常敲安全“小木魚”

○ 文／趙莉莉

常敲安全“小木魚”

○ 文／趙莉莉

撫順石化腈綸廠每天有人念安全“緊箍咒”，大力開展立體化安全文化活動，并從源頭遏制“三違”問題發生。2011年，該廠14項主要經濟技術指標創同期最好水平。

●常念“安全經”，入腦又入心。撫順石化腈綸廠員工現場檢查一絲不茍。 攝影/張春勝

“安全防護做好了嗎？安全帽帶要系牢！”“千萬別小看這些勞保裝備和用具，關鍵時刻能救命……”這些樸實的叮嚀對于撫順石化腈綸廠的員工來說是再熟悉不過的了。因為無論廠長到生產現場進行安全觀察與溝通、車間主任給員工開會，還是安全員巡檢、值班長安排工作，都不厭其煩的嘮叨幾句。有的員工風趣地說：“咱們廠和車間領導及安全員大會小會說安全，個個都是‘婆婆嘴’，常敲‘小木魚’，咱們哪能松懈！”

領導個個都是“婆婆嘴”

撫順石化腈綸廠廠長于泉潤常說：“作為涉及多種易燃、易爆、劇毒危險化學品的企業，安全生產責任重大，一刻也不能松懈，這就需要我們領導積極引導，帶個好頭。”

腈綸廠每年的第一個會議、第一份文件、第一項活動都是安排部署安全工作。而廠領導新年安全叮囑也從那時開始。他們的“婆婆嘴”就開始嘮叨，“小木魚”也不時敲起來，為一年的安全工作打好基礎，贏得主動。

同時，廠領導帶頭學習《安全生產法》、《事故隱患管理規定》等安全法律法規及文件規定，積極與相應的領導聯系點互動溝通，按照“一崗一責、一職一責”的要求，將安全生產責任落實到人。

“根據我的崗位職責和風險，我承諾做到：努力學習各類安全生產知識，幫助督促安全聯系點解決安全生產問題，提高履職能力……”這是腈綸廠班子成員安全承諾書中的內容。每年年初腈綸廠將所有班子成員的安全承諾及安全行動計劃公開公示，請員工進行監督。在今年初開展的以“筑牢安全防線，共建平安家園”為主題的安全承諾簽字活動中，廠領導帶頭，上百名干部員工在簽名承諾板上留下了自己的名字。現在廠領導在大型會議和集體活動之前，做安全經驗分享已經成為了慣例。

去年開始，腈綸廠領導班子成員帶頭，現場實施安全觀察與溝通，與崗位員工進行即時交流，收集員工對安全管理的好建議和做法已達百余次，發現不安全行為69人次。目前，腈綸廠已經在班組長以上層面開展了安全觀察與溝通工作。員工們說：“每天有人給咱念安全‘緊箍咒’，想不安全都難！”

立體化安全文化活動

只有將安全意識根植于全體員工心靈深處，成為其嶄新的心智模式和精神家園，使每名員工都成為自身的“安全員”，才能實現本質安全。為此，腈綸廠開展了內容豐富、形式多樣的安全文化建設活動，吸引了全廠員工參與其中。

他們針對廠內青年員工比例大、思想活躍的特點，開展用漫畫形式引導全廠員工參與管理的“腈綸人畫與話”活動。對征集上來的員工簡筆漫畫進行篩選，用電腦制作成精美的類似工藝品的小畫，在全廠生產、輔助車間及崗位、辦公樓走廊、腈綸網頁、企業安全長廊進行循環展覽。

化工車間一名員工因為留長發險些被機泵卷進去的未遂事故發生后，質檢站員工根據這件事創作了一幅“安全重于泰山”的漫畫，并將這幅漫畫改編成諷刺小品搬上了舞臺，使員工們在笑聲中受到觸動和啟迪。現在該廠員工基本沒有穿高跟鞋、留長頭發上崗的了。

他們還印制了精美的“腈綸人的畫與話”撲克，制作出1套6支在工作閑暇時就可將近十幅漫畫從筆管內拉出來欣賞的拉畫筆，下發到每名員工的手中。借助每年的“員工代表大會”、七一表彰會等大型活動，組織員工根據漫畫自編自導自演精彩文藝節目，更是使廣大員工在自娛自樂中受到安全教育。

為了營造濃郁的安全文化氛圍和協調的“人、機、環境”關系，對員工的觀念、意識、態度、行為等產生“潤物細無聲”的影響，他們在裝置現場，掛起諸如“您戴安全帽了嗎”的溫馨提示牌，給設備戴上諸如“你干凈我就漂亮，你健康我就平安”溫馨的“人機對話”卡，在丙烯腈等主要車間主控室懸掛以“您的安全是親人的牽掛”為主題的親人安全寄語板，讓車間每名員工都在上面貼上自己最喜歡的全家福照片，讓家人的牽掛變成為員工在生產一線平安操作的最直接動力。

“操作時有安全溫馨提示牌，等車時有長廊，用電腦時有網絡，談笑間有安全劇場的節目及演出、工作空閑有車間綜合管理看板與拉畫筆、休閑時有漫畫撲克牌，我們的安全文化建設全方位、多角度、有聲有色有影、立體化，無時不在！”廠長助理兼企業文化部長谷環洲這樣介紹說。

從源頭遏制“三違”問題發生

腈綸廠以HSE體系推進工作為抓手，將HSE體系推進工作納入到日常考核范圍，嚴格落實HSE體系十六項管理制度。同時，注重發揮示范作用，對積極參與安全管理的員工進行獎勵，引導員工積極參與安全管理，努力實現員工從“被動管理”到“自主管理”的轉變。

“停止作業卡”，就是全廠干部員工參與安全管理的一項重要內容。“停止作業卡”管理施行以來，腈綸廠所有干部員工都可以利用自己手中的“停止作業卡”叫停違章行為。同時，安排安全環保部專業人員對收集上來的停止作業卡發生原因進行認真分析，從源頭遏制“三違”問題的重復發生。對及時發現問題的員工進行獎勵，到目前為止收集停止作業卡88張，申請獎勵金額1190元，有效調動了員工參與安全管理的積極性。

2011年以來，腈綸廠結合企業實際，開展了“大干60天、深入整治安全隱患”活動和“責任、技能與執行力”安全生產大討論活動。動員全廠干部員工積極行動起來查找身邊的隱患，針對排查出來的隱患，召開安全隱患整改治理對話會，建立雙向溝通反饋渠道，使員工的意見和建議得到重視與落實，做到出現問題能及時發現，發現問題能及時處理。

在全廠員工的參與下，共排查出大小隱患103項，74項得到有效治理，22項全部落實風險削減措施。腈綸廠還設立了專項隱患排查獎勵基金，對排查出隱患的人員，分級別進行獎勵，到目前已獎勵121人次，獎勵金額達到24050元。

有一次，看到班里的一名員工拿到隱患排查獎勵，員工小張羨慕不已地說：“光隱患排查得到的獎勵就夠小半月獎金啦。看來還得認真巡檢，爭取拿獎勵！”

由于腈綸廠各級干部“婆婆嘴”常叨，“小木魚”常敲，安全管理常抓不懈，這個廠在保持連續千日安全生產無事故的基礎上，2011年，累計生產各類化工產品12.42萬噸，丙烯腈耗丙烯、液氨，腈綸優級品率等14項主要經濟技術指標創同期最好水平。今年前兩個月，該廠主要產品丙烯腈產量14106噸，同比增長7.4%,綜合能耗同比下降24.4% ，生產丙酮氰醇2077噸，同比增長26.7%,所有產品優級品率均達到100%。