八創紀錄的70111鉆井隊

○ 文／段斌揚 江 濤 高鴻前 吉 野

八創紀錄的70111鉆井隊

○ 文／段斌揚 江 濤 高鴻前 吉 野

渤海鉆探70111鉆井隊始終把三基建設作為立隊之本,采取“三創新、三抓實、三強化”等有效舉措，走出了一條固本強基之路。

在三面環海、風景旖旎的天津東疆港區，順著油輪母港向北望去，一片整潔規范的鉆井井場赫然呈現在眼前。剛毅挺拔的鉆塔巍峨高聳，絢麗多姿的彩旗迎風招展，奪目的“渤海鉆探70111鉆井隊”格外耀眼。在這里，70111鉆井隊憑借突出的三基水平，贏得了甲方的高度認可和信賴，承攬了中石油重點風險探井、大港油田最深探井——新港1井施工任務，目前已創下我國陸上定向井同尺寸井眼鉆深最深和套管下深最深等8項全國紀錄。

一直以來，70111鉆井隊把三基建設作為立隊之本、發展之核,以“強達爭”活動為載體，采取“三創新、三抓實、

三強化”等有效舉措，著力提升精細化管理水平，走出了一條重管理、強素質、激活力的固本強基之路。

●70111鉆井隊精益求精、共克難關，成為鉆井排頭兵。 供圖/江 濤

“三創新”助力鉆井提速

鉆井提速是隊伍管理能力和技術實力的直觀外在體現。70111鉆井隊從深化組織創新、技術創新和協調創新入手，狠抓提速創效，造就管理創優之魂。

在 生產組織中，70111鉆井隊創新了以“三及時、四緊湊、五到位”為主要內容的無縫隙組織模式，生產時效大幅提升。去年，這個鉆井隊生產時效達到97.78%，高出渤海鉆探平均水平2.06個百分點。通過推 廣該隊無縫隙組織模式，2011 年渤海鉆探公司鉆機利用率同比提高2.57個百分點，相當于新增鉆機5部，非生產時效縮短0.42%。

技術方案是否科學、技術措施是否嚴密，直接關系到提速效果的好壞。在鉆井施工中，70111鉆井隊創新了以“一查、一試、三優選、三跟蹤”為主要內容的技術提速模式，鉆井速度穩步攀升。在冀東油田中石油風險探井堡古1井施工中，該隊有效應對小井眼鉆進花崗巖地層的難題，節約鉆井周期50.72天；承鉆的冀東油田重點評價井南堡286井，在欠平衡鉆進小井眼292米的前提下，節約鉆井周期36.25天。

溝通渠道是否暢通，協作配合是否暢順，直接關系到鉆井進度的快慢。在日常生產中，70111鉆井隊創新了以“每天4次碰頭會，每周2次協調會，每旬1次倒班大會”為主要內容的“421”會議協調模式，即每天兩次班前、班后碰頭會，一次生產骨干碰頭會，一次甲方監督、技術人員參加的生產碰頭會。根據井上生產實際，總結當日生產情況，細化施工措施。每周召開一次生產協調會和一次HSE小組會，與甲方、協作方和機關職能部門共同協商解決生產中遇到的問題，制定安全井控風險防范措施。每旬組織全隊干部職工召開一次倒班大會，嚴格崗位工作交接，認真開展上崗前安全教育和口井安全提示。通過“421”會議協調模式，及時解決了不同層面問題，實現了生產銜接緊密、暢順，組織效率不斷提高。2011年9月15日，70111鉆井隊鉆至5421米時，井壁出現剝落，在當天的生產協調會上及時向甲方監督反饋并建議調整泥漿密度，經監督與甲方領導溝通，第一時間取得了支持，保證了井下安全。

“三抓實”夯實安全基礎

安全是1，其他是0。只有1作保障，0才有意義，對于高投資高風險的鉆井行業來說尤其如此。70111鉆井隊從加強井控管理、三標管理和安全文化建設入手，狠抓規范管理，筑牢安全發展之基。

作為安全工作的重中之重，70111鉆井隊始終將井控管理放在首位。堅持把事前預防作為消除隱患、遏制井噴事故發生的有效措施，保證了井控安全“萬無一失”。起下鉆時，內外鉗工觀察井口液面，正確判斷井漏或溢流，做到坐崗位置前移；鉆開淺氣層后起鉆作業，副司鉆在遠程控制臺值班，第一時間化解井控風險，做到關井動作前移。在中石油2011年上半年井控安全大檢查中，70111隊以現場零問題的優異成績取得了大港油田片區總分第一名。

