視誠信重于生命的人
——記第三屆全國道德模范丁新民

文/本刊記者 田培良

視誠信重于生命的人
——記第三屆全國道德模范丁新民

文/本刊記者 田培良

二O一一年九月，丁新民被評為第三屆全國誠實守信道德模范。消息傳來，熟悉他的人都說，這樣的榮譽落到丁新民身上，才真正叫眾望所歸；和他共過事的業內人士說，丁新民獲此殊榮名實相符；社會上的老百姓說，當今社會最缺失的就是誠信，最缺少的就是丁新民這樣的視誠信重于生命的人。

決不做和老百姓薄情寡義的人

丁新民是土默川上的蒙古人。他的父母都是抗戰初期就投身革命的老前輩。兩位老人為革命奮斗了幾十年，沒給子女們留下一丁點家產，卻給他們留下了一個好的家風——誠實守信的家風。

他的母親臨終前對他們說：“人活一輩子，甚么東西最重要？有人說錢，有人說命。叫我說，甚也不如聲名重要。錢有花完的時候，命有結束的時候，唯有聲名甚時候也沒不了。咱們丁家，從你們老爺爺說起，就是那誠實守信的人。你們作為丁家的后人，一定要像你們的先人一樣，言而有信，樂善好施，關照可憐人，體恤受苦人，不管自己窮與富，甚時候也要跟老百姓同甘共苦。這樣，終有好報……”

丁新民是共和國的同齡人。他年輕的時候，種過菜、燒過鍋爐，當過兵團戰士、當過養路工，四十歲之前，一直跟最底層的老百姓在一起。1998年，已經成為伊克昭盟公路工程局局長兼黨委書記的他辭官下海，領著一幫筑路工人，創辦了東方路橋這個民營企業。

企業創辦之初，丁新民就說過這樣的話：“有人問我最終要把東方路橋辦成一個什么樣的企業？我的想法是：國營企業的老路肯定是不能再走了，那種傳統意義上的以賺取利潤為唯一目的的私營企業的老路我也不想走，我不愿意把自己發展成一個思想上跟黨離心離德、感情上跟老百姓薄情寡義、目標上跟社會主義背道而馳的‘新式資本家’！”

丁新民是一諾千金的人，他說下的話，從來沒有不算數的時候。

為了不讓自己成為“思想上跟黨離心離德的人”，東方路橋前腳成立，他后腳就找到當時的東勝市委，要求在企業建立黨的組織。在民營企業建立黨組織，當時還沒有先例，組織部門的同志覺得很為難，答應逐級請示。丁新民又找到當時的盟委，盟委組織部為這個事專門開了部長辦公會才確定下來。東方路橋成了自治區第一個建立黨委的民營企業。

東方路橋成立黨委可不是作樣子給誰看，丁新民“真刀真槍”地干，實打實地做。他們設置了黨委辦公室、配備了專職副書記，專抓黨建工作；他們在各個工程公司直至骨干民工聯隊建立了黨支部，使農村來的流動黨員重新找到了黨組織，在工程建設中發揮了模范帶頭作用。

聽到社會上一些人對我們黨說三道四，看到個別黨員領導干部貪污腐敗，破壞黨的聲譽，丁新民難受至極。他發誓在自己的企業里一定要“撐起一片藍天，保持一塊凈土”。一有急難險重的任務，都是共產黨員上，他們叫“黨員示范工程”；一遇“龍口奪食”的關鍵回合，沖到最前面的都是共產黨員，他們叫“黨旗下宣過誓的先上”。那些濫竽充數的“共產黨員”在東方路橋是待不住的。2002年，有兩名黨員被解聘了，原因是沒起到黨員的作用，群眾不買他們的賬。對這些起不到模范帶頭作用的黨員，丁新民說：“作為企業，我雖然不能開除他的黨籍，但是，我完全可以解除他的合同。不這樣做，他就會在群眾面前丟共產黨的臉，讓群眾捅我們的脊梁骨！”

為了不使自己成為“感情上跟老百姓薄情寡義的人”，丁新民始終保持著他與底層群眾的那種血肉聯系。當初自己的光景也過得捉襟見肘時，他就交往著一幫比他還窮的窮朋友。后來他富了，仍然不忘公路工程局的那些老職工，不忘還住在交通大院里的那些老鄰居，誰家有個災災病病，有個婚喪嫁娶，只要他知道了，總要找上門去，不是放兩個錢，就是買些像樣的東西。一到逢年過節，他和妻子更要備上豐厚的禮物，挨家挨戶地去看望。二十多年了，年年如此。每回去了，那些已經進入耄耋之年的老頭老太太，一個個握住他倆的手說：“你們也快六十了，快不要跑了，年年除了吃的、喝的、用的，還給我們紅包，就是自個兒的兒女，做到這一步也不易啊！”

