探尋欠發達地區黨報集團發展新路徑

文/劉 衛

在對傳媒行業發展和新形勢下黨報集團的責任和使命進行深入思考后，寧報集團逐漸形成較為完善的思路。

或許是因為欠發達地區傳媒集團創業、發展之路尤為艱難，所以，當東部發達地區傳媒集團邁開轉型步伐，轉動資本的車輪，推進上市進程時，鮮有強勢傳媒集團將競爭觸角伸向寧夏這樣的人口少、市場狹窄、經濟總量小的欠發達西北內陸省區。然而作為西部傳媒界的一支力量，寧夏日報報業集團并沒有稍作懈怠，面對與發達地區傳媒同等的改革任務和生存發展需要， 一種發軔于自身需求的內在動力，促使寧夏日報報業集團正努力探尋著適合自身發展的獨特路徑。

2006年，寧夏日報整合寧夏報業資源，形成了集報紙、雜志、新聞網站于一體的報業集團，發展到今天，基本形成了6報3刊1網站的現代傳媒格局。作為省級黨報集團，過去幾年里，寧報集團不斷深化新聞改革，輿論引導能力顯著增強；堅持多元化經營，培育出了房地產、會展等新型產業，成功涉足物流、金融、文化藝術品等領域，報業經濟快速增長，總收入年均增幅在15%以上，核心競爭力逐步得到夯實和增強。

十二五的開局之年，在推動社會主義文化大發展大繁榮的偉大戰略決策的指引下，站在新的歷史起點上的中國傳媒業，必將在集團化、產業化、數字化的浪潮中發生更大變革，構建新的更加科學合理的格局。寧報集團如何在中國媒體陣營中求得一席之地？在對傳媒行業發展和新形勢下黨報集團的責任和使命進行深入思考后，寧報集團逐漸形成完善的思路。

以品牌戰略打造品牌集群

品牌是企業核心價值的體現，是現代傳媒賴以生存和發展的重要無形資產。寧報集團籌謀從品牌的要素構成著手，圍繞中心，服務大局，堅持正確的輿論導向，增強社會責任，加強新聞職業道德建設，進一步提高媒體權威性、公信力和影響力；堅持推進新聞改革，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，改進文風，提高傳播質量，增強親和力、吸引力、感染力，提升知名度、美譽度、忠誠度。充分發揮《寧夏日報》黨報品牌的引領作用，全力打造寧報集團品牌，以《新消息報》為代表的都市報品牌，以《看天下》《博客天下》雜志為構成的“天下”系列媒體品牌。加強管理，提質增效，改善服務，全力打造中國西部（銀川）房·車生活文化節、中國銀川國際葡萄產業博覽會等節會品牌，《新消息報》新年音樂會等文化品牌，廣告、印刷等產業品牌。加強人才隊伍建設，打造名編輯名記者名評論員等人才品牌。從而促進產業品牌化、品牌產業化，力爭通過未來幾年的努力，形成寧報集團品牌集群。

以全媒體戰略推進全媒體建設

不斷提高互聯網技術的應用水平，是傳統報業實施整合傳播、整合營銷全媒體發展戰略的必由之路。傳統媒體要想跟上數字化、網絡化的步伐，就必須充分利用網絡、移動等現代傳播技術，從單一的報刊市場，拓展到網絡媒體、移動媒體、戶外媒體等多種新媒體，加快向互聯網等新興媒體延伸，成為全媒介信息服務商。2009年，寧報集團整合成立寧夏互聯網新聞中心之后，積極探索推進報網融合，從體制和機制上，為全媒體生產、傳播、經營和管理，搭建統一的平臺。謹慎探索新興業務，積極發展成長業務，謀劃進入所有可能進入的媒介形態，包括廣播電視、網絡、移動終端、戶外終端等，以期打造一個優勢互補、結構優化、資源充分利用、有競爭力的全媒體集團。目前寧報集團啟動了城市公共信息屏項目建設，開始實施3G手機報項目，使報業在繼續做好紙媒的基礎上，同時向電腦屏、電視屏、手機屏“三屏”終端拓展新聞信息發布的手段和空間。充分發揮不同媒介的優勢，實現報業優勢資源的深度開發和多次利用，多介質、多層次、立體化地發布信息資訊，銷售媒介產品，開發分眾化的傳播領域。

以多元發展戰略調整產業格局

根據報業市場的走勢，寧報集團認為，傳統報業經濟存在著制約因素增多、風險增大、發展空間不足等問題，越來越影響到報業的發展。必須未雨綢繆，提前謀劃，主動調整產業布局，防范和化解風險。近年來堅持以策劃活動帶動廣告創收，積極推行廣告代理制；強化協調，調動社會各方面的積極性開展發行工作；加強質量管理，大力拓展對外業務，使傳統產業發展基礎得以鞏固。投入力量進一步做大做強房地產、文化會展，發展新興物流，著力培育新的經濟支柱。以互聯網等新興媒體建設為重點，以金融、數字出版、技術咨詢、信息服務、電子商務等非報經濟為突破口，著力打造新的經濟增長點，優化產業格局，實現產品多元化、市場多元化、投資區域多元化和資本多元化。

