第一階段工作中，中海石油化學股份有限公司（中海化學）按照總公司的部署，半年共降本增效1.9億元，并初步實現“五個到位”：全員參與到位，制度落實到位，方法措施到位，隱患排查到位，風險管控到位。（劉曉紅）

企業短波

長慶油田水平井鉆開大“氣庫”

10月8日，長慶油田采氣五廠對蘇東38—61H井酸化改造后，測試求產喜獲無阻流量454.71萬立方米的高產工業氣流。這是長慶油田迄今為止第一口無阻流量超過每日450萬立方米的高產水平井。該井由川慶鉆探50685鉆井隊承鉆，4月26日開鉆，7月6日入靶，8月16日完鉆，井深5428米，水平段長度為2030米，鉆遇率100%。（劉文濤 代東每 呂楊）

大慶煉化前3季度產銷形勢良好

2012年，大慶煉化公司堅持走“特色煉化”發展之路，突出產品的“專一性、差異性和高端性”，全力做好油田化學品和汽柴油的保供工作，生產和銷售均保持良好勢頭。1-9月份，累計加工原油438.95萬噸，實現收入295.77億元。銷售各類產品417.79萬噸，其中97號高標汽油銷售104萬噸，占汽油產品銷量的76%，創歷史同期最好水平。

管道公司成果榮獲“管道全球獎”

9月28日，在加拿大卡爾加里結束的第9屆國際管道會議上，中國石油管道公司“螺旋焊縫缺陷檢測與評價技術在完整性管理中的應用”獲得美國機械工程師協會（ASM E）授予的“全球管道獎”，這是我國管道業迄今為止獲得的最高獎項。（袁偉）

廣西銷售以精細化促進管理提升

開展精細化管理三年來，廣西銷售公司把精細化管理作為轉變發展方式、提升發展質量的重要抓手，形成了以“業績導向、頂層設計、程序至上、注重執行、量化評價、持續改進”為主要內容的管理理念，2011年，在集團公司經營指標綜合評價中，廣西銷售取得了成品油銷售企業第一的喜人成績。

新疆油田首口縫網壓裂氣井獲成功

10月8日，新疆油田公司DX1413井縫網壓裂試驗獲成功，這在準噶爾盆地氣田尚屬首次，為探索提高氣田單井產量提供了技術支撐。據悉，此次縫網壓裂試驗的單層加砂量為50立方米，創新疆火山巖氣藏單層加砂量之最。（姜晶華 袁麗莉 白祺琪）

青海油田連續油管沖砂工藝研究在澀北氣田首次實驗

針對目前澀北氣田地層壓力系數低，沖砂液易發生漏失的問題，青海油田公司鉆采工藝研究院與大港油田石油工程院共同承擔的股份公司重大科技專項中的連續油管沖砂工藝研究，10月14日在澀1-2井進行首次試驗，為今后澀北氣田采用旋轉沖砂噴頭+氮氣泡沫沖砂液體系進行連續油管沖砂指明了方向。

華北油田新能源新業務拓寬發展空間

9月25日，華北油田公司煤層氣勘探開發指揮部在山西臨汾安澤區塊新部署的22口資料評價井正式開鉆。近年來，公司以煤層氣、LNG(液化天然氣)業務、儲氣庫、對外合作為主要內容的新能源新業務發展迅速，形成協調可持續發展的戰略格局。（張迎軍 宋學功 那松波）

渤海鉆探由射孔“陸軍”向“海陸兩軍”轉變

今年以來，渤海鉆探工程有限公司持續加強測井“海軍”建設，截至目前，該公司在海上射孔服務領域已達到水深125米海域，先后完成了以中海油天津分公司、中海油湛江分公司等單位為施工主體的海上射孔作業17井次，以先進的技術和優質的服務受到甲方的一致好評，實現由陸軍向“海陸兩軍”的轉變。

基層之聲

安全管理須謹防“多”與“少”

文/顧桂蘭

安全工作者是企業的守護神，擔負著為企業科學發展、安全發展的重要責任。他們的工作作風、工作方法、工作成效，對企業安全生產管理水平的高低起著至關重要的作用。因此，必須大力提倡求真務實的工作作風，特別是要防止出現以下“多”與“少”的情況。

說好的多，說差的少。安全管理人員要嚴格按規章制度辦事，對監管缺位者要“嚴肅處理”。說的多，做的少。安全生產能不能搞好，不僅要在思想上提高認識，更要在操作上精益求精，在管理上有備無患。提要求布置的多，抓落實的少。安全生產，人人有責。現實情況恰恰是不少人只習慣要求別人做什么，是否得到了落實往往不聞不問。搞花架子的多，辦實事的少。做任何事情都需要有扎扎實實、嚴謹的工作作風，安全工作更是如此，來不得半點虛假和浮夸。治表的多，治本的少。人們常說，造成事故的直接原因是“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，但這還不是本，“本”是何種原因導致了人和物的不安全。就人而言，安全意識、安全知識和安全操作技能的不到位，都可能導致人的不安全行為發生。治本就是要下大力氣，消滅“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”。被動追究的多，超前預防的少。“超前預防性”成為現代安全生產的主要特征。要從“事故追究型”向“事故預防型”管理方式轉變，其中心環節包括科學的安全管理活動和安全評價技術的應用，不搞“事后諸葛亮”。講客觀的多，講主觀的少。事故發生后，常常遇到這樣的情況：當事者和一些單位的領導一味強調客觀因素，回避主觀原因，事故的真正原因分析不準，不能起到教育警戒的作用。事故隱患多，整改資金投入少。事故隱患是阻礙企業生產經營持續發展的瓶頸，治理事故隱患是提高本質安全的前提。必須全面排查、評估事故隱患，將事故隱患的整改優先納入預算，改善安全條件，提高本質安全。

人物剪影

仁心管井工

馬樹軍在操作設備。

馬樹軍是大港油田采油三廠作業二區管理四站的一名普通管井工，在管井工崗位上已經工作了19年，共計管轄油井18口，他把油井當成自己的孩子對待，被同事們稱為“仁心管井工”。

“油井護理要從精細日常資料錄取入手，堅持用數據說話，通過精準的數據分析才能判定油井生產是否正常。”每天查井回來，馬樹軍總是趴在桌子上看著記錄本，嘴里念叨著，“棗1270-25井電流20/22A、最大載荷82K N、最小載荷46KN，功圖與昨天對比無明顯變化，生產正常……”。

一次，馬樹軍在巡查棗1272井的過程中，發現井口功圖的載荷略有下降，通過井口取樣和井口憋壓等工作的核實后，果斷判定這口井固定凡爾存在輕微漏失，匯報管理站之后，及時采取調整防沖距、井口碰泵的措施，經過處理使這口井恢復正常生產。

馬樹軍對所管轄的油井精護細養，18口油井平均檢泵周期較去年同期延長了87天，最長的棗1270-31井，已經成為正常生產1400天的長壽井。（文、圖/尚玉梅）