讓失敗的幾率加倍

　　大多數的新節目會失敗，尤其是在喜劇和娛樂節目領域。你必須有足夠的資金，允許嘗試、允許讓錢打水漂，直到擊中那個真正成功的節目。
　　想要得到一個新的電視節目創意而且大獲成功，最主要的就是耐心。
　　對于任何新電視節目，觀眾的反應是很難預估的；因而，成功就像是一場機會游戲，需要很多努力才有可能獲得。問題是，很多播出機構沒有那個耐心去不斷嘗試新東西。
　　我們來看看世界電視創意創新的發電站英國的數據，也就是新節目的數量和創新的成功率。
　　英國第四頻道（C4）可能是世界上最具持續創新力的頻道之一。幾年前，一位C4的高管告訴我，他們一年會得到來自獨立制片公司和外界的約20000個創意。但她補充說，其中19000個都是垃圾。單單來自C4自己的編輯和制片人的創意也很多，這樣又得加上額外的2000-4000個。負責定制的編輯每年大概會考慮5000個左右的節目創意。就在幾年前C4曾報道說，在9個月時間里，他們在黃金時段播出的新節目有137個，也就是說平均每周在黃金時段有4個新節目播出，即可以說C4的新節目創意和定制數量比是25/1。但有些部門可能會更“難產”些，一位負責定制的編輯聲稱，在他收到的4000個創意中，只有3個做成了節目。
　　創新的成功率，顯然會因節目的類型而不同。比如制作了極為成功的“Who Wants to be a Millionaire”（誰想成為百萬富翁）的獨立制作公司，他們的節目創意與播出比例是30：1，而該公司在娛樂節目領域已經非常有經驗；商業電視臺ITV的娛樂節目部也透露了相似數據，他們5個全職研發人員一年時間里產生了約300個創意，平均只有12個做成了電視節目，其中有6個是較長期的節目；最成功的“紀實類節目”獨立制作公司之一Lion TV ，也說他們1%的創意被播出機構定制成功。看來，“紀實類”節目的創新成功率相比“娛樂類”節目更低些。
　　那么，播出的電視節目的成功率又是多少呢？曾經擔任英國最大商業電視臺副總、目前是英國收視數據公司BARB主席的Nigel Walmsley曾告訴我，根據他的經驗通常約1/8的新節目可以成功。他曾有這樣的建議：大多數的新節目會失敗，尤其是在喜劇和娛樂節目領域。你必須有足夠的資金，允許嘗試、允許讓錢打水漂，直到擊中那個真正成功的節目。
　　那么，研發一個新節目的開銷又是多少呢？英國獨立制片公司會把銷售額的10%花在節目研發上，這包括最具經驗的執行制片人的薪酬。英國第四頻道也會將2%的節目經費直接花在創意研發上，大約是900萬英鎊。另外，機會成本也很難計算。為了讓新節目在合適的時間播出，現有的節目必須取消或更改。BBC1的一位創意總監告訴我，他上任后的第一件事就是把他簽約的系列節目從13集減到6集。正如“BBC電視”的負責人所說，BBC1的總監想 “分散賭注，給更多創意以機會”。基于同樣的邏輯，第四頻道（C4）在10年后停播了他們廣告和收視上雙贏的真人秀“Big Brother”（老大哥），把空出來的黃金時段讓給新節目。
　　在電視領域，很多事情都不確定，但有一樣是肯定的——絕大多數的新節目創意都會以失敗告終。正如IBM的管理名言：想要成功，最快的辦法是，讓失敗的幾率加