向社會捐贈款物，更是丁新民表達愛心的主要途徑。1998年南方發生洪災后，他帶頭捐了5500元現金、51件衣物，還讓妻子做了4床新里新面的棉被寄往災區。從那以后，向社會捐贈就成了東方路橋全體員工的自覺行動，幾乎年年都搞捐贈，而且捐贈的次數越來越多，數額越來越大。2008年汶川發生地震時，丁新民正在外地。他是地震的第二天回到東勝的。一進門，大家都在等他定個數，然后再定各自的數，誰也不敢超過他。一說具體數，丁新民反倒躊躇了：他不想起得太高，不是他不想多捐，他是怕定高了年輕員工跟起來吃力，就定了個5萬。其他同志依次類推，有3萬、2萬的，有萬數八千的。半天時間，捐到108萬，當天就捐到了紅十字會。第二天，他的兒子就對他說：“捐少了，捐少了。”丁新民安慰兒子：“先別急，還有機會。”幾天后，機會果然來了：中組部發出通知，動員共產黨員以繳納“特殊黨費”的形式向災區人民表達愛心。這回，東方路橋259名共產黨員一共繳納了516.115萬元，其中，丁新民個人繳了100萬，他的兒子、集團總經理丁鼎繳了50萬，加上他的妻子、女兒，光他們一家就繳了200萬。

為了不使自己創辦的企業走到“與社會主義背道而馳”的路上去，丁新民始終注意研究企業的發展方向，在理論上大膽探索，他甚至提出了“創建中國特色社會主義新型企業”的設想。為了驗證自己的作法是否正確，他請來中央黨校、清華大學的專家，請來自治區和市里的領導，向人家匯報，請人家指導。他還把自己的實踐比作是一次次試驗，說：“就當是我給大家提供了一塊試驗田。成功了，算是摸索出一條路；失敗了，咱們再重來……”上級有關部門對東方路橋的大膽探索給予了充分肯定。近年來，黨中央、國務院，自治區黨委、政府先后授予丁新民“全國五一勞動獎狀”、“優秀黨務工作者”、“全國道德模范”等光榮稱號，丁新民成了大家學習的榜樣。

無產者變成了有產者

東方路橋創辦之初，丁新民就說過這樣的話：“組建這個企業，為的是讓公路工程局的職工成為股東，在工資獎金之外還能有一塊合法收入，靠著這些收入盡快富起來。我說的富裕是全體職工共同富裕，可不是單指領導班子這幾個人，更不是我丁新民一個人富裕。”

1998年春節的團拜會上，當著公司的全體員工和他們的家屬，丁新民又講過這樣的話：“作為公司的領導，我借今天這個機會向各位鄭重承諾：我們要用三到五年時間，讓我們的員工人人超小康，家家達小康。我所說的小康，就是每一個員工都能開上自己的私家車，每一個員工都能住上寬敞的新樓房。達不到這個目標，我決不罷休！”

丁新民是重諾守信的人，他作下的承諾，從來沒有不兌現的時候。

為了讓他的員工盡快富裕起來，他創辦東方路橋后，在內部分配上連出三招：第一招，每年以不低于10%的幅度提高員工的工資。第二招，對業績突出的員工，給予幾萬、十幾萬、甚至幾十萬元的重獎。第三招，在股權制度上做文章，“稀釋”大股東、老股東的股權含金量，把它分流到新員工身上去，實行全員持股。這可是傷筋動骨的大手術，作出最大犧牲的自然是創業初期的老骨干，是股份最多的集團“高管”，特別是他這個董事長。可丁新民說：“什么叫自我革命？這就叫自我革命。什么時候最疼？割自己肉的時候最疼。疼也得割，非此而不能調動員工的積極性，非此而不能實現共同富裕！”

為了兌現自己的承諾，丁新民投資建起了“東方小區”，讓他的幾百名員工搬進了寬敞明亮的新居。他以集團的資產作抵押，從銀行貸回款來，提供給愿意買車的員工，幫助他們實現購車夢。他還辦起員工自助食堂，辦起閱覽室、文體活動室，組建東方民族藝術團，讓他的員工共同分享集團發展帶來的成果。現在，那些跟著他一起打拼的創業者們，都成了改革開放后率先富裕起來的“富翁”，成了讓人羨慕的“有產者”。

丁新民說過：“在東方路橋，我們不單要讓幾百名員工成為有產者，而且要讓跟隨我們干活兒的成千上萬的民工也逐步成為有產者，讓他們也盡快富起來，由打工仔變成小老板、變成大老板。”

