強勁之“基”—渤海裝備華油鋼管公司制管二廠三基建設紀實

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

強勁之“基”—渤海裝備華油鋼管公司制管二廠三基建設紀實

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

近年來，渤海裝備華油鋼管公司制管二廠夯實基礎，苦練內功，三基工作落實得非常扎實，在生產與經營方面取得了良好效果。

從來沒有見過這么多的榮譽獎章！

走進渤海裝備華油鋼管公司制管二廠（簡稱“華油制管二廠”）的會議室，當滿屋的獎章、獎杯、錦旗迎面而來時，記者不禁有些驚訝。從天津市、中國石油集團，到渤海裝備公司、華油鋼管公司，各個層次的獎項或被掛在墻上或被置于桌上，無聲地訴說著這個團隊的輝煌成績。

這的確是一個值得驕傲的團隊。它先后承擔了陜京輸氣管線、蘇丹管線、西氣東輸一線二線三線、中緬管線、國內重點城市燃氣管網等數十條國內外重要油氣輸送管線工程，被用戶評為“優秀供應商”。2011年被確定為中國石油集團“千隊示范工程”綜合示范單位。

榮譽為什么如此青睞這個團隊？

渤海裝備華油鋼管公司經理趙紅超解釋說：“近年來，制管二廠夯實基礎，苦練內功，三基工作落實得非常扎實，在生產與經營方面取得了良好效果。”

“沒有時間觀念”的領導

記者見到華油制管二廠廠長張曉東時，他正在生產車間忙著做自動管徑的測量。陪同采訪的該廠設備管理員陳璞告訴記者：“這兩天分廠剛研制了一套自動測量管徑的新設備，正在安裝。廠長要對其進行測試，每天從早晨7點干到晚上10點，已經這樣忙活兩三天了。”

張曉東正在測量的是供應西氣東輸三線的鋼管。在此之前，為了盡快試制出第一根西氣東輸三線鋼管，他已經連續在生產線上干了30個小時。在他的帶領下，華油鋼管公司比計劃提前3天完成了當月中石油集團管道項目部下達的鋼管生產任務。

如此高強度的工作，在華油制管二廠領導干部看來似乎稀松平常。“廠里每天早8點上班，晚7點下班，而干部是沒有這個時間觀念的。他們都是7點30分之前來上班，晚上10點還在車間。”剛從車間出來的制管二廠書記張儉介紹，“‘員工三班倒，班班見領導’是二廠的一項傳統。”

●勞動者之光、奉獻者之影。在光影之間，一根根精品鋼管新鮮出爐。 攝影/張 皓

“領導的模范作用對我們員工的促進很大。”陳璞憨厚地笑笑說道。

俗話說，火車跑得快，還要車頭帶。在華油制管二廠，這句話得到了最生動的體現，大到生產經營，小到拖地搞衛生。

在日常工作中，華油鋼管二廠班子成員實行分片包干制度，無論是設備搶修還是換道生產，跟蹤在現場，和一線員工一起摸爬滾打。因為在分廠領導干部看來，要對員工進行教育，不是講道理，而得依靠榜樣的力量，得以身作則。

他們是這么說的，也是這么做的。員工給記者講了這樣一個故事。推行標準化、目視化以來，為了使生產現場的白色地面一塵不染，書記張儉帶著管理組長、管理員一起拖地，一遍又一遍地拖，沒有留下任何泥痕，然后讓員工照著這個標準去做。這件小事讓大家印象深刻，也讓二廠車間成為了名副其實的對外示范窗口。

“不僅是拖地，我們領導干部去所有的崗位都做示范。”張儉說。

在鋼管廠這樣的生產單位，要做示范，除了有良好的思想作風之外，還需過硬的操作技能。這一點二廠的領導干部都清楚。

朱厚龍，華油鋼管制管二廠飛焊丙班班長。為了全面掌握各崗位的生產情況，各崗位出現生產質量問題能夠及時得到解決，他一有空就到各崗位學習、掌握其操作技能。他說：“對崗位生產流程、設備性能，你只有懂它才能管他，你只有熟練的掌握了崗位技能，才能盡快地解決問題，員工出差錯時你才能去教他，說服他。技不如人就說服不了別人。”

榜樣的力量是無窮的。如今，朱厚龍已經成長為一名全能班長，飛焊丙班也多次被華油鋼管公司評為質量信得過先進班組。他個人被授予了“天津市五一勞動獎章”。而這只是華油鋼管制管二廠的一個特寫。

