“聯合存儲”——加快冬儲水泥散裝化的重要途徑

劉志路

冬儲水泥是北方水泥生產的特點，從發展散裝水泥上看，冬儲水泥是影響散裝水泥發展的重要因素，解決冬儲水泥散裝化是一個重要的課題。下圖是吉林省某年1～12月份散裝水泥供應使用情況，可以看出氣候變化對發展散裝水泥的影響及冬儲水泥散裝化的必要性。

吉林省某年度1～12月份散裝水泥供應使用情況

從上圖可以看出，1～3月份只有少量散裝水泥供應，主要是少量水泥用戶利用自有的水泥罐冬儲了少量散裝水泥；4月份天氣轉暖，部分跨年度建筑工程開始施工，使用了少量的散裝水泥；5月份建設工程逐漸開工，散裝水泥使用量明顯增加，但處于冬儲袋裝水泥銷售期，4～5月份散裝水泥的供應使用量不是很大；6月份散裝水泥大幅度增加，達到160萬噸；7、8兩月比較平穩；9月份達到高潮，月用量接近200萬噸；10月份，天氣逐漸轉涼，這一建筑周期到了收尾階段，散裝水泥用量維持在7、8月水平；11月份氣溫下降，逐漸進入冬季，又開始了新一輪的冬儲。

散裝水泥作為節約資源能源、促進節能減排、實現水泥工業轉變經濟增長模式的重要手段，受到了冬儲水泥的限制，尋求散裝水泥的快速發展，改變冬儲水泥的存儲方式是發展散裝水泥的必然選擇。而改變冬儲水泥存儲方式的核心是要減少袋裝水泥冬儲量，加大散裝水泥的存儲能力，實行冬儲水泥散裝化。

就減少袋裝水泥冬儲量而言，主要有兩個方法：一是采取均衡生產措施，盡量平衡各季水泥生產量，少儲存一些水泥；二是加大水泥熟料的儲量，配合水泥粉磨站和熟料生產基地建設，有計劃、盡可能多地儲存熟料，降低冬季水泥的產量。

就冬儲水泥散裝化而言，各地和水泥生產企業做了很多工作，當前也收到了一定的效果，一是一些水泥用戶利用現有的散裝水泥設施存儲了一部分散裝水泥；二是水泥生產企業投資建造了一些水泥鋼板倉，存儲了一部分散裝水泥。現在，吉林省有1～5萬噸水泥鋼板倉20多座，一次性存儲散裝水泥50萬噸左右。然而相對于近千萬噸的冬儲量，能力還是有限的。由于冬儲散裝水泥設施一次性投資較大，投資回收期較長，冬儲水泥散裝化的進程較慢。

解決冬儲水泥散裝化的問題，可以從幾個方面考慮：

⒈貫徹好新建、改建、擴建水泥企業散裝水泥設施設備同步建設的政策，要求新、改、擴建的企業，散裝水泥存儲設施要達到一定的規模。北方寒冷地區一定要考慮冬儲水泥散裝化的需要，做到同步設計、同步施工、同步使用。

⒉充分發揮散裝水泥政策的導向作用，鼓勵、支持水泥企業、水泥經銷商、水泥用戶建設散裝水泥存儲設施設備。

⒊采取“廠商聯儲”的模式，鼓勵、支持水泥生產企業同水泥經銷商，在互利共贏的前提下共同出資或由水泥經銷商出資建設散裝水泥設施，冬儲散裝水泥。緩解散裝水泥冬儲設施一次性過大難題。原則是共同建設，互相得利。

⒋采取“廠廠聯儲”、“廠建聯儲”（或通稱“廠用聯儲”）的模式，即水泥生產企業與預拌混凝土生產企業、預拌砂漿企業、水泥制品企業等用水泥做生產原材料的企業，水泥生產企業與大的建筑企業聯合儲存。這些以水泥為原材料的企業根據生產的需求用量，單獨或與水泥生產企業共同建設散裝水泥冬儲設施。這種儲存方式不是為了商業經營，完全是自用。共同建設、互利共贏。既解決一次性投資過大以及場地問題，又會降低以水泥為原材料的企業的生產成本，也會使散裝水泥存儲能力快速增加。

通過上述措施，散裝水泥將得到快速發展，有力促進水泥工業節能減排和經濟增長模式快速轉變，進一步解放生產力，提升建筑領域現代化水平。