一朝天子一朝臣

文｜云溪子

一朝天子一朝臣

文｜云溪子

換一屆領導，接著就是人事上的大調整，這是并不鮮見的事實，官場中的“潛規則”當然拿不上桌面，登不了大雅之堂。可是，不少干部就是按這些規則辦事、做人的。在它們的面前，卻常常叫人有些無可奈何！

一個時期，熒屏上清宮戲著實火了一陣，至今余溫未退。在清宮戲中，寫“康乾盛世”的又是重頭。在寫乾隆的戲中，和又是一個缺不了的重要角色。演員王剛因演和而聲名大振，可見和戲份之重。

一天晚上，幾個朋友在一起喝茶閑聊。電視上正演著一部電視劇中和被誅的一節。于是，話題便轉到了和為何被誅上。“和權傾朝野，作惡甚多，積怨成山，翻船是早晚的事。”“和乃一巨貪，罪有應得！”“乾隆聰明過人，難道就沒發現和貪贓枉法，為何不誅？”“乾隆早已識破和，之所以不誅，是為了給嘉慶留一個建立政績的機會。”久未吱聲的一夫子道：“諸君所言，自有道理。然老朽以為根在一朝天子一朝臣。” 眾人一時無語。靜了片刻，吾曰：“和被誅一事，與一朝天子一朝臣聯在一起未必十分貼切，但一朝天子一朝臣確為封建王朝之頑疾。”不料夫子馬上把話接了過去：“豈只封建社會頑疾，難道今天就沒此病了嗎？”“封建王朝壽終正寢已有百年，哪來什么天子、臣子之說？”夫子正色曰：“如今，大大小小的單位，換一個頭兒就換一茬人，與一朝天子一朝臣何其相似乃爾！”

不想，一友語驚四座：“一朝天子一朝臣并非十惡不赦，延續千年自有它的道理。”愕然之余，吾道：“請君詳說一二，為吾輩開啟茅塞。”此君講出一番話來。

知人方能善任，此其一也。知人善任，是古今上下認同的美德。知人是善任的前提，也應沒有疑義。就以今天的一個單位而論。新任的領導、特別是外單位調入的領導，對這個單位原有的骨干一般知之較淺，甚至完全不知，如何善任？于是，自然要用一些已知者。只有較長時間的相處，方能相知。故領導重用一些前前后后與之共過事、或與之有過交往的人，就不足為怪了。汝可能比被重用者更賢，然領導不知汝。不知者不為怪。

施恩方能聚人，此其二也。為政者，講究恩威并施。在用人問題上，恩之何在？若用原來的骨干，會被這些骨干認為理所當然，無恩可言。有恩的，是當年提拔他們的老領導。于新領導無恩，一切只會是公事公辦、按部就班。這是一般新任領導不愿看到的。而到任后提拔新人，就大不同了。對于被提拔者而言，不僅有公事公辦，更有“知遇之恩”。他們對新領導的擁戴，自然非同一般。若是到任后提拔的是被前任冷落甚至罷黜之人，那就更不同了。對于這樣的被提拔者而言，新領導有“再造之恩”。他們對新領導，自然忠心耿耿，死心踏地，甚至可以“士為知己者死”。用誰都是用，為什么不用有恩于彼的“新”人呢？

信任方可重用，此其三也。后任與前任，有一種剪不斷、理還亂的關系。今天不可能不是昨天的繼續，而今天的太陽又不可能與昨天的太陽一般亮。且不說那種“自以為老子天下第一”或站在別上肩上顯己高的人，即使以常人而論，不揚棄前任之不足，前進從何談起？新的舉措，即使注意了連續性，也很難避免與前任的作為磕磕碰碰。而原有的骨干，與前任及其決策、作為，有著千絲萬縷的聯系。要他們去“揚棄”過去，幾近于要他們“揚棄”自己。既如此，老骨干能與新領導同心么？起碼沒有把握。“用人不疑”的前提，是“疑人不用”。既對老骨干不完全信任，重用也就難了。不用老人，自然會起用新人。

吾是不贊成今天使用“一朝天子一朝臣”這種說法的，雖然只是一個比喻；更不敢茍同被喻為一朝天子一朝臣的做法。而且顯然，大多數人對此是反對的，今人幾乎是在貶義上使用這個比喻的。批評是需要而且應該的，但又覺得這種駁斥不能完全解決問題。

布新方可立己，此其四也。新領導為官一任，當然希望有所作為，起碼必須彰顯自己的存在。在用人以及施政等問題上，若總是“曹隨蕭規”，那么，局面總與蕭何治下一樣，談什么“新發展”；總生活在蕭何的陰影中，何時得見天日；人們只知有蕭而不知有曹，曹之立足何在？故新換一屆領導，總會伴出一番新政，而骨干的更新，常是新政之要務。

閑聊散了，可議論的話題卻揮之不去。聽了此君的一番高論，事后想了好一陣，越想心中越說不出是何滋味，真如俗話所云像打翻了調料柜子。一朝天子一朝臣，歷史上的已經過去，是與非、得與失，吾不關心。吾是不贊成今天使用“一朝天子一朝臣”這種說法的，雖然只是一個比喻；更不敢茍同被喻為一朝天子一朝臣的做法。而且顯然，大多數人對此是反對的，今人幾乎是在貶義上使用這個比喻的。但是，換一屆領導，接著就是人事上的大調整，這是并不鮮見的事實，不管應該把這種現象稱作什么。既是事實，總有其出現的根據。根據何在？真如此君所說嗎？

吾總覺得，此君所云不乏歪理、不乏強詞奪理甚至不乏謬論。完全可以用諸如：人民的事業不是一己之私，一切應以事業為重；干部是黨的財富，領導者應該任人唯賢，而不能以新舊論取舍；既要尊重前人，又要有所作為……等堂堂正正的道理，加以駁斥。

批評是需要而且應該的，但又覺得這種駁斥不能完全解決問題。因為，此君之說也無遮掩地道出了一些領導干部為人、做事的心理。這種心理，有的不能說毫無根據；有的在情理之中；有的難斷是非。要來一番梳理，做出令人信服的說明，實非易事。

不僅這樣，此君之說還道出了一些官場中的“潛規則”。既是潛規則，當然拿不上桌面，登不了大雅之堂。可是，不少干部就是按這些規則辦事、做人的。本來不是路，走的人多了便成了路。于是，好多潛規則便被視為理所當然，不以為非。對于這些潛規則，吾輩可以批評，甚至表示深惡痛絕。人家可能不吱聲，甚至隨聲附和，但實踐上仍然我行我素。潛規則的形成，“冰凍三尺非一日之寒”。潛規則未必合理、合法、合情，可在它們的面前，卻常常叫人有些無可奈何！

嗚呼！本以為已經清清楚楚的事，經一番說，經幾番想，反倒有些說不清道不明了。真是“人生識字糊涂始”！