寧報集團會展產業的興起是實施多元化經濟發展戰略的成功案例。2009年，在中央和自治區拉動內需的戰略引導下，寧報集團策劃并牽頭承辦了“首屆中國西部（銀川）房·車生活文化節”，文化節吸引觀展人數42萬人，拉動直接消費近14億元，打破了寧夏乃至西部同類展會多項記錄；策劃并牽頭承辦了“首屆中國西部（銀川）服裝服飾藝術節”，將會展經濟與創意經濟、演藝經濟有機結合，吸引了22個省市區代表團、223家企業241個中外品牌參展，企業數量、展位面積、展出品牌均創西部同類展會之最。現場交易額達1543.54萬元。目前，這兩大節會已被列入寧夏回族自治區政府每年牽頭主辦的“六大節會”。其中，“中國西部（銀川）房·車生活文化節”排在“六大節會”之首。

以對外拓展戰略推動合作

聯合重組是企業迅速做大做強的有效途徑。寧報集團始終不遺余力地推動自身的思想解放，集團及所屬各媒體、各企業始終以更加開闊的視野，更加開放的胸襟，積極尋求與強勢媒體、強勢企業開展跨地區、跨媒體、跨行業合作，通過資源重新整合與合理利用，實現優勢互補，發揮規模效應、聚合效應，全面提高競爭力和影響力，加快集團媒體和企業發展。在對外拓展方面，《看天下》雜志、《博客天下》雜志、《小龍人學習報》的對外成功合作為寧報集團提供了有益經驗：目前寧報集團主辦的《看天下》已成長為國內知名傳媒品牌，期發行量逾60多萬份。《博客天下》影響力和美譽度與日俱增，期發行量超過25萬份。近年來，寧報集團的戰略合作對象已經突破了傳媒領域，涉及地方政府、能源、信息、金融等領域，并取得了顯著成效。

以人才支撐戰略加強隊伍建設

加強人才隊伍建設，是加快集團發展的必然選擇，更是謀遠圖強的筑基之計。西部是人才洼地，人才總量很難適應經濟社會發展需求。

寧報集團當前人才發展的主要問題：一是缺少高端新聞領軍人才，尤其是缺少在全區乃至全國具有較高知名度的名記者、名編輯和名評論員。二是行政管理隊伍發展后勁不足，年輕管理人員稀少，優秀管理人員“青黃不接”。三是管理隊伍整體素質和業務能力不高。四是高層經營管理人才嚴重匱乏，急需戰略規劃、資本運作、項目管理等方面的專門人才和文化創新創業的企業家。五是人才發展體制機制還存在制約因素。

對此，寧報集團立足長遠，制定了人才發展規劃。立足集團實際，把培養和引進高層次人才、復合型人才、領軍人才擺在突出位置，打破常規，創新機制，擴大人才總量，盤活人才存量，提高人才質量。加大人才培養投入力度，促進人才的健康成長；逐步建立科學的人才評價機制，確立以實踐和業績為導向的評價體系；建立健全人才選用機制，用好用活各類人才；完善人才激勵機制，對特殊人才采取特殊政策，確保各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有前途，充分調動各類人才的工作積極性、主動性和創造性，努力形成愛才、識才、聚才、用才的良好環境。

以項目帶動戰略壯大產業促后勁

項目工作是寧報集團宣傳優勢轉化為經濟優勢的重要橋梁和紐帶，是爭取資金獲得利潤的重要前提和基礎，是實現寧報集團經濟快速發展的重要載體。加快報業經濟發展，要用項目張揚優勢；推動事業發展，要靠項目聚攏資金、拉動增長。沒有好的項目，經營工作就沒有切入點、突破口，人氣就聚不起來，客戶就招攬不到，一系列的經營活動就沒有了依托。

基于以上認識，寧報集團把項目工作貫穿于報業發展的各個方面，把項目作為壯大產業、增強后勁、優化環境、促進發展的重要抓手，努力在全集團形成“抓項目就是抓經營，抓項目就是抓發展”的共識和人人抓項目的良好氛圍。

要求立足集團實際，抓好項目論證、爭取和實施工作，做到大項目與小項目一起抓、政策扶持性項目與經營拓展項目一起抓、報業經營項目與多元化經營項目一起抓、經營性項目與社會公益性項目一起抓。以活動策劃為抓手，建立項目庫，優化項目組合，提高管理和操作水平，積極培育新的經濟增長點。