石油企業思想工作創新機制研究

□ 文/趙立達

石油企業作為國家經濟命脈的能源企業，在重組改制前，由于成員單位在管理體制、文化理念、生產經營方式、收入分配等方面存在一定的區別和差異，產生了一系列矛盾和問題。隨著石油企業重組改制的不斷深入，一些新情況和新問題直接或者間接地影響著員工的思想，抑制著員工主人翁作用的發揮，也制約著企業的健康發展。所以，石油企業思想工作提出創新機制，從而增強企業的凝聚力和團隊意識，促進石油企業按照市場經濟規則健康運作和良性發展顯得尤為重要。這就要求石油企業加強全體員工的思想工作，并將思想工作進行創新改革，結合當前的實際情況和經濟形勢，打造優秀的企業文化，促進企業長期發展。

開創新思路，提高針對性與實效性

企業思想工作是企業管理與企業文化的核心，也是企業長期發展的精神依托。

我國正處于改革開放的重要戰略機遇期，石油企業的改革發展必將面臨許多新情況和新問題，作為從事企業思想政治工作的各級領導和黨務干部，必須充分認識搞好新時期企業思想政治工作的重要性和緊迫性，敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解放出來，以科學的發展觀念去認識新經濟環境與體制下的問題與挑戰，結合自身企業情況，切實改變以往重形式、輕內容，重布置、輕落實，以不變應萬變的做法，發揮能動性和創造性，積極面對企業改革發展中遇到的困難和問題，認真探索加強和改進企業思想政治工作的新途徑、新方法、新舉措，增強思想政治工作的針對性，提高思想政治工作的科學性，確保收到實實在在的效果。

創新機制要從內容開始，并不斷豐富和完善

首先，要在員工中大力開展形勢任務教育、愛國主義教育和“我與企業共命運”主題教育，培養企業員工的愛崗敬業的思想觀和價值觀，把企業的前途和個人的發展緊密結合起來，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創新”精神，樹立“團結、創新、求實、奉獻”的團隊理念，形成上下一條心，擰成一股繩的團結奮進局面。

其次，要拓寬教育渠道，建立“包容性”教育機制。因為行業的特殊性，石油企業員工大部分工作和生活在人跡罕至的荒漠戈壁和交通不便、信息閉塞的邊遠山區，久而久之與外部世界產生了一定的距離感。特別是在個人進步、子女上學和贍養老人等方面的問題得不到很好解決時，極易產生消極悲觀情緒。因此，要善于掌握員工的思想動向，采取多種方式進行思想引導。要建立扶貧幫困機制，對困難員工給予物質幫助和精神鼓勵。在企業內部多開展文化體育活動，活躍員工業余文化生活。同時，要在干部員工中廣泛開展法律法規和職業道德教育，發揮紀律和法律的約束作用。

再次，深入進行宣傳發動，評優樹模，發揮好榜樣示范帶動作用。宣傳發動是思想政治工作的重要組成部分，也是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。要大力宣傳干部員工中的好人好事和先進典型，用身邊的事教育身邊的人；要在評選工作模范的同時，也要評選思想道德模范，用模范的榜樣力量教育、感化和帶動員工，使廣大干部員工學有方向，趕有目標，形成良好的思想、作風和工作氛圍。

建設思想過硬的管理團隊

石油企業思想工作是企業文化的核心工程，要從企業的領導團隊抓起，發揮其領導的作用，引導企業內部全體員工認識企業文化，愛企、愛家。建設思想過硬的管理團隊需要做到以下幾點：

第一，政工干部首先要加強學習，提高自身素質和修養。現代社會信息技術日新月異，各種新思維、新觀念層出不窮，政工干部如果還用過去固有的思維方式去處理問題，很難跟上時代發展的需要。因此，政工干部除加強對黨的創新理論的學習，用豐富的理論知識處理問題外，還要善于研究新情況，解決新問題，使自己的工作能力得到不斷提升。

第二，發揮石油企業黨委、團委的組織力量，將思想工作與企業文化、企業長期發展目標相結合做出整體的規劃，由領導牽頭，層級學習，落實到企業的每一個部門，真正發揮企業文化與思想工作在企業成長中的作用。

第三，將企業思想工作納入企業員工評級與考核的范疇內，增強全體員工的責任心，逐漸培養企業員工工作作風，形成員工愛崗敬業的自覺性。

第四，加強石油企業思想過硬與技術過硬的人才培養。在年輕員工中間選拔優秀的人才，通過企業培養教育，提高他們的文化素質、思想意識和工作技能，以點帶面全面發展，尤其是思想工作，要充分發揮思想上的感染力與凝聚力，將企業文化深入人心。

在企業思想工作創新機制上尋求新的突破口

創新是企業發展的根本保證，也是增強石油企業活力的源泉。加強和改進新時期思想政治工作，要求我們在方式上更加靈活，在措施上更加得力，在對象上更加注重個性，通過組織體育活動，文化娛樂活動培養員工愛崗敬業的精神。目前，文化娛樂活動的形式非常豐富，企業應著重考慮多開展陽光、健康的娛樂活動，讓企業員工從身心健康到身體監控全部得到鍛煉。

要把思想政治工作的落腳點放在車間、班組，將基層管理中各項量化考核分解到各個車間、班組；通過組織企業員工參加各項活動，提高員工的工作熱情，再通過層級的思想引導使企業全體員工都能夠從思想品德上得以提高，將企業文化作為其工作的動力和方向，使思想教育與行政管理、思想引導與行為規范有機結合起來，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落實到管理中、管理上升為教育，并不斷在教育的過程中實現員工的被動教育向主動教育轉化，最終實現員工的自我教育、自我管理，促進全體員工的自我解放和全面發展。

石油企業思想工作創新機制的發展是推進企業長期發展的動力，在新的環境下將思想工作創新機制與企業自身情況緊密結合，企業內部由上到下形成凝聚力，帶動企業長期發展，并為企業發展增添活力。