作為安全工作的主要載體，70111鉆井隊堅持把三標建設作為安全工作的核心內容來抓，努力使“三標”理念成為全隊職工恪守的工作規范。專門成立了隊長任組長的“三標”建設領導小組，制定了《班組安全生產考核辦法》、《干部承包班組考核管理辦法》、《青年HSE示范崗考核管理辦法》等11項管理制度，使“三標”管理的各項工作有規可循。嚴把安裝關、檢查關和整改關，全面推進《鉆井作業規程》，堅持干部大班周自檢、值班干部日巡查、崗位員工班互查，及時發現現場存在的問題和隱患，確保作業現場安全整潔，設備設施整齊有序，操作動作準確規范。2011年11月15日，新港1井鉆至井深5721米，上提鉆具過程中，絞車低速離合器氣管線突然爆裂，游車和鉆具因失去上提動力隨之快速下行。當班司鉆按照《鉆井作業規程》養成了在絞車操作中“左手不離氣門、右手不離剎把”的良好習慣，第一時間下壓剎把，剎住了鉆具，避免了頓鉆惡性事故發生。

作為安全管理的最終目標，70111鉆井隊堅持把安全文化建設作為提升管理水平的重要手段，著力讓安全文化成為職工的思想指南和行為準則。按照“十個帶頭”的要求，隊干部在職工大會上、日常檢查和跟班作業中，帶頭開展安全經驗分享，并鼓勵員工將個人經歷或所見所聞的事故教訓、不安全的行為與大家分享。與此同時，廣泛開展了“糾違反違”和“今天我是安全員”等活動，扎實推進屬地管理和目視化管理，根據崗位職責和工作區域，將井場劃分成13個屬地責任區，明確了每名員工的屬地責任，并嚴格實行上鎖掛簽等制度，有效提高了員工的安全意識和防范各類風險的能力。

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“三及時”，即及時向公司調度反饋需求信息，及時與公司生產技術部門溝通情況，及時解決現場存在問題。“四緊湊”，即完井期間各工序銜接緊湊，拖甩、搬遷、安裝銜接緊湊，開鉆、二開整改銜接緊湊，物資報領與各階段施工銜接緊湊。該隊就搬家安裝和完井作業，制定了鉆機拆搬安專項獎勵制度，下達了搬安周期指標，按小時計算進行獎勵。“五到位”，即搬遷運行計劃到位，設備檢修到位，安全措施到位，技術措施到位，生活生產物資保障到位。

“三強化”提升員工素質

員工素質是企業發展的原動力，是增強企業核心競爭實力的著力點。70111鉆井隊從強化自我培訓、多媒體教學和導師帶徒入手，狠抓全員提素，撐起人才強企之帆。

70111鉆井隊充分利用班余時間積極開展“每日一題、每周一練、每旬一課、每月一考、每季一比”活動，并將班組培訓工作承包到每名隊干部。特別是在危險作業、打開油氣層等重點工況前，鉆井隊都要結合作業風險，組織員工重溫風險消減控制措施、應急預案及相關操作規程，使員工能夠對風險識別出、防范到、消除掉。每次倒班前，技術員都要給將休班的班組留家庭作業，回來后集中統一考核，考核成績在全隊范圍內張榜公示，有效地調動了職工學技能、用技能和比技能的積極性。2011年，該隊開展培訓18期，培訓人員900余人次。

此外，70111鉆井隊堅持嚴把課件質量關，確保準確性、實用性和針對性，使之成為一種工作要求。該隊結合現場圖片，制作了“安全帽使用”、“習慣性違章”等10多個教學課件，把崗位操作知識，自檢、巡檢過程中發現的人的不安全行為和物的不安全狀態，管理的“短板”及其“補短”措施都集中在多媒體上，形成班前警示教育、班中跟蹤檢查、班后曝光獎罰的良好機制，實現了培訓和溝通的雙重效果。截至目前，這個鉆井隊累計開展多媒體教學66期，培訓1452人次。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。70111鉆井隊堅持深化全員導師帶徒活動，著眼整體提高，使之成為一種工作習慣。該隊把徒弟學習任務分為場地工、泥漿工和內外鉗工等8個崗位，師傅手把手教，徒弟逐個崗位學，真正讓徒弟達到一崗精、兩崗通、三崗會。此外，該隊還利用生產間隙邀請公司機關的專業人員到井隊進行現場講解生產中遇到的各種技術難題，借助生產廠家到隊維護修理設備等時機，請廠家專業人員為職工講解設備的使用、調試、維護保養等知識，補齊員工知識短板。近幾年，該隊2人獲得渤海鉆探分公司青年技術能手稱號，6人被評為分公司級先進個人，7人被調整到骨干崗位任職。