飄揚在平凡崗位上的旗幟
——記十八大代表、太鋼不銹冷軋廠第一軋制作業區12#軋機大班長牛國棟

■郭靜

飄揚在平凡崗位上的旗幟
——記十八大代表、太鋼不銹冷軋廠第一軋制作業區12#軋機大班長牛國棟

■郭靜

當選為十八大代表，牛國棟顯得很興奮、很激動。他說，比起組織給予他的榮譽，自己做得還很不夠，要對得起組織的培養和信任，他只有心懷感恩，更加敬業、踏實、用心地把本職工作做好。

這是太鋼不銹冷軋廠的一個普通車間，這是這個普通車間的一個普通工作崗位。設備在運轉著，四五名穿著工裝的員工正有條不紊地忙碌著……

就是在這樣一個平凡的工作場所，在機器的轟鳴聲中，記者見到了剛剛當選為山西省出席黨的十八大代表的牛國棟。在指揮室，他不停地操控著按鈕，沉著老練，一絲不茍。

在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業績，牛國棟用自己的模范行為，為身處一線的廣大基層員工樹起了一面旗幟。

他是優秀的

今年37歲的牛國棟是太鋼不銹冷軋廠第一軋制作業區的一名大班長，有著13年黨齡。同事們評價說，他是一名有著堅定信念、先進理念的黨員。在軋制聯合黨支部召開的民主生活會上，牛國棟深有體會地說：“先進，是中國共產黨與時俱進的本質體現。優秀，是中國共產黨保持先進的立身之本。黨的事業是由無數具體而細小的工作所組成的，實現黨的目標，離不開千百萬共產黨人在本職崗位上所做的具體工作和不懈努力”。

他是一個頭頂多個光環的老先進。正像他的姓一樣，他的性格中秉承了諸種牛的品質，積攢了一身牛的力氣。在生產中，面對其他職工不愿干的麻煩活，他接手，像老黃牛一樣“甘于奉獻，默默負重”；面對各種難題，他爭先，像“爬坡?！币粯佑y而上、堅韌不拔；面對新產品、新工藝，他嘗試，像“拓荒?！币粯訄剔謴姾贰⒂掠趧撔隆Ｕ前l揚了“牛”的精神，使出了“牛”的力氣，他才取得了“牛氣沖天”的業績，兌現了“牛勁十足”的承諾。

他用行動詮釋了共產黨員的先進性。2007年，他所帶班組榮獲“全國學習型班組標兵”稱號；2008年，他被評為“太鋼十大杰出青年”，被評選為“省國資委黨委聯系的高級專家”；2009年，他被評為“太鋼特級勞?！?，并榮獲“太原市五一勞動獎章”、榮立山西省“個人三等功”；2010年，他相繼被評為“太原市特級勞?！焙汀吧轿魇√丶墑谀！薄?011年是牛國棟的“榮譽收獲年”：5月，他榮獲“山西省十大杰出班組長”稱號、“山西省五四特別獎章”和“全國五一勞動獎章”；7月，他榮獲太鋼集團公司“優秀黨員標兵”、“省國資委優秀黨員”稱號；10月27日，他又作為代表，光榮地出席了省第十次黨代會。

當選為山西省出席黨的十八大代表，牛國棟顯得很興奮、很激動。他說，去年，他作為山西省黨代表出席了省第十次黨代會后，思想認識發生了很大變化。比起組織給予他的榮譽，做得還很不夠，要對得起組織的培養和信任，他只有心懷感恩，更加敬業、踏實、用心地把本職工作做好，爭取讓正在調試的世界最先進的DMS軋鋼設備早日投產，為迎接十八大的勝利召開獻禮。他也深感作為十八大代表“責任之重大，使命之光榮”，他說，要發揮好“代表”的橋梁作用，就必須勤于學習，善于總結，把基層的信息反映上去，把黨的政策消化吸收后落到實處，不負選舉自己的黨員和黨組織的重望。

他對軋鋼工作情有獨鐘

牛國棟是山西省文水縣人，1994年考入太原冶金工業學校軋鋼專業，1997年畢業后，以排名第9的成績，順利通過省委組織部、省人事廳、省計委、省教委及團省委組織的“選拔優秀大中專學生從事基層共青團工作”的考試，被掛靠分配到太原鋼鐵（集團）有限責任公司，到山西省青年管理干部學院脫產培訓,并于1999年5月5日光榮地加入中國共產黨。

1999年底,牛國棟從山西省青年管理干部學院畢業。此時，他面臨兩種選擇：一是參加了公務員考試，成績合格，可以到文水縣從事共青團工作；二是可回掛靠的原單位——太鋼，當一名普普通通的鋼鐵工人。