丁新民的這個話，有人愛聽，有人不愛聽。愛聽的是民工，不愛聽的是企業里的有些股東。股東們說：“民工就是出來打工的。我們把他們接收下，又給他們兌現了工資，這就行了吧？為甚還要貼上人力、物力、甚至財力去扶持呢？這等于是舀上我們鍋里的肉去給外人吃嘛！這還有個夠？”

丁新民笑著給這些同志解釋：“中央不是讓一部分地區、一部分人先富起來嗎？咱們應該就是先富起來的那部分人吧？先富起來怎么辦？要回過頭去幫那些沒有富裕的人，這叫先富幫后富，大家一起富。”

先富幫后富，怎么幫？剛開始的時候，丁新民見民工們吃得很糟糕，住得很差勁，穿得破破爛爛，就從自己的工資、資金里拿出一些來，給民工發伙食補貼，給他們買活動板房，送迷彩服，改善他們的吃住條件，提高他們的生活質量。這些低層次的問題解決后，丁新民又在發展和分配上動心思，幫助他們抓定額管理，引導他們添置設備，鼓勵他們招聘人才。靠著丁新民的精心幫扶，當年這些只有些鍬镢斧頭的“包工隊”，如今成了可以承建上億元工程的路橋施工隊，曾經衣衫襤褸的“打工仔”，也成了擁有數百萬甚至上千萬家產的富裕戶，打工仔變成了小老板、大老板！

在這個過程中，丁新民和民工弟兄們成了無話不談的好朋友。在東方路橋的近百支民工聯隊中，他不光能叫上民工們的名字，清楚他們的外號，記得他們的典故，還知道他們有幾個娃，娃們在干啥。他最喜歡跟他們在一起拉話，聽他們講民工們的故事，看他們那質樸的神態，幫他們算一年的收支。跟他們在一起，他覺得時間過得特別快，自己的心情特別好。

經過這么多年的辛苦，丁新民實現了他給民工弟兄們作過的承諾：他帶著他們出國旅游，領著他們登上天安門，進入人民大會堂；他為他們蓋起了“民工創業園”，幫助他們實現了由鄉下人到城里人的跨越。

在給民工這個群體謀利益的同時，他也給一個個民工辦了數不清的好事、實事：

橫山來的張金保，是個干活不要命的主。2004年，103線的總指揮把一座360米長的大橋主體工程交給了他，要求他三個月內拿下來。張金保扳著指頭算了半天，說：“我爭取80天完成。”總指揮一聽樂了：“你要真能80天完成，我把我這臺越野車讓給你坐！”結果，張金保果真完成了，不多不少，正好80天。這事讓丁新民知道了。丁新民找到總指揮，拍著他的肩膀說：“軍中無戲言，說了就得算。車鑰匙是你發還是我發？”總指揮笑了：“當然是您發。”

民工白進勤是陜北米脂人，十七歲上截了一條腿，成了殘疾。他進入東方路橋后，在丁新民的幫扶下，光榮地加入了中國共產黨，多次被評為“雙十佳”民工聯隊長。去東南亞旅游時，丁新民見他行走那么艱難，曾承諾要為老白重新安一副世界上最好的假肢。旅游回來，丁新民委派集團黨辦和民建辦的兩位主任專程去上海，花了30萬元，為白進勤安裝了從德國進口的高智能假肢，使這位殘疾民工終于擺脫了痛苦。

白進彬是民工聯隊臨時黨支部的書記。2008年，這位民工患了癌癥，住進西安的一家醫院。丁新民知道后，親自打電話給白進彬，讓他安心養病，承諾忙完這一陣子，爭取去西安看他。沒想到，幾天后，這位民工就去世了。丁新民為沒能去看望白進彬而深感愧疚，大年初七，領著集團的所有高管，不遠千里，去米脂為這位民工送行。在白進彬的靈前，丁新民帶頭下跪，引得聞訊趕來的所有民工無不失聲痛哭……

對內對外都要講誠信

東方路橋一創立，丁新民就把“誠信”二字定為立企之本，14年來，始終不渝。

他們在工程質量上講誠信，決不含糊。

丁新民響亮地喊出：“在東方路橋的詞典上，從來沒有合格工程，只有優良工程。”他給企業立下這樣的規矩：承建的所有道路都要比國家標準高一個等級，三級路按二級路干，二級路按一級路干，一級路按高速路干。為了確保工程質量，他們在1998年建設東楊公路時就實行了“實名制”：將項目經理的名字永久地記入檔案，終身承擔責任。1999年建設杭南路，僅僅因為抹好的路面有一小段存在一點瑕疵，他就下令砸爛重修，而且把相關責任人一罰到底。他用這種近乎冷酷的“鐵律”告誡他的員工：在質量問題上，誰也不能有絲毫的含糊。14年來，他們共完成等級公路45條，大中型橋梁65座，全部為優質工程，投入運營后無一出現質量問題。

