產(chǎn)能過剩問題再次凸顯擴(kuò)張還是穩(wěn)中求進(jìn)？

■文/魏玉

產(chǎn)能過剩問題再次凸顯擴(kuò)張還是穩(wěn)中求進(jìn)？

■文/魏玉

由于房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致上游市場持續(xù)低迷，再加上季節(jié)性淡季提前到來，導(dǎo)致陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩問題再次凸顯。國際大環(huán)境未見起色、貿(mào)易壁壘頻出，阻礙了陶瓷產(chǎn)品出口進(jìn)程，也進(jìn)一步加劇了產(chǎn)能過剩。另外，一些企業(yè)在前期市場調(diào)研中不夠細(xì)致、客觀，比如去年銷售額為1億元，今年就將目標(biāo)定為1.5億元，盲目擴(kuò)大規(guī)模、增加生產(chǎn)線，但市場形勢并未如預(yù)期那樣好，直接造成了嚴(yán)重的產(chǎn)銷失衡后果。

產(chǎn)能過剩10%-15%

受樓市調(diào)控影響，眾多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)開工不足，產(chǎn)能過剩矛盾凸顯。“如果按照去年的市場需求量來看，當(dāng)前，陶衛(wèi)行業(yè)的產(chǎn)能大概有10%-15%屬于過剩?！比涨?，在閩龍?zhí)沾煽偛炕卣匍_的“北京陶瓷衛(wèi)浴2012年中行業(yè)峰會”上，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌在描述當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)指出。

據(jù)中國建筑材料流通協(xié)會統(tǒng)計(jì)，今年1-6月，全國建材工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售產(chǎn)值2.5萬億元，同比增長16%，增速回落25.2個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)增加值同比增長12.1%，增速回落8.4個(gè)百分點(diǎn)；完成利潤總額1402.8億元，同比下降9%。其中，全國規(guī)模以上陶瓷企業(yè)生產(chǎn)陶瓷磚42.3億平方米，同比增長1.5%；衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量7137萬件，同比下降13.5%；建筑陶瓷出口交貨值為44.31億元，增長9.39%。1-5月，建筑陶瓷實(shí)現(xiàn)利潤總額50億元，同比增長44%。雖然陶瓷行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，仍表現(xiàn)出極強(qiáng)的生存能力，但與去年相比，增速明顯放緩，特別是在國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控下，市場行情并不樂觀。

其實(shí)，對于陶瓷行業(yè)而言，產(chǎn)能過剩并非新鮮事。上個(gè)世紀(jì)90年代末，業(yè)內(nèi)不少專家學(xué)者就開始大聲疾呼陶瓷磚產(chǎn)量嚴(yán)重過剩，但陶企老板、投資者仍然憑自己對市場需求的感覺，繼續(xù)增加墻地磚生產(chǎn)線、擴(kuò)張?jiān)霎a(chǎn)。在這樣的背景下，我國陶瓷磚產(chǎn)量從1997年的18.42億平方米，迅速增長到現(xiàn)在的約90億平方米。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國人均瓷磚消費(fèi)量就已經(jīng)超過5平方米，明顯超過巴西、印度、伊朗等世界瓷磚生產(chǎn)制造消費(fèi)大國。2011年，全國陶瓷磚產(chǎn)量更是超過80億平方米，同比增長14.9%；銷售額3000億元，同比增長31%。

繆斌認(rèn)為，陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩的深層動(dòng)因，可追溯到2008年末出臺的“四萬億”刺激計(jì)劃。這一計(jì)劃引發(fā)了眾多產(chǎn)業(yè)紛紛上馬，全國陶瓷產(chǎn)區(qū)遍地開花。然而在上游房產(chǎn)調(diào)控態(tài)勢下，家居產(chǎn)品需求量驟減，導(dǎo)致生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求能力，那些曾經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模、追求產(chǎn)量的企業(yè)，如今背上了沉重的負(fù)擔(dān)。

陶瓷行情將趨于平淡

影響今年陶瓷行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是整體經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場走向。

陶瓷產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)可謂唇齒相依。在過去的一年里，中央房地產(chǎn)調(diào)控政策的實(shí)施，使包括陶瓷在內(nèi)的泛家居行業(yè)遭受到了嚴(yán)重沖擊，市場一片慘淡。2011年末，中央經(jīng)濟(jì)工作會議制定出了2012年的經(jīng)濟(jì)政策，將施行寬松的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。雖然上半年房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響力仍在持續(xù)，下半年的商業(yè)房地產(chǎn)形勢還不夠明朗，但2011年1000萬套與2012-2014年3600萬套經(jīng)濟(jì)保障性住房建設(shè)，會對陶瓷產(chǎn)業(yè)起到較大的帶動(dòng)作用。不過，過去陶瓷產(chǎn)量連續(xù)8年兩位數(shù)的增長速度，是不可能再出現(xiàn)了。權(quán)威人士預(yù)計(jì)，下半年，陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平緩發(fā)展期，整體行情將趨于平淡，并且這個(gè)階段將持續(xù)較長一段時(shí)間。