選擇，是件痛苦的事。文水縣是自己的家鄉，他想回去為家鄉建設出把力；太鋼，是自己夢寐以求的地方，他也割舍不下。

與山西省人大副主任、省總工會主席郭海亮在一起

牛國棟反復思考,軋鋼專業書本里那各式各樣的軋機圖片一直在腦子里顯現，軋機從兩輥發展到四輥、八輥、十二輥，再到現在的二十輥，國家不斷發展壯大的鋼鐵事業吸引著他。當時報冶校，學軋鋼，想的就是到太鋼當一名軋鋼工人。于是，他毅然選擇了太鋼，到冷軋廠軋鋼工段1#二十輥軋機乙班，當了一名開卷工。

那時的二十輥軋機又名“森吉米爾”，是太鋼不銹鋼系統改造項目之一，具有世界先進水平，直到今天，牛國棟還記得他第一次坐在“森吉米爾”操作臺上時那種雀躍的心情。面對軋機，他想了很多很多，定下了自己的工作目標：在三年內成為“精一門、會兩門、學三門”的一專多能的復合型軋鋼技術工人。

牛國棟在作業區指揮生產

牛國棟對軋鋼工作情有獨鐘，對工作的熱愛使他成為一名愛學習、愛思考、勤動手的好軋鋼工，得到了領導的青睞。參加工作不到兩年時間，2002年7月，在冷軋廠2#“森吉米爾”設備安裝調試階段，工段就任命牛國棟為乙班班長。

班組成立之初，設備處于調試階段，人員又大都是初次上崗，工作困難不少。擺在他們面前的主要任務是，如何協助外方專家順利完成設備調試，實現機組的達產達效。為了與外方專家很好地交流溝通，并從中多學習一些技術，牛國棟下班后留在廠里學習英語知識，從最初的英語九百句，到后來的新概念英語，天天不間斷地學。開始，他只能與外方專家進行比比劃劃的簡單交流，沒用多久，他就能用英語和老外對答如流。

由于沒有了語言障礙，向外方專家請教得心應手，牛國棟在軋機調試過程中，在學習了解軋機的性能、質量控制等軋鋼知識和操作技術方面受益匪淺，為軋機的順利達產達效奠定了基礎。牛國棟班組自然擔當起調試高速最大值800m/min、測試軋制最薄的0.4mm規格產品這樣的艱巨任務。結果,他們不負眾望，一次調試就取得成功，外方專家在慶功會上，向2#軋機乙班的全體員工豎起了大拇指，以示敬佩。

2#軋機投產了，隨之而來的是產品質量問題。由于原料、設備及操作等原因，各班所軋帶鋼邊部常出現不規則間斷劃傷。牛國棟向外方專家請教，也沒有得到“良方”。在依靠他人解決問題無望的情況下，他不等不靠，自己在機組上把脈找原因。下班后，他還到其他班組問診交流，收集數據，最終確認是軋機牌坊入口處劃傷鋼帶。在工段領導、技術人員的指導下，他制訂了方案，使邊部劃傷得以消除，這一方案隨后在機組各班推廣。

有了質量，就有了產量。他們班試生產的第一個月產量只有1305噸，第二個月就提高到2074噸，第三個月達到3500噸。從此以后，在四個班組中，他們的產量月月位居第一。

幾年來，牛國棟練就了一手絕活，在公司2006年第二十七屆、2007年第二十八屆技術比武中，連續兩屆獲得冷軋鋼“狀元”；2008年，他所帶的班組2#二十輥軋機乙班被評為“全國機冶建材系統先進班組”，他本人則被評選為“省國資委黨委聯系的高級專家”。

牛國棟和他的學習型班組

牛國棟很推崇《誰動了我的奶酪》、《細節決定成敗》、《第五項修煉》這幾本書。也正是受到這幾本書的啟示，他啟動了“學習型班組、知識型職工”創建活動。而他早在2007年就領頭開展的“學習型班組”建設活動，正暗合了2009年全國上下大力倡導的“學習型黨組織”建設的要求。

打鐵先要自身硬，牛國棟本人就是個愛學習的人。為了提高軋鋼技能，軋鋼方面的書，他干中學，學中干，讀了一本又一本，讀了一遍又一遍，終于使自己成為冷軋鋼技術方面的能手。他說：“作為一個太鋼的一線工人，尤其是作為一個現代化的工人，不僅要肯干，而且要能干、會干。時代不僅需要愛崗敬業的‘老黃?！枰ㄟ^學習不斷提升自己的知識型職工，這樣才能和當今的形勢接軌。如果只是肯干，干出來的全是錯，那就起了反作用；只有會干，用腦子干，用心干，把工作干好，才是一個現代工人需要思考的問題，更是一個班組長需要思考的問題。這是一份責任，也是一種使命”。