如今，在黨員干部的帶動下，制管二廠員工力求做到思想作風跟上黨員和干部，操作技能跟上黨員和干部，工作標準跟上黨員和干部。

扎實的基礎管理

在二廠生產車間，陳列著一截爆裂的鋼管。它是西二線的鋼管樣品，母材爆裂處張開一個大嘴，焊縫處卻完好無損。“為了測試西二線鋼管的承壓能力，我們做了爆破試驗。經檢驗，鋼管焊縫實際承壓能力是設計能力的2倍。”華油鋼管公司黨委工作科肖紅告訴記者。

就是這樣強勁的鋼管，在華油制管二廠工人的眼里卻是需要細心呵護的。“我們的鋼管很嬌氣，不允許翻料鉤上出鐵，必須用塑料墊著，更不允許磕著碰著，不能有一道劃痕，對外觀的要求非常高，要保證零缺陷、零誤差，即精品。”張儉說道。

據了解，華油制管二廠目前的精品率已經達到了95%~98%，遠遠高出了華油鋼管公司制定的91%的精品率要求。

要做出這樣堪稱完美的鋼管，并不是一件容易的事情。鋼管生產中的每道工序的工作質量，都直接影響著下一道工序的質量和鋼管的最終質量，所以需要每個環節都做到最好。為了保證這點，“必須有制度、有要求、有檢查、有落實”。張儉說，這也是強化基礎管理的法寶。

談及規范化與標準化制度的執行，陳璞有話要說：“我們廠的制度執行非常嚴。有一次，作業期間，為了盡快走到自己的崗位，我穿越了非本崗位員工嚴禁通行的區域，結果被處罰了200元。”

對于制度執行的嚴格，不僅體現在員工身上，而且領導干部也不例外。有一次，張儉因為加班到晚上7點，一時忘記了接下來的7點30分還有自己值夜班的任務，等想起來趕到車間的時候已經晚上10點。“本來這事兒沒幾個人知道，可是書記主動要求被處罰，還在班前會上做了自我批評。在我們廠，制度對所有的人都是一樣的。”陳璞說道。

嚴格的制度管理，換來了良好的作業習慣。現在，制管二廠全體員工遵章守紀蔚然成風，形成了過去的我被管理到現在的自我管理的思想作風的轉變。

此外，制管二廠在精細管理上也有一套自己的辦法。二廠緊緊抓住成本控制的每個環節，強化全過程督察，每周對班組領用材料進行匯總、分析和對比，督促員工精細操作，降控成本。

“只有讓員工心安了，他才能安心工作。”渤海裝備華油鋼管公司制管二廠領導如是說。

談起這點，張儉來了精神。他告訴記者，在火焰平頭作業所切割的管圈，切多切少講究極大，多切1毫米管圈就會浪費10多元的成本。為了有效降低材耗，2010年開始，二廠對每個班次的作業進行拍照記錄，在班組長會上進行比較，對未按規定準確在（取樣）缺口上進行切割作業的班組和個人進行處罰，對切割作業好的班組和個人給予獎勵和通報表揚。“員工不怕扣分，就怕曝光，對自己和班組產生不好的影響，沒面子。這項舉措極大地激勵了員工（節本降耗）的積極性。”

與此同時，制管二廠在生產過程中提出“四個徹底杜絕”的要求，即徹底杜絕銑邊機崗位鐵削壓坑、徹底杜絕內磨削傷母材、徹底杜絕超長管進入下一流程、徹底杜絕倒棱機鐵削雜物進入下一流程，降低生產流程上的鋼管返切量。“四個杜絕”不僅是文字的表現，而且里面更有經濟的含量。據統計，通過這些舉措，2011年二廠降低材耗1836噸，節約資金1100余萬元。

●一絲不茍、精益求精，華油鋼管制管二廠扎實的基礎工作帶來了質的飛躍。 攝影/張 皓

“這些雖然都是基礎工作，但是決定了企業和員工能否達到質的飛躍。”張儉說道，“2010年之前，我們廠與國內先進制管廠對標存在較大差距。經過一年的不懈努力，我們的生產、質量所有指標都達到甚至超過了對方。”

