從制作到發(fā)行應(yīng)有完整流程

　　被業(yè)界視為11月份重頭戲之一的《寒戰(zhàn)》，上映檔期最終由10月18日延遲至11月8日。這是今年國慶檔后第一部對(duì)外宣布改檔上映的影片。該片的發(fā)行方是港資背景的安樂（北京）電影發(fā)行有限公司（以下簡(jiǎn)稱安樂電影公司）。據(jù)該公司副總經(jīng)理耿躍進(jìn)介紹，安樂電影公司目前以發(fā)行內(nèi)地與香港合拍片為主，《寒戰(zhàn)》是他們今年“最大的一部電影，也是最重要的一部”。
　　好萊塢分賬片配額突然增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，檔期亂戰(zhàn)的現(xiàn)象比以往更為突出。但進(jìn)口片增多一定會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)擁擠嗎？耿躍進(jìn)不這樣認(rèn)為，“只要安排得當(dāng)，一樣可以各行其是。”他介紹說，在發(fā)行方面，國外的發(fā)行公司通常會(huì)很早就與影院簽訂合同，確定放映時(shí)間，如果不按規(guī)定來，自行修改檔期，要付出相應(yīng)賠償。國內(nèi)一直沒有建立起來這個(gè)機(jī)制，對(duì)檔期要求不嚴(yán)格，因此彈性空間很大。
　　目前，國產(chǎn)中小投資規(guī)模的電影，上映檔期通常取決于相應(yīng)檔期大片的上映時(shí)間，今年下半年進(jìn)口片檔期確定得比較晚，其他影片難免“摸不著北”。“調(diào)整檔期本來是正常行為，但當(dāng)調(diào)檔的外來因素大于內(nèi)在因素時(shí)，就顯得不正常，沒規(guī)律。這樣會(huì)給制片方、發(fā)行方，以及院線和影院都造成不小的損失。”
　　盡管如此，進(jìn)口片的上映信息依然是各發(fā)行方和片方比較看重的“重要參考依據(jù)”。“在美國電影市場(chǎng)，大片上映檔期通常一年前就定下來，中小影片會(huì)在半年之內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。而香港、東南亞市場(chǎng)，則通常在半年內(nèi)確定檔期，但提前確定檔期的也以美國片為主。”耿躍進(jìn)表示，其他地區(qū)電影檔期的彈性也很大，一般提前兩三個(gè)月確定檔期。“香港電影市場(chǎng)好的時(shí)候，也有很多臨時(shí)定檔。”
　　兩害相權(quán)取其輕
　　合理的檔期調(diào)整，應(yīng)是“田忌賽馬”：上馬與中馬跑，中馬找下馬拼。一旦規(guī)則失效，市場(chǎng)便會(huì)受到干擾。“假如進(jìn)口片與美國同步上映，效益就能實(shí)現(xiàn)最大化，無論對(duì)觀眾還是對(duì)經(jīng)營(yíng)者都是好事。提前一兩個(gè)月才定下來，已經(jīng)給其它中小投資規(guī)模影片造成被動(dòng)。”
　　以《寒戰(zhàn)》為例，按照10月18日的上映檔期，8月底完成全片，9月份送審，預(yù)留出一個(gè)多月修改調(diào)整的時(shí)間，相對(duì)從容。“內(nèi)容審查之前可以不公布具體上映日期，審查通過后再公布，在此之前，該做的宣傳照樣做。”但檔期延遲之后，影片的宣傳攻勢(shì)在10月份就顯得有些乏力，觀眾的注意力也會(huì)被月底即將上映的三部好萊塢大片分散。
　　作為發(fā)行商，耿躍進(jìn)已經(jīng)習(xí)慣了隨機(jī)應(yīng)變，“不必去抱怨，抱怨也沒用。”他表示，調(diào)整檔期一定要計(jì)算好可能出現(xiàn)的損失，比如宣傳經(jīng)費(fèi)的追加以及票房的折損等，“兩害相權(quán)取其輕，調(diào)整檔期總比直接與三部進(jìn)口強(qiáng)片硬拼強(qiáng)。”
　　“影片檔期修改不見得會(huì)引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩。”耿躍進(jìn)說，“有些本身市場(chǎng)關(guān)注度不高的‘文藝片’，即使臨時(shí)換檔，對(duì)市場(chǎng)的影響也很微小。”最重要的還是片方的價(jià)值取向。“不能一開始拍片的動(dòng)機(jī)是想獲獎(jiǎng)，最后又要求觀眾給你票房回報(bào)。不可能兩頭都占。”最近，電影《歲月無聲》的片方埋怨發(fā)行不力，影院消極排片，轉(zhuǎn)而采取演唱會(huì)式的“體育場(chǎng)放映”。耿躍進(jìn)認(rèn)為，這屬于個(gè)別現(xiàn)象，并非按照電影市場(chǎng)操作模式來做，也不具備推廣價(jià)值。