循著“學與思”、“學與行”、“學與用”有機結合的路子，他提煉出“工作理念、班組精神、價值觀、學習觀、安全觀、管理觀、人才觀”的“班組文化理念”，作為“約法三章”，鞭策自己，激勵大家。他還制訂了《創建學習型班組活動內容計劃表》，并按照活動內容，每周召開班組技術座談會。會上大家將自己的工作經驗、設備點檢小竅門講出來，互相交流學習，使組員的操作水平不斷提高，個個都能獨擋一面。通過學習，2#軋機乙班人人都具備了開卷工、機前工、主操工全崗操作的能力，培養出劉勇、任志成、趙慧宇等5名主操手；后來，冷軋廠又有5臺新軋機陸續建成投產，這5名主操手相繼到其他班組當了班長。

牛國棟說：“工作中經常會遇到問題，這時，你個人可能想不出解決問題的辦法，但是在跟其他員工交流的過程中就可以想出來，想出來就試，最終通過實驗總能找出一個最有效、最佳的辦法。這個時候，問題也就解決了。前兩年，我們做過一個鋼種叫443M，當時軋出來的鋼種表面特別粗糙、有缺陷，其他班組也找不出解決辦法，這確實成了困擾我們的一個難題，大家都不愿意干這個活。后來，我們班組經過交流分析，把這個難活接上手。大家堅定一種必勝的信心，通過不斷嘗試，最終獲得了成功?！?/p>

2012年1月9日，牛國棟離開了2#軋機乙班，來到冷軋廠新上馬的世界最先進的DMS軋鋼設備組，開始了新的富有挑戰意義的設備調試工作。新的設備、新的組員、新的老外專家、新的困難，一切重新開始，一切都得從學習做起，在摸索中總結經驗，不斷向前推進。

設備組每組四個人，四組倒三班作業，作為這臺設備的16人的大組長，牛國棟從一開始就肩負起了培訓員工技能的重任。為了讓員工盡快掌握新技能，他制作了軋鋼小卡片，每張卡片正面寫著影響因素，背面寫著寬度、厚度、系數等對應指標，每天用一張卡片，要求員工必須記牢，白天學習，晚上檢查。

他每天早上7點多上班到現場，晚上9點多才離開單位。作為一名兵頭將尾的班組長，他自覺自愿地承擔了更多的責任，組員想不到的他得想到，組員做不到的他得做到。他也深知凝聚力對一個團隊的作用，所以除了對員工進行技術層面的培訓外，他還經常進行思想層面的引導，用黨建知識開闊組員的視野，提高他們的思想水平和認識能力，號召他們向黨組織靠攏。定制度、訂計劃、進行考評，在他的領導下，設備調試工作在穩步向前推進。

牛國棟說，作為一名班組長，最重要的是要做好自己的本職工作。他在工作中所起的是一種“安上和下”的作用?！鞍采稀本褪且蜕霞夘I導保持良好的溝通，傳達好指示，聽從安排；“和下”就是要處理好與組員之間的關系，形成一個和諧的工作環境，以便更好地進行工作，圓滿完成任務。每一個班組看似微不足道，實際上它卻關乎企業的生存，一個班組的好壞還會影響其他班組，所以，班組長必須想盡一切辦法做好工作。

開展“學習型班組、知識型職工”活動，是牛國棟成功的秘訣之一。他們采用了找著機會集中學、零散時間抓緊學、見縫插針拼命學、選樹樣板引導學、先進典型帶頭學、強化考核督促學等學習方法。他們還簽訂“師徒合同”，開展班組技術比武活動，把生產中遇到的問題詳細地記錄下來，找出相關理論知識，進行總結研究，得到解決問題的方法。

車間的職工這樣評價他：“牛國棟對軋制操作技能的刻苦鉆研，對每一項工作的認真負責，對各種難題的創新攻關，都值得我們學習。身邊有他，常常能為我們增添勇氣和力量。”

他在創新中不斷超越自己

“以人為本，用戶至上，質量興企，全面開放，不斷創新”是太鋼的核心價值觀。牛國棟認為，不斷創新，就是要與時俱進，提高組織的學習能力，不斷超越自我，不斷提高觀念創新、管理創新、技術創新和產品創新的能力。