溫暖如家的車間

筆直新綠的綠色通道、光潔如洗的白色地面，通道過橋上點綴的各色小花……這就是華油制管二廠生產車間給記者的第一印象。作為鋼管制造企業，本應滿是粉塵的工作環境竟然如此清爽干凈，不禁讓記者又是一陣驚訝。偌大的空間內，幾十個工人熟練地操作著各種現代化機器，一切都在有條不紊地運行著。在一側的電子大屏幕上，滾動著“勞動者以職業健康為重”等溫馨話語。

“為了改善員工的工作環境，近兩年公司投入了大量財力。”肖紅說。

其實，華油鋼管不僅是在工作環境中力求制造家的感覺，而且在員工關懷上也在進行著這樣的努力。

“我們廠特別有家的感覺。”陳璞樂呵呵地說，“平日里，單位領導特別照顧我。有時從家里給我帶來一瓶咸菜，有時問候我家里的境況，有時還會催著回家去看看。”

比起陳璞，制管二廠飛焊甲班班長雷小年對此或許有著更為切實的體會。他記得，父親去世的那一年，廠里領導知道消息后，第一時間趕到，為父親辦理喪事，一直到后事全部處理完。

在華油制管二廠，這樣的事情很多。

為了營造廠里的和諧氛圍，華油制管二廠將這種人性化的關懷固化成制度，建立了黨員與職工的談心交心制度，做到思想交流推心置腹、開誠布公，遇到問題和矛盾及時溝通、及時化解。他們把團結互助、建立員工之間的親情和友情作為著力點，堅持職工生病住院、家庭鬧矛盾、婚喪嫁娶的 “五必問”“六必訪”制度。

“只有讓員工心安了，他才能安心工作。”二廠領導如是說。

作風過硬的隊伍

劉冰出名了。作為華油制管二廠的一名普通勞務派遣工，在被派去華油鋼管揚州基地出差的半年時間里，他快速分析問題、解決問題的能力，讓很多老工人刮目相看。之后，揚州那邊多次打電話請教他處理問題的方法。而這樣的待遇，之前連他本人可能也沒有想到。

“他剛開始工作時，因為太年輕，心情浮躁，做事不認真，經常被批評。”張儉為記者講起這個年輕人的成長歷程，“后來我們對其進行多次教育，并給他指派一個師傅進行思想和技術引導。”

從此，車間的人就看見劉冰每天揣上一個小本，師傅是怎么處理生產故障的記錄下來，師傅卸下一個零件的辦法也會記錄下來……“現在，班長出差學習的話，這個崗位就由他來頂。他進步相當快，已經是生產骨干，去年還寫了入黨申請書。”看到人才如此快速成長，張儉很開心。因為他明白，打造一支持續提高、作風過硬的職工隊伍，是完成各項任務目標和實現企業持續有效發展的有力保障。

為此，華油制管二廠從強化學習、提高技能著手，提升員工基本素質。制管二廠積極為員工提供學習場所，創造學習氛圍。建立了職工書屋，配置了政治理論、管理規范、技術手冊等方面的書200余套。有計劃地進行各種形式的規章制度、崗位標準和業務知識的培訓學習，提高了員工學習的熱情。

此外，華油鋼管制管二廠鼓勵員工進行成人考試、函授、職業資格考試等多種形式的學習，員工隊伍知識結構明顯改善。目前，工廠有86名員工取得大專以上學歷；6名員工獲得工人技師，其中高級技師1名，渤海裝備公司級技能專家1名。

有了一定的理論知識儲備，二廠員工積極開始了小改小革、技術創新等活動。飛焊甲班焊管崗位員工就是愛琢磨的一個代表。通過仔細觀察，他們發現鋼管內焊斷弧時不能及時發現和處置，是造成鋼管因斷弧超長而降廢的主要因素。為解決這一生產難題，他們利用工余時間多方查找資料，深入學習電控、機械有關知識。經過反復試驗，成功研制出了內焊斷弧報警器，在內焊出現斷弧的第一時間報警，及時提醒崗位員工停車處理，從而保證了鋼管質量，降低了廢品率。

近兩年來，華油制管二廠取得技術創新成果38項，兩項成果獲得“河北省科技質量成果獎”。

…… ……

采訪進行到大半的時候，張儉的電話響起來，是醫院打來的。“父親要做手術，等著我去簽字。本來早應該去了，一直忙生產，拖著。今天必須去了。”他很抱歉地告訴記者。

記者沒有執意將采訪進行下去，留了他的聯系方式，目送他匆匆離去。