　　發(fā)行方的話語權(quán)
　　耿躍進(jìn)介紹說，《寒戰(zhàn)》從一開始便定位于商業(yè)片，制作過程中參考了發(fā)行部門的不少意見，在內(nèi)地的媒體放映專場(chǎng)之后，好評(píng)較多。而安樂影業(yè)公司制作的所有影片在創(chuàng)作過程中都會(huì)聽取發(fā)行部門的意見。“電影從制作到發(fā)行應(yīng)該是個(gè)完整的過程，不能只管頭不管尾。”
　　安樂影業(yè)公司旗下的百老匯電影院，在國內(nèi)總共有12座，其中有6座在北京。有影院，是否會(huì)對(duì)電影發(fā)行起到推動(dòng)作用？耿躍進(jìn)坦言，他在安排發(fā)行工作時(shí)，會(huì)把影院因素放得很小。在他看來，影院是公司另一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。“有自己影片的情況下，影院排片會(huì)多一些，但這是公司的要求，不是我們發(fā)行部門的要求。”假如公司出品的電影票房不佳，拉低了影院的票房收入，還不如改放一部票房好的影片。但他也表示，影片上映期間做宣傳、首映活動(dòng)的時(shí)候，有自己的影院的確比較方便。“不過這對(duì)經(jīng)營(yíng)者來講其實(shí)不好，容易產(chǎn)生惰性。美國電影業(yè)就不能壟斷，制作發(fā)行和終端放映必須分開。”
　　兩地合拍
　　由于港資背景，安樂影業(yè)主要制作發(fā)行內(nèi)地和香港的合拍影片。但這類合拍片近一兩年來在內(nèi)地的受歡迎程度有所下降，市場(chǎng)表現(xiàn)整體不及過去。對(duì)此，耿躍進(jìn)直言，香港電影曾經(jīng)依靠影片展示的高度城市化的生活方式為內(nèi)地觀眾所向往和喜愛，而香港電影人大規(guī)模北上之后，在迎合內(nèi)地本土觀眾口味的同時(shí)，逐漸失去了原本最受喜愛的香港味道。一邊是直截了當(dāng)?shù)耐顿Y回收意識(shí)，一邊是對(duì)內(nèi)地文化的不甚了解，以至于最先的新鮮感褪去之后，疲態(tài)盡顯，難以為繼。香港電影、香港與內(nèi)地合拍的電影在內(nèi)地的創(chuàng)作和發(fā)行，仍然需要加強(qiáng)與內(nèi)地文化的對(duì)接。
　　耿躍進(jìn)以2005年底發(fā)行《情癲大圣》為例分析說，當(dāng)時(shí)在香港，由于男主角謝霆鋒正因?yàn)榫p聞面臨形象危機(jī)，香港方面擔(dān)心會(huì)流失大量女觀眾，于是組織了許多女性觀影活動(dòng)。而耿躍進(jìn)卻沒有在內(nèi)地效法這種做法。考慮到該片劉鎮(zhèn)偉執(zhí)導(dǎo)的《大話西游》1994年在內(nèi)地取得巨大的成功，成為一代人的集體回憶，他運(yùn)用公眾對(duì)《大話西游》的懷舊情感，花了三個(gè)月的時(shí)間，制作“《大話西游》十年經(jīng)典”活動(dòng)，遍訪內(nèi)地九大城市，包括《大話西游》的兩個(gè)拍攝地——西安和神農(nóng)架，成功地讓公眾從心理上將《情癲大圣》與《大話西游》關(guān)聯(lián)起來，最后取得5000萬元票房。
　　耿躍進(jìn)不想把目前電影發(fā)行的問題簡(jiǎn)單歸結(jié)于“機(jī)制”或者“管理”，他信奉自力更生，認(rèn)為這些混亂只是暫時(shí)的。“今年屬于特殊情況，外界因素影響很大。隨著從業(yè)人員應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的增加，情況會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)。影片發(fā)行成功的核心還是在于制作、發(fā)行環(huán)節(jié)貫穿始終的良好溝通，以及非常清楚自己的影片是拍給多少人、哪種人看的