除了受到內(nèi)需下降的影響外，來自歐美國家的反傾銷等海外貿(mào)易環(huán)境的負(fù)面影響，將繼續(xù)阻礙陶瓷產(chǎn)品出口的進(jìn)程，進(jìn)一步加重國內(nèi)陶瓷產(chǎn)能過剩。

無論如何，我國陶瓷產(chǎn)能已然相對過剩?！笆濉逼陂g，行業(yè)洗牌、調(diào)整都會明顯加劇，陶瓷企業(yè)關(guān)門倒閉、兼并重組會時(shí)有發(fā)生。特別是那些品牌不夠知名、終端數(shù)量不大、網(wǎng)絡(luò)不夠完善的陶企將面臨更大的壓力。

壓縮產(chǎn)能 避開泥潭

為了避免陷入產(chǎn)能過剩的泥潭，減輕其負(fù)面影響，陶瓷企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢，意識到過去那種高增長時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，適時(shí)放慢擴(kuò)張步伐甚至壓縮產(chǎn)能，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在投產(chǎn)之前認(rèn)真做好市場調(diào)研，避免因?qū)κ袌雠袛嗍д`而盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，以保持產(chǎn)銷平衡。

面對產(chǎn)能過剩的困境，陶瓷企業(yè)最直接有效的應(yīng)對方法，就是壓縮產(chǎn)能，要根據(jù)市場實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不是憑感覺、憑運(yùn)氣。以往多數(shù)陶企片面追求產(chǎn)品線豐富、產(chǎn)品種類齊全、生產(chǎn)量龐大，當(dāng)這種模式一旦遇上生產(chǎn)成本上漲、市場行情低迷等因素，就會發(fā)生產(chǎn)能過剩的危機(jī)。如果不及時(shí)扭轉(zhuǎn)發(fā)展方向，企業(yè)就會在產(chǎn)能過剩的泥潭中越陷越深，最終無法自救。因此，在減少產(chǎn)能的同時(shí)，陶瓷企業(yè)應(yīng)集中研發(fā)力量，制造具有持久競爭力的精品。要通過科技創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高、性價(jià)比高、盈利能力高的產(chǎn)品。這樣，不僅可以提升競爭檔次，避開同質(zhì)化競爭，還可以借機(jī)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)步入良性發(fā)展的快車道。

另外，陶企應(yīng)千方百計(jì)在營銷方面打開新思路、開拓新渠道，盡快消化現(xiàn)有庫存，盤活資金，釋放產(chǎn)能，避免因資金鏈斷裂而產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

調(diào)整發(fā)展模式 穩(wěn)中求進(jìn)

今年以來，我國陶瓷業(yè)在外部需求疲軟、出口增速放緩、國內(nèi)市場房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致內(nèi)需減弱、綜合成本持續(xù)上漲、節(jié)能減排壓力日益突出、產(chǎn)品附加值不高、同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新能力不足等因素的嚴(yán)重影響下，市場競爭更加激烈，企業(yè)生存、發(fā)展壓力進(jìn)一步增大。

今年開春以來，陶瓷市場的銷售一片慘淡，全國各大陶瓷產(chǎn)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)線開工率普遍不高。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來看，行業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)正在加劇，包括需求增長放緩、市場容量減少、產(chǎn)能過剩、庫存高企、利潤減薄、外銷遇阻等。這種困局的出現(xiàn)，說明陶瓷業(yè)在過去幾十年的高速增長之后，支撐高增長的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻改變，高增長帶來的產(chǎn)能過剩問題逐漸顯現(xiàn)，資源環(huán)境約束日益增強(qiáng)。以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，陶瓷企業(yè)將要面對全新的市場環(huán)境和競爭格局，需要以全新的、適宜的發(fā)展模式來應(yīng)對。由過去重?cái)?shù)量、重速度調(diào)整到重效益、重質(zhì)量的層面，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高應(yīng)變能力，成為企業(yè)迫在眉睫之事。

目前，陶瓷行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，它所涉及的是整個(gè)層面的升級與再造。對于企業(yè)來說，新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，不能依循舊有的經(jīng)營模式與經(jīng)驗(yàn)，必須要適應(yīng)外界環(huán)境的變化。否則，原本存在的各種問題與缺陷，都可能會引發(fā)生存危機(jī)。因此，要摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的危機(jī)處理方法，轉(zhuǎn)而對企業(yè)的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)分析，找到癥結(jié)所在，為企業(yè)轉(zhuǎn)型找到切入點(diǎn)，全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，并通過不斷創(chuàng)新來推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，以此實(shí)現(xiàn)高水平、高效益的可持續(xù)發(fā)展。