同煤集團黨委組織部
耐得辛勞也坦然
——記省優秀共產黨員、同煤集團同忻煤礦綜采隊隊長喬海
同煤集團黨委組織部

清瘦的臉龐,略顯單薄的身體,臉上總是掛著微笑……他,就是同煤集團同忻煤礦綜采隊隊長喬海。他帶領著同忻煤礦綜采隊一班人,試生產當年就創造了全煤系統一井一面千萬噸新記錄,連續兩年安全生產原煤2000多萬噸,硬是打造了一直譽享同煤、名揚全國的千萬噸級綜采隊。參加工作以來,他連續21年被評為勞動模范,2010年,被集團公司評為特級勞模,今年又被評為全省優秀共產黨員。他用過硬的業務素質、良好的工作作風為全隊員工樹立了榜樣。
喬海深知,安全是生產最根本的保障。他針對工作面壓力頻繁的實際情況,通過現場觀測、分析,提出了頂板來壓防范措施、頂板管理方案,為兩面開采過程中的頂板管理提供了安全保障。針對工作面瓦斯大、一氧化碳時有超限,他創造性地提出了從采煤工藝優化上強化礦井有害氣體的治理,并通過與礦技術部門的配合,使這一設想成為現實,使有害氣體得到了有效的控制。2011年10月,在首采工作面試生產期間,面對工作面2100巷壓力大、頂板下沉、底鼓和幫鼓嚴重等問題,喬海因地制宜,超前防范,采取了多種頂板補強支護方法和提前起底等有效措施,確保了工作面頂板安全。在試生產過程中,喬海堅持“少推多進,吃干榨盡”的原則,對放頂煤方法不斷優化,工作面回采率達到了92.6%,為工作面穩產、高產和提高資源回收做出了突出的貢獻。
作為全礦唯一的綜采隊,喬海肩上的擔子并不輕松。為了使管理達到同煤集團和礦黨政的要求,他率先在工作面使用了紅外線激光導向儀,使工作面動態保持“四直兩平”;采用了采煤機采高指示器,割煤時引導司機保證采高和頂底板平整度;采用了5100巷超前支護,三排支柱各成一條直線,防倒、防墜裝置齊全,支柱上貼反光條,有效地避免了車輛通過時碰觸支柱。端頭支架伸縮旋轉式電纜和管路托架的使用,既保證了管路和電纜的安全,又顯得整齊美觀;在皮帶頭沿底板砌筑了攔煤泥壩,既回收了煤粉,又保證了皮帶巷清潔衛生。
作為一個現代化的千萬噸級礦井,同忻煤礦科技應用水平很高。如何通過科技創新,提高全隊的安全生產能力,一直是喬海面臨的一個課題。為了實現這一目標,喬海帶領本隊技術人員對皮帶機清煤器進行了改造,解決了皮帶機頭部漏煤問題,每月創造效益
243.75萬元。他們的綜放工作面礦山壓力分析與頂板管理方法實踐,杜絕了沖擊性壓力;過回風聯巷支護方案設計及應用,提高了工作面板的設計與應用;破碎機入料口安全護板的設計與應用,保證了人員和設備的安全,達到了整齊美觀的效果;工作面溜尾灑水降溫裝置的應用,解決了工運機尾壓鏈器摩擦超溫問題,避免了瓦斯事故和煤炭自燃;自制前工運機和轉載機擋煤板,有效地保護了各管路和電纜不受擠、壓、砸,保證了安全供水、供液和供電;從皮帶機頭到皮帶機尾,從皮帶機尾到工作面前后溜頭再到溜尾,沿線安設了多個塞瓦通訊裝置,能急停、能夠互相
通話,擴音效果好、語音清晰,保證了各操作
點之間各工種之間協調作業。
作為一個新建礦井,員工都是從其他兄弟單位抽調而來的,素質參差不齊,對工作造成了一定的影響。
針對這一情況,喬海從狠抓員工培訓入手,提出了不怕不會,就怕不學,學有成效,學以致用,除了要求員工不折不扣地參加礦上組織的各類培訓外,喬海還要求全隊干部認真執行班前會講五分鐘、班后會講五分鐘的“雙五”培訓制度。他還十分注重員工安全操作技能基礎知識的培訓,組織各班進行了系統的安全基礎知識的學習,通過多種形式的學習,形成了“比學趕幫”、“優中更優”的濃厚學習氛圍。在集團公司及礦上組織的歷次安全知識抽查考試中,綜采隊員工合格率為100%,95%以上員工都達到了考評優秀級。
喬海不僅在業務和管理上精益求精,而且他“拼命三郎”式的工作作風,更是給全隊干部員工做出了良好的表率。
2010年11月,試生產首采工作面突發大面積一氧化碳超限,喬海隨即帶領全隊員工投入到緊張的搶險之中。在搶險的攻堅階段,喬海連續下井50多個小時,當他出井后,才從手機上看到妻子因為生病已經住院了。當喬海伴著對妻子的感動與愧疚,撥通愛人的電話時,妻子沒有責備他一句,只是囑咐他注意安全。喬海雖然在工作上要求非常嚴格,但在生活上卻十分關心員工。該隊員工高烽的母親身患重病,需要到北京做腦部手術,昂貴的手術費用讓高烽犯了難。得知這一情況后,喬海立刻組織全隊員工為高烽捐款,還將這一情況反映到了礦上。礦黨政領導得知后,在全礦發起了捐款號召,在短短五天內就籌集善款8萬余元,解了高烽的燃眉之急。
喬海常說:“在黨旗下宣了誓,就必須給黨旗添份彩;挑起了隊長這副擔子,就要給員工帶好頭!”兩年來,他用自己的實際行動踐行著諾言,用艱辛的汗水澆灌著責任之花。在他的帶領下,綜采隊各項工作都有了極大的進步,先后被集團公司評為2010年度先進集團和優秀區隊,被同忻礦黨政評為2010年度先進集體和精神文明和諧單位標兵。
