為新農村建設做出新貢獻

文/楊成林

為新農村建設做出新貢獻

文/楊成林

內蒙古銀行是金融體制改革的產物，經過十多年的發展，已經成為銀行體系的重要組成部分，為經濟社會發展做出了積極的貢獻。但是，與國有控股商業銀行、全國股份制商業銀行相比，內蒙古銀行以存貸款為主要業務的同質化發展模式已不適應金融發展的要求，戰略轉型成為內蒙古銀行的必然選擇。面向未來，站在新的歷史起點上，如何抓住機遇，找準發展方向，形成經營特色，實現可持續發展，是內蒙古銀行面臨的重大課題。

走特色化發展之路。內蒙古銀行在成立之初就堅持“為地方服務，為中小企業服務，為城市居民服務”的“三個服務”定位，經過十多年的發展和探索，清晰的認識到，根植于中小企業，根植于城鄉居民才能有所發展，才能為內蒙古經濟社會發展做出應有的貢獻。內蒙古銀行未來的發展就是要做小企業首選的金融合作伙伴，做特色鮮明的城市商業銀行。一是堅持有所為有所不為。作為城市商業銀行的內蒙古銀行，在激烈的市場競爭中要堅持有所為有所不為的原則，充分認識自身發展的優勢、劣勢，揚長避短，重點突破。圍繞中小企業、微小企業服務、城鄉居民服務等傳統優勢領域，探索建立專業化的運作模式。開發針對性的金融產品，建立多樣化、覆蓋客戶全方位需求的產品體系，在服務功能完備的同時形成與大型銀行的差異化競爭優勢。二是堅持特色立行，精耕細作。內蒙古銀行在未來的發展中應該堅持在發展中尋找特色，在發展中創造特色，在發展中凝練特色，做到“人無我有，人有我優，人優我強”，努力形成具有自身特色的業務結構和客戶結構。形成建立在特色產品、特色服務基礎之上核心競爭優勢是內蒙古銀行轉型的關鍵。為此，特色產品、特色服務形成之后，很重要的一條在于向客戶提供貼身服務，以優質服務吸引客戶、占領市場。需要針對中小企業、微小企業、城鄉居民精耕細作，認真研究市場、研究客戶，集中精力把特色做實、做細、做深、做透，把特色做成精品，為客戶提供增值的金融服務。

打造三農銀行，為新農村、新牧區建設做出新貢獻。內蒙古銀行是在整合城市信用社的基礎上改制設立的，從成立之初就與中小企業有著千絲萬縷的聯系，為中小企業提供金融服務是城市商業銀行的必然選擇。中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，促進中小企業發展，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略任務。作為以服務地方經濟為主要社會責任的中小商業銀行，要以扶持中小企業為己任，認真研究中小企業發展模式、經營機制、信用擔保機制，不斷創新金融服務手段、產品和服務，成為為中小企業提供立體化、全方位服務的金融服務商。一直以來，農村信用社是我國農村金融的主力軍，隨著我國農村經濟的不斷發展，農村金融供給不足，抑制了農村經濟的發展。為響應建設新農村、新牧區的號召，為富民強區做貢獻，2010年，內蒙古銀行確定了大力發展村鎮銀行的戰略，加快村鎮銀行建設，通過發展村鎮銀行有力地支持了我區農村、牧區經濟的發展。未來內蒙古銀行將依托村鎮銀行，進一步向旗縣延伸，向農村牧區延伸，為我區三農、三牧發展提供金融服務，成為為農村牧區經濟發展提供金融服務的生力軍。

為客戶提供便捷高效的金融服務。一是完善公司治理，按照現代企業制度的要求，進一步完善“三會一層”公司治理模式，充分發揮董事會各專業委員會的決策職能，提高決策水平。二是按照現代商業銀行的要求建設全面風險管理體系。近幾年來，人民銀行、銀監會出臺一系列制度、辦法，不斷加強對商業銀行的風險監管，國內商業銀行自身也非常重視風險管理，完善風險管理體系，開發風險管理工具，風險管理能力不斷提高，不良資產率不斷下降。三是以客戶為中心提高金融服務水平。內蒙古銀行為提高金融服務能力，引進流程銀行理念，以客戶為中心，梳理總行各部門職能，進一步明確前臺、中臺、后臺的職責，按照事業部的模式成立負責營銷的直營部門，實現對某一業務的專業化經營。

創建民族金融品牌。未來內蒙古銀行要充分挖掘蒙古族文化資源，探索蒙元文化與金融的結合，形成獨具特色的蒙元文化銀行，通過內蒙古銀行在區內外分支機構的設立傳播蒙元文化。目前，內蒙古銀行準備設計發行具有鮮明民族特色的銀行卡，傳播蒙元文化。通過民族文化的傳播，創民族金融品牌。希望在未來，讓更多的人通過蒙元文化認識內蒙古銀行，通過內蒙古銀行了解蒙元文化，打造民族金融品牌。

在過去的十三年中，內蒙古銀行自強不息，求生存，謀發展；展望未來，內蒙古銀行將乘著內蒙古經濟快速發展的東風，在創新中發展，在發展中創新，成為一家具有較強競爭力的城市商業銀行，一家與中小企業共同成長的商業銀行，一家為自治區經濟發展提供卓越服務的商業銀行。

（作者系內蒙古銀行黨委書記、董事長）