中、美兩國體育競技表演市場的比較分析①

李軍喜 孫超

（西安航空職業技術學院 陜西西安 710089）

中、美兩國體育競技表演市場的比較分析①

李軍喜 孫超

（西安航空職業技術學院 陜西西安 710089）

為了更好地掌握當今社會中、美兩國體育競技市場整體發展事態，下文采用文獻資料法、比較分析法，選取中國四大聯賽和美國四大聯賽作為比較對象，闡述了中美競技市場的現狀，并初步探討了影響中國競技表演市場的因素。為我國體育競技市場的長久發展提供一定意義上的理論借鑒。

體育產業 競技體育 職業聯賽

1 美國競技表演市場現狀

目前美國開展的職業體育聯賽比較多，有影響力的是美國的四大聯賽，它們是:全國職業籃球協會（NBA）、全國橄欖球聯盟（NFL）、全美大學棒球聯盟（MLB）和全美職業冰球聯盟（NHL）。這些聯賽開展的比較早，都在20世紀中期以前，最早的是MLB，成立于1903年，最晚的是NBA，成立于1946年，它的前身是美國籃球協會（BAA），經歷了半個多世紀的發展，美國的四大聯賽已經形成了一套完善、規范的市場運作體系。“美國的職業體育體制大致分成三個層次，依次是全國單項運動項目協會、職業聯盟和俱樂部， 職業俱樂部是法人單位，獨立承擔民事責任和履行商事行為，聯盟是行業的管理者，負責制定行業規章，協調俱樂部關系，維持了聯賽秩序。”①在經濟全球化浪潮的推動下，美國四大聯賽立足本土經營，積極開拓全球市場，聯賽知名度大大提高，收入和品牌價值逐年遞增。“20世紀80年代初期，美國職業體育的總收入大約在30億美元，而到了20世紀90年代中期，這個數字已經突破了70億美元。”② 現在，僅NFL一個聯賽的收入就已經超過80 億美元，表1 反應了美國四大聯賽的收入狀況。

從表1中可以看出，年收入和品牌價值最高的是NFL聯賽，最低的是NHL聯賽，2009年NHL聯賽的收入已經達到20億美元，這巨額的收入都來自哪里？表2反應了四大聯賽主要的收入和支出情況。

2 中國競技表演市場現狀

我國的競技體育市場起步較晚，1994年開始的足球甲級聯賽，開創了我國競技體育職業化和商業化的先河，標志著我國體育市場的形成。1995年，中國籃球協會推出CBA職業聯賽；1996年，中國排球協會推出第一個跨年度的主客場俱樂部聯賽；1998年，中國乒乓球運動管理中心推出乒乓球俱樂部聯賽。在聯賽推出的開始階段，群眾體育消費的熱情很高，到現場觀看比賽的人數不斷增加，以足球甲級聯賽為例，雖然CBA聯賽的品牌影響力在不斷漸提升，并逐漸成為中國職業聯賽第一品牌，但是，“在05～06賽季中的15支俱樂部當中，僅有6家俱樂部盈利，而且全是進入季后賽的隊伍；在2008～2009年賽季CBA聯賽收入近 1.5億元人民幣，支出約2.6億元，虧損超1億元。在18家俱樂部中，唯有廣東宏遠盈利，各俱樂部平均賽季運行成本達到了2000萬元，籃管中心用來支撐聯賽運行的費用，則達到了5336萬元。”

表1 美國四大聯賽收入狀況

“盡管中國排球職業聯賽由來已久，但是卻有名無實，大多數俱樂部只是專業隊，再找個企業贊助商贊助，每年贊助經費也在一二百萬之間。”1995～1996賽季聯賽是首屆排球聯賽，當時中國女排處于低谷，連贊助都沒有，直到2004年中國女排奪得奧運冠軍，女排的贊助費才有所增加，但是我們并沒有抓住這次機遇把聯賽做好，而是選擇了寧肯犧牲聯賽也要力保北京奧運會衛冕，許多國手甚至不參加聯賽，使聯賽水平降低，觀眾上座率就低，很難吸引到贊助。“天津女排每年能獲得冠名商普利司通240萬元的贊助費，遼寧和江蘇這樣具備四強實力的球隊，全年獲得的贊助卻只有100萬元，而四川等中下游球隊,每年贊助額僅為50萬元。目前，國內只有恒大排球俱樂部是完全由企業獨立運營的排球俱樂部，該俱樂部注冊資金高達2000萬元，完全按照企業模式經營和運作。”

