河南油田邁向300萬噸—訪河南石油勘探局局長、分公司總經理李聯五

○ 文／本刊記者 呂榮潔

河南油田邁向300萬噸—訪河南石油勘探局局長、分公司總經理李聯五

○ 文／本刊記者 呂榮潔

河南油田緊抓中國石化集團開展“五大會戰”的難得機遇，制定油田增儲上產的新目標和新方案，力爭“十二五”末原油年產量邁向300萬噸。

為扎實推進增儲上產、促進勘探開發和生產經營工作再上新臺階，新一輪的“會戰”在中國石化油田板塊拉開了帷幕。

2月13日，中國石化集團公司下發文件，要求在油田板塊“五大會戰”中廣泛開展勞動競賽活動。中國石化集團先后啟動了勝利油田、塔里木盆地、鄂爾多斯盆地、四川盆地和非常規油氣增儲上產“五大會戰”。

作為七大主體單位之一的河南油田，今年計劃如何來實現預期目標，打好會戰呢？就此，本刊記者在全國“兩會”期間專訪了河南石油勘探局局長、分公司總經理李聯五。

順時應勢新目標

中國石油石化：李局長，您好！首先可否和我們分享一下剛剛過去的2011年河南油田取得的成績？

李聯五：2011年，河南油田全面完成各項工作目標任務，取得了“三個重要突破、四個重要提升、一個持續推進”的業績。

首先油氣勘探取得重要突破，新增探明儲量創造25年來最好成果達到2028萬噸，特別值得一提的是非常規勘探展現良好發展前景。外部市場收入首次突破20億元大關，境外市場收入首次突破1億美元。精細化工取得重要突破，特種蠟產銷量均首破6萬噸，均創歷史新高。

“四個重要提升”即開發管理水平、科技支撐作用、精細管理水平、黨建保障作用實現重要提升，這些支撐和推動油田發展的力量得到不斷增強。此外，民生工程持續推進，職工群眾較好地享受到了油田改革發展的成果和實惠。

中國石油石化：如今，中國石化集團在油田板塊開展了“五大會戰”，這是一個新的起點。為此，貴單位制定了什么樣的增儲上產目標和任務？

李聯五：基于中國石化集團打造上游“長板”、開展“五大會戰”的難得機遇和油田前所未有的發展前景，我們調整提升了“十二五”發展規劃目標，并相應提出了增儲上產“五大會戰”，即泌陽凹陷頁巖、泌陽凹陷致密砂巖、洛—伊地區致密砂巖、焉耆致密砂巖四個非常規油氣勘探開發會戰和春光油區增儲上產會戰。

經過對目前油田油氣潛力的認真分析，我們確定的增儲上產目標是在“十二五”期間新增探明儲量“保一爭二攀三億”，“十二五”末原油生產確保300萬噸、奮斗為400萬噸。

中國石油石化：您認為要實現這些目標，河南油田是否具備了相應的基礎，有哪些“利器”？

李聯五：目前，河南油田具備持續增儲上產的物質基礎和有利條件。

從物質基礎上來看，油氣資源勘探潛力巨大。常規油氣剩余資源量24.5億噸，非常規油氣資源達到15億噸油當量。尤其是去年以來油氣勘探亮點頻現，東部老區展示出了較大的勘探潛力，西部春光探區也實現了持續增儲上產，非常規勘探連續取得了新突破、新進展，開辟了資源戰略接替新領域，極大地增強了我們增儲上產的信心。

從有利條件上來看，目前，河南油田發展正處在國家優惠政策頻出、原油剛性需求突出和價格高位運行、中國石化集團資金和支持不斷加大、地方政府積極營造良好環境的有利時機。

同時，歷經40年艱苦奮斗，河南油田已經建立起了較為完備的技術體系、管理體系以及配套裝備，造就了一支敢打硬戰的干部隊伍，特別是當前全體員工人心思進、共謀發展的進取意識，有力地支撐了我們快速增儲上產的決心。

●攝影/本刊記者 楊春雁

補齊短板重執行

中國石油石化：針對“五大會戰”，公司制定了哪些切實可行的方案？

李聯五：按照中國石化集團增儲上產會戰的部署要求，我們配套制定了增儲上產會戰方案，成立了油田增儲上產會戰指揮部，下設方案部署、鉆井工程、采油工程、產能建設四個專業工作組，組織開展提速提效勞動競賽，對提高效率效益以及安全環保等方面做出了明確要求。

在未來的組織實施過程中，我們將重點抓好四個方面的工作：一是做好會戰總體方案以及地質等各項方案設計，確保各類方案最優化；二是全面加強組織管理，發揮一體化優勢，著力落實投資、工作量、儲量、產量、成本、效益的“六統一”原則，確保會戰目標任務全面落實；三是統籌規劃，確保隊伍、裝備組織到位，同時做好重要物資采購與儲備；四是科技全程介入、全力攻關，努力為增儲上產提供強力的技術支撐。

中國石油石化：要落實好“五大會戰”的要求，您認為還有哪些“短板”需要加長，應該如何加長這些短板呢？

李聯五：通過分析會戰的目標任務及工作要求，我們清晰地意識到目前油田在裝備、科技、人員等方面都存在著“短板”，下一步我們需要從以下方面著手補齊這些“短板”。

在裝備方面，一方面要加強力量調配，用活內部隊伍，另一方面要推進市場化運作，用好外部隊伍。同時，對于會戰急需的大型鉆機和壓裂等設備，在總部支持下盡快配套完善。在科技方面，要持續加強實驗室配套建設，加強技術引進和合作，并在消化吸收的基礎上，集中展開攻關，加快突破非常規水平井鉆完井、分段壓裂等關鍵技術。在人員方面，要做好全體干部職工的總動員，突出抓好管理、技術、操作等序列人員培訓和管理，確保人員在精神狀態和業務素質等方面滿足會戰要求。

精神引領促會戰

中國石油石化：中國石化集團在開展“五大會戰”時提出，要提煉出“新時期會戰精神”，豐富中國石化的企業文化。您認為“新時期會戰精神”應該具備哪些方面的內容？它對大慶精神、鐵人精神應該有哪些繼承和創新？

李聯五：“新時期會戰精神”既要保持石油戰線“為國奉獻、艱苦創業”的優良傳統，又要積極適應時代要求，不斷賦予新的內涵，最終全面體現和落實科學發展觀的要求。

“新時期會戰精神”既要繼承“為國家分憂、為民族爭氣”的大慶精神，“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的鐵人精神，也要積極落實到中國石化集團黨組提出的“三新”、“三高”會戰要求上來，即會戰創新實踐新體制、新機制、新技術，力爭打出高速度、高水平、高效益。

中國石油石化：您認為“新時期會戰精神”將對“五大會戰”起到什么樣的作用？應該如何來充分發揮這種作用？

李聯五：“新時期會戰精神”對推進“五大會戰”具有導向、凝聚、激勵作用，為全面落實會戰目標要求提供了思想和組織保證。

發揚“新時期會戰精神”，就要結合創先爭優和“比學趕幫超”活動，充分發揮黨工團等各級組織的領導和調動作用，形式多樣開展勞動競賽，激發廣大干部職工的積極性、主動性、創造性，動員職工在“我為祖國獻石油”的事業中打頭陣、當先鋒、做表率、立新功。