由于對企業的價值觀有著充分的認識，牛國棟在工作中總是第一個吃螃蟹的人，而且總是能夠出色地完成任務。

冷軋廠的光亮爐是40年前的老設備，雖然經過改造，仍有一些缺陷。要用這樣的設備與競爭對手的先進設備比拼，生產出符合當前市場要求的高等級光亮板，一個字：難。但牛國棟不怕，他帶頭配合技術人員實驗工藝。表面光澤度不夠，要靠改進軋制工藝彌補，每個軋程、每個道次的變形量、軋制速度的控制，他們都反復試驗，摸索改進。因設備缺陷在光亮爐產生擦劃傷，每軋一卷BA板，他都要到下道工序的光亮爐后去觀察板型，分析查找容易產生劃傷的不良板型，回過頭通過張力控制、輥型控制，獲得有利于光亮機組順利過鋼的良好板型，減少擦劃傷的產生。在摸索工藝的過程中，各種數據信息在牛國棟頭腦中反復思索，形成慣性思維。他經常帶著問題入睡，一覺醒來靈感一現找到答案，到崗位后迅速驗證。最終，他們摸索出了適合冷軋廠設備條件的BA板軋制工藝。工藝成熟后，為了便于班組人員理解執行，他總結出板型控制20字要訣、控制擦傷20字要訣、裝輥18字要訣、軋制過程16字要訣的BA板軋制操作法。經過技術人員的整理，冷軋廠BA板軋制工藝申報了專利。

在山西省勞模大會上，牛國棟宣讀倡議書

2008年10月底，第一軋制作業區接到一份車輛鋼生產訂單任務，是300系鋼中最硬的，軋制變形抗力大，加工硬化速度快，總變形率超過65%，軋制過程中易造成鋼帶無變形或脆斷，生產難度非常大。該產品以前三個軋程才能軋到目標厚度，滿足其性能要求。作業區把這一艱巨任務交給了2#軋機乙班。為了減少軋程、提高總變形率、降低成本，牛國棟創新軋制方案，增高軋制板溫，改善塑性，減少變形抗力，在軋制壓力、軋制油、軋輥使用等諸多環節上，全面優化工藝，使軋制車輛鋼工藝有了新突破，成功實現車輛鋼厚度由3.0mm軋成0.678mm第一軋程軋制，創造了車輛鋼單一軋程總變形率的歷史新高，總變形率由65%提高到77.4%，并且將三個軋程減少到兩個軋程，退火次數由三次減少為兩次。在保證產品質量的前提下，既快速滿足了市場需求，又降低了軋制運營成本，圓滿完成了這次車輛鋼訂單任務。

在創新實踐中，他總是對質量和工作現狀永不滿足，不斷地進行創新，提升質量指標。2010年，他寫了《關于質量工作“不做被煮的青蛙”》，總結出提升質量工作“不做被煮的青蛙”的5項工作要點，成功解決了本工序擦劃傷、輥印、斷帶等質量問題，使工序保留率由0.05%降至0.005%，縱切不合格率和一次過縱切不合格率均由0.03%降至0%；生產中規范了班中軋機厚度控制流程，使厚度± 1道命中率達100%；在控制帶鋼頭尾厚度、減少帶鋼切損及縮短停車輥印方面，均摸索出獨到方法。

2011年，廠里圍繞“2.0mm以上產品厚度精度控制”進行課題創新研究，成立了由牛國棟牽頭的創新工作室。牛國棟組織技術人員從質量、成本、生產周期等入手，每月集中活動兩次。他每月進行問題匯總，制訂計劃，確定措施，撰寫工作總結，實現資源共享。通過努力，他們初步找出了影響2.0mm以上厚規格厚度偏差的主要原因，分別從厚度標準、厚度控制方式、測量工具、鋼種、工藝路線等方面采取措施，使2.0mm以上厚度偏差命中率已由81%提升到86.8%。

2011年12月，牛國棟在《山西冶金》發表的《冷軋中關于悠卷的新解與思考》，對“悠卷”進行了探索性的思考。按照他的建議，斷帶次數由原來1.5%下降到0%，每年可減少輥耗及帶鋼切損損失約71萬元。

2011年，牛國棟所在的班組共提出45條合理化建議。牛國棟個人提出的20條建議，12條被采納，在5S工作中提出3條建議也被采納。

在生產中，常由于合同兌現要求及質量的高標準要求，出現滯留卷增多的情況。牛國棟進行思維創新，寫成《關于軋制改軋料的方法推廣使用的建議》，交給工段，供大家討論、借鑒。

采訪中，牛國棟反復說，沒有黨的培養就沒有我的今天，黨的召喚就是我的追求，黨的事業目標就是我的方向。

在一次誓師大會上，作為領誓人，牛國棟面對太鋼廠旗，帶頭莊嚴承諾“：立足崗位，精心操作，實現產品零缺陷；對標挖潛，破解難題，快速完成新超越；技術創新，搏擊市場，持續提升競爭力?！?/p>

牛國棟是這樣說的，也是這樣做的。他以自己刻苦鉆研和勇于拼搏的精神，塑造了新時代知識型職工、現代化工人的嶄新形象。