3 中國與美國競技表演市場的比較

3.1 職業球隊數量比較

從表2中可以看出，美國的四大聯賽球隊數較我國多，這就意味著球隊之間比賽場次多，到現場觀看比賽的人次增加，電視轉播及廣告增多，從而使聯賽的收入增加。

3.2 聯賽收入比較

從表3可以看出，2004年NFL聯賽的收入為48億美元，而中超僅有1.3億元，NFL聯賽收入是中超的250倍還多，且中超在2004年的支出也是1.3億，收入和支出正好持平，沒有盈利。在2008年，NBA 的收入是40億美元，CBA僅有1.5億元，NBA收入是CBA的180倍還多，且CBA在2008年的支出達到2.6，虧損超過1億元。

表2 中國與美國四大聯賽球隊數量比較

表3 部分聯賽收入比較

4 造成我國競技表演市場現狀的原因

（1）不合理的經濟體制嚴重束縛了競技表演市場的發展。長期以來，我國的體育事業一直由政府包辦，體育被認為是純公益事業。在今天的職業體育聯賽中，還有很多俱樂部是由政府直接管理的，確切的說，它們只是政府培養的專業隊，而不是在市場經濟體制中運營的、高度商業化的俱樂部。

（2）政企不分，產權不清。許多俱樂部是公私合營，俱樂部的產權不明確，經營者不是獨立的法人代表，而且，管理者也不能作出正確的引導。

（3）聯賽開展時間尚短，運行機制不夠完善，法制法規不健全。雖然我國的聯賽已經運營了十多年，但仍有許多問題在阻礙著它的發展。從球員的引進到俱樂部的融資，以及聯賽的管理，都需要有合理的運行機制和完善的法律法規。

（4）國民體育消費的有效需求不足。“有效需求，即人們有能力并且愿意購買的需求。”有效需求取決于人們的購買力和購買欲望。目前，我國正處于社會主義初級階段，經濟基礎薄弱，人民的收入多用于解決溫飽問題，對體育的消費較少，購買力不足。再有就是人們缺乏參與體育運動、欣賞體育比賽的意識。

（5）缺乏高水平體育專業營銷人才。社會的進步，各行業的發展，都離不開高水平的專業人才。高水平體育專業營銷人才的匱乏是制約我國競技表演業發展的一個重要原因。

（6）國外聯賽的海外擴張。經濟全球化給我們帶來了機遇，也帶來了挑戰，國外高水平聯賽的海外擴張，給國內聯賽的發展帶來很大的挑戰。在競爭中，要取人之長，也要不斷發揮自己的長處，才能立于不敗之地。

5 建議

（1）政府應注意轉換角色，不再直接管理聯賽，而改為宏觀引導和政策支持，真正做到使聯賽在市場經濟體制下運行，并對俱樂部進行股份制改造，理清產權。

（2）通過政府出臺優惠政策，或其他方式增加職業聯賽和俱樂部融資渠道，為聯賽的快速發展不斷注入活力。

（3）培養和吸收高水品專業人才來管理聯賽和俱樂部。

[1]鮑明曉.中國體育產業發展報告[M].北京:人民體育出版社,2005.

[2]柳伯力,李萬來.體育產業概論[M].北京:人民體育出版社,2005.

[3]倪剛.現代體育商務[M].上海:華東師范大學出版社,2008.

[4]盧泰宏,楊曉燕.行銷體育[M].成都:四川人民出版社,2003.

[5]吳超林,楊曉生.體育產業經濟學[M].北京:高等教育出版社,2004.

[6]蔡軍,鐘天郎,郭樹平,等.東西部城市居民體育消費的比較研究部[J].體育科學,1998,18(3):16～20.

[7]王方.體育學的根本原因是國運興[N].中國體育報,2006-12-10.

G80-05

A

2095-2813(2012)08(b)-0081-02

李軍喜(1971-),男,陜西富平人,漢族,學士,主要從事體育教育及教學管理研究。