他在施工期限上講誠信，一諾千金。

2002年，神華集團在鄂爾多斯要上一個煤液化項目，項目的前期有一個“場平工程”。神華公開招標，在7家競標者中，東方路橋順利中標。正式簽約前，神華的副總張玉卓對丁新民說：“工期只有30天，按我們的規矩，你們須先付300萬的保證金，到時完不成的話……”不等他說完，丁新民就斬釘截鐵地告訴他：“保證金我翻一倍，給你600萬；按期完不了，我分文不要！”張玉卓被丁新民的氣勢所折服，當時就打消了疑慮：“就沖你這句話，夠個男子漢。來，簽約！”

簽約后，丁新民調來他的所有精兵強將，再次拿出他的“撒手锏”，準備在這塊不足1平方公里的場地上進行決戰。決戰前夕，他對他的部下說：“假如我們沒有按時完工，丟掉的不僅僅是600萬押金，也不僅僅是神華這塊市場，而是我們東方路橋打造了多年的這個品牌。這個牌子我們丟不起，這個信譽我們更丟不起。”

在接下來的二十多天里，丁新民吃在工地、住在工地，親自調度，親自指揮。餓了，吃碗方便面；困了，在長條椅上丟個盹。就連他的52歲生日，都是在工棚里喝著方便面過的。經過幾百號人馬連明晝夜的苦戰，他們硬是拿下了這項工程，而且比合同的約定提前了4天。

在東方路橋創建后的14年中，為了信守承諾，丁新民和他的下屬們就是這樣，一次次把不可能變為可能，把不可信變為可信，讓他們的合作方不得不由衷地稱他們為信守誠諾的“筑路鐵軍”。

他們在工資兌現上講誠信，決不失信于人。

在東方路橋，不要說員工的工資保證按時發放，就是民工的工錢也決不拖欠。

2006年冬天，由于客觀上的原因，一部分民工的工錢比往年晚發了幾天。工程款下來后，丁新民帶著工程公司的同志專程趕到橫山，親自給已經回到老家的民工發工資。民工們緊緊握住老總的手說：“別處是民工追著老板討工錢，咱這兒是老總追著給發工資！”丁新民說：“每年的工資，再晚也要在小年前發到你們手里。這是我給弟兄們做出的承諾。錢再緊也不能違背了這個承諾。”

他們在做人做事上講誠信，不分對內對外。

2011年夏秋時節，東方路橋在烏審旗、伊旗、康巴什新區同時鋪開三項工程，每一項都是工期緊、難度大、關注度高的“眼珠子工程”。丁新民又一次拉開了決戰的架式，并且把它們命名為東方路橋的“三大戰役”。九月中旬的時候，“三大戰役”還處于“白熱化”狀態，誰也不敢抱樂觀態度，就連那幾位久經沙場的老將也都紛紛搖頭。調度會上表態時，項目總指揮們一個比一個嘴軟，誰也不敢說硬氣話。

決戰關頭，主帥的狀態至關重要。丁新民為他的部下鼓勁：“東方路橋從沒下過軟蛋。只要我們充分挖掘潛力，合理指揮調度，一定可以按時拿下！三大戰役合龍后，我丁新民跟你們喝慶功酒！”

10月10日，三大戰役果然大獲全勝。期待中的慶功會如期舉行。丁新民讓人把吃燴菜用的大碗一字擺開，一一斟滿。他大步流星，第一個走過去。部下把他擋住了，說：“你已經六十歲了，身體也不好，今天這酒，我們替你干！”

丁新民把部下往開一推，不容置疑地說：“喝慶功酒是我給大家許下的愿。東方路橋講誠信，對內對外一個樣。為了誠信，就是傷了身體也值。來，干！”

丁新民兩手一端，脖子一揚，滿滿一碗酒，就那樣干下去了。他的所有的員工也都干下去了。包括會喝的，不會喝的，大家都喝了……

這就是榜樣的力量。這就是誠信的力量。干杯如此，干工作更是如此。

過去，丁新民帶著東方路橋的人們創出了“誠實守信”這個品牌；現在，他正影響著更多的人在守護這個品牌、拓展這個品牌。像他這樣的人如果越來越多，“誠實守信”這股和熙的春風就會在建設繁榮富裕、和諧美好內蒙古的歷程中更加久遠地流傳。有了它，人與人的關系就會更加和諧，社會的風氣就會更加淳樸，我們的生活就會更加美好。