熱心公益的王以廷

文/石文君 趙建平

熱心公益的王以廷

文/石文君 趙建平

“為社會創(chuàng)造更多財富，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，為地方經(jīng)濟(jì)做更大貢獻(xiàn)。”王以廷常常這樣詮釋企業(yè)家的社會責(zé)任。

上世紀(jì)90年代，全國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了長達(dá)9年的低谷時期，面對困境，王以廷沒有退縮，他帶領(lǐng)職工千方百計闖市場、找客戶，硬是挺了過來，沒有辭退一名職工。2009年全球金融危機(jī)，太西煤集團(tuán)也受到重創(chuàng)。王以廷想，企業(yè)有1萬多名員工，牽動著兩三萬人的生活，一定要攻堅克難闖過這個坎。在周邊很多企業(yè)停產(chǎn)或倒閉的時候，他果斷地提出：“不放假、不裁員、不減薪”，并繼續(xù)提高員工薪酬待遇，終于帶領(lǐng)員工又一次闖了過來。

王以廷審時度勢，志存高遠(yuǎn)，提出了“立足資源優(yōu)勢、就地轉(zhuǎn)化升值、提高科技含量、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，使太西煤由單純從事煤炭生產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為集煤化工、焦化、冶金、物流、建材、自動化控制等六大產(chǎn)業(yè)近30個產(chǎn)品、地跨4省9地的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)的資產(chǎn)由原來的8000多萬元增加到100億元，上繳國家利稅由2000多萬元上升到4.1億元。企業(yè)先后安置了本地815名下崗失業(yè)人員再就業(yè)，吸納農(nóng)牧區(qū)富余勞動力2785人。為了更多更好地解決年輕人就業(yè)難問題，還與團(tuán)中央和內(nèi)蒙古團(tuán)委聯(lián)合創(chuàng)立“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”，為解決社會就業(yè)問題貢獻(xiàn)了力量。

企業(yè)先后通過了ISO9002、ISO9001：2000版國際質(zhì)量體系認(rèn)證，被授予盟級和自治區(qū)級重合同守信用企業(yè)，特級（AAA）信用、勞動保障誠信企業(yè)等多項榮譽(yù)稱號，并跨入自治區(qū)百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、全國煤炭工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)行列。

王以廷不僅致力于發(fā)展壯大企業(yè)，而且樂善好施，熱心社會慈善事業(yè)。2003年抗擊“非典”，他捐款25萬元，被評為全區(qū)抗擊“非典”先進(jìn)個人；2005年全旗職工運動會他捐款2萬元；同年為阿右旗賑災(zāi)捐款10萬元；2006年為阿左旗婦聯(lián)捐款5萬元；向全區(qū)第六屆少數(shù)民族運動會捐款20萬元；為攝影藝術(shù)大賽和阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)教育事業(yè)各捐款10萬元；2007年向盟內(nèi)4個清真寺共捐款物7萬多元；為扶殘助困活動捐款20萬元；2008年，汶川及玉樹發(fā)生地震，他在第一時間撥出巨款支援災(zāi)區(qū)，并號召全體員工積極參加“博愛一日捐”活動；向盟社會福利院的捐款則是他每年必做的事情……

除大型社會公益活動都積極參加外，他對困難職工和貧困農(nóng)牧民也總是傾力相助。他和滅火工程公司職工趙文虎結(jié)成幫扶對子，每年為其子女上大學(xué)交納1萬元學(xué)費，直到其畢業(yè)。2006年8月，當(dāng)他得知焦煤公司員工潘建宏兩個孩子因經(jīng)濟(jì)困難面臨輟學(xué)時，又送去6000元錢。2006年至2007年他又捐款4萬元資助了兩名大學(xué)生。僅2006年就幫助11名困難員工子女順利入學(xué)，其中退休人員子女就有4名。趙成禮是從滅火工程公司退休多年的老職工，家庭生活非常困難，王以廷派人把煤給他們送上門，并給搬進(jìn)院里碼好。他還組織員工按盟委指示共同幫貧濟(jì)困，把工作做實、做細(xì)，他多次親自到農(nóng)牧民家中了解情況，問寒問暖，親自審定幫扶方案，先后出資幾十萬元，幫助洪古爾玉林蘇木、吉蘭太鎮(zhèn)和孿井灘移民搬遷，共幫助9戶農(nóng)牧民甩掉貧窮帽子。這些年他究竟捐了多少錢，實在難以計數(shù)。

情系職工，以人為本，和諧發(fā)展。王以廷最常說的話是“愉快生活、愉快工作。愉快，就說明事情都解決得好。”他要求各級管理人員要把解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。他最為關(guān)心的是員工的安全，總是苦口婆心地囑咐員工：“安全不單是國家的要求，而是我們自己生命的需要。”“安全就是一切，沒有了安全，一切都無從談起。”言之鑿鑿，情之切切，感人至深。集團(tuán)公司堅持每兩年為職工體檢一次；實行員工帶薪年休制度；發(fā)放節(jié)日慰問金；運行通勤車，接送員工上下班；相對比較偏遠(yuǎn)的基層單位，他鼓勵發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，解決“菜籃子”問題；通過對困難職工定期家訪和積極開展“扶貧幫困送溫暖”和“金秋助學(xué)”等活動，幫助有困難的員工；集團(tuán)公司與廣大員工共享發(fā)展成果，員工工資每年以20%的幅度增長，2010年員工人均年收入達(dá)到4.8萬元。

他非常重視職工的精神生活，努力創(chuàng)建和培育企業(yè)文化，在各基層單位都建立了職工俱樂部、健身房、閱覽室、黨員活動室；實行了“領(lǐng)導(dǎo)接待日”和設(shè)立“員工心聲信箱”，開展員工思想狀況問卷調(diào)查；舉辦職工文藝匯演、職工運動會等各類文體活動。

企業(yè)發(fā)展了，他沒有忘記曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的退休員工。公司率先在阿盟企業(yè)界成立“退休人員工作委員會”，給已經(jīng)到齡并已交社保局管理的530多名退休員工額外發(fā)放工齡補(bǔ)貼、取暖費，對有特殊困難的退休職工還給予生活補(bǔ)助和解決醫(yī)療費。

王以廷在一次講座中談到，管理人員首先要具備的素質(zhì)就是：“聽黨的話，熱愛祖國，熱愛人民。”他說：“我們個人的成長進(jìn)步，都離不開黨的培養(yǎng)和教育，太西煤的發(fā)展壯大，首先得益于黨的改革開放的好政策，得益于父老鄉(xiāng)親的深情厚誼。”

他為社會捐錢資助決不是應(yīng)景、圖名，而是發(fā)自肺腑的愛心和責(zé)任，他始終恪守企業(yè)的責(zé)任，忠實履行社會義務(wù)。人們能夠體味出他奉獻(xiàn)社會的拳拳赤子之心。

王以廷先后被評為自治區(qū)創(chuàng)新與發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)家、阿盟勞動模范、自治區(qū)勞動模范、“全國五一勞動獎?wù)隆焙汀叭珖鴦趧幽７丁钡葮s譽(yù)稱號。