出發于視覺而不止于視覺

□ 文/梁 音

（作者是《南方都市報》音視頻制作部主任）

南都視覺發布周播視頻節目“深呼吸”。在大理國際影會上，荷賽多媒體評委就此提出疑問：作為新銳，為何還去制作類似傳統電視節目的產品？該節目核心參與人對這一問題提出見解，并闡述報業視頻在全媒體轉型中的定位及脫困之道。

2012年8月20日，《南方都市報》音視頻部發布“深呼吸”視頻欄目的第一期。此前，這檔周播新聞記錄視頻欄目的工程文件已經在電腦里停留了兩個月，停留的還有整整十期“深呼吸”的節目成品。為它做鋪墊的則是，這個部門成立一年多以來激情四射又惶恐不安的日子。

來自荷賽專家的質疑

節目發布同時，在大理國際影會新媒體論壇上，幾名來自荷賽多媒體環節評選的評委提出了疑問：作為一向主張新銳的南都視覺，為什么還去制作類似傳統的電視視頻類節目？

與電視臺合作是南都全媒體戰略布局之一，作為執行團隊就要把這檔節目做到在此領域中具足夠的競爭力。即使沒有與電視合作，一檔具有深度、能固定頻率發布、周期性的新聞紀錄片仍然是南都媒體產品序列中必要的一環。從這個意義上說，電視肯定不是南都視頻唯一的平臺。

在報業運作多媒體產品、新媒體的戰略中，有各種爭論，論調趨向于悲觀，也許對于某種傳播業態，有生命力周期，但我相信，一個好的故事，一個執行力強的隊伍，永遠都有生命力，問題在于如何找到正確的管道激發。在“深呼吸”的運作過程中，受限于人手，團隊成員的工作貫穿故事誕生的始末：表達欲望、尋找線索、題材梳理、文本寫作、敘事邏輯、流程管理、人脈積累等綜合素質的鍛煉，這難道不是一個記者應有的技能嗎？我們做的，不過是回歸記者本分，以前作為視覺工作者做得不夠，補課而已，沒必要解讀成為升級、轉型。這個工作根本沒有什么“新媒體記者”。如果硬要說有，新媒體記者也決不是采寫編評攝樣樣精通的人，而只是知道如何在不同環境下切換不同傳播技能的人。拼到最后，還是拼腦子和綜合素養。

探索、試錯是我們的責任

“深呼吸”此類視頻產品，首先是建立在南都固有的新聞傳統價值與題材資源之上。比如《失獨者的自救》，《南都周刊》做頭條報道，音視頻部除進行同步視頻報道之外，還提供精彩圖片。這個欄目的設計初衷就是向電視平臺輸出，所以它注定要被人拿去與同類電視節目PK內容題材，PK制作水準、PK收視率……節目上線后，不少電視同行對南都的視頻發表認同和建議，我個人坦然受之。畢竟，這只是南都多媒體產品的一種，而非全部，如果在一段時間內，此節目被證明對南都的品牌、經濟收益毫無幫助，我們會毫不猶豫地放棄，轉向其他產品的研發。音視頻部雖只是南都全媒體戰略中的一環，但卻是前端，承擔著探索、試錯的責任。

報紙是否需要新媒體戰略來拯救

強大的執行力更需正確的決策引導，否則會將錯誤的決策放大，造成更強的傷害力。這一點作為決策層不可失察。在當下，某些所謂新媒體、全媒體戰略大多內容空洞、缺乏具體藍圖，所以報紙視頻往往被唱衰成空中樓閣。傳統媒體的沒落實與新媒體成長、打壓有關，但它是否真的需要新媒體戰略拯救？對這個問題我是存疑的。有時捫心自問，我們是否真正回歸到紙媒應有的本分？也許解決這個問題，其他問題才能得到解決。

報業視頻艱難發展的根本之痛

目前南都視頻的目標渠道是四個：互聯網界面、電視界面、便攜終端界面、戶外戶內的公共展示界面，但南都對這四個渠道都沒有絕對控制權。從根本上看，傳統媒體的戰略還在紙面，所以很難誕生強有力的數字平臺。缺少數字平臺的支持是報業視頻艱難發展的根本之痛。南都的視頻可以在新浪微博上贏得數百萬的點擊量，然而對南都而言，這并沒有可量化的利益。而建立一個強有力的數字平臺，遠遠比成立一個音視頻制作部要困難。視頻這種產品，只能為數字平臺錦上添花而不是雪中送炭。以國外平媒網站如《紐約時報》《泰晤士報》數字平臺為參照，他們的強大并非依靠視頻內容的一支獨秀，而是一套基于數字出版物思維的流程與制度反過來對視頻內容的生產起到決定作用。沒有穩定數字平臺的紙媒體視頻就像一個張牙舞爪的風箏，看上去很囂張，但難免高處不勝寒。

報紙視頻的另一個困境是：傳統報業的部門分割使得視頻業務的利益與目標不統一。值得注意的是，就南都而言，許多采編部門想與音視頻部合作試水新型的內容產品，但常常想沾下“新媒體”的時髦，又不愿承擔風險；另一方面，音視頻部既急切地想從傳統采編部門里獲取資源與智力支持，既想借力又保持戒心，生怕失去主導權。換個說法，當傳統紙媒的內容還沒有多媒體化的迫切需求時，就必然缺少一個有力的執行部門打通傳統紙媒報道與多媒體報道之間的通道，也缺乏與之配套的技術、制度的支持。傳統采編部門把持新聞資源，這既是報紙生存的優勢，也是一種包袱。

嘗試視頻的意外收獲

任何嘗試都會帶來一些意想不到的效果，我們在制作新聞視頻的同時，也參與了一些廣告客戶的定制業務。部門成立之初，我們就接到報業集團下屬的各子公司、政府機構、企業客戶等要求視頻定制的服務，涉及形象推廣、公益活動、企業文化、產品宣傳、微電影拍攝。如果僅從收益評估看，投入產出比遠比“賣新聞產品”更直接有效。我認為現今新聞更趨自由與分享的屬性，幾乎不可能在市場上“賣”出價錢。傳統媒體的贏利，也不是僅僅“賣內容”，而是以內容建立公信力來捆綁讀者，再將用戶賣給廣告商的模式上。在新聞供過于求的市場，如果僅依靠人力微薄的視頻生產人員靠賣新聞贏利幾乎不可能。若以精干人力組建特種小隊，依靠傳統紙媒延續下來的特定優勢，在商業視頻制作領域反而大有作為。但這也會帶來一個新的課題：這還是不是全媒體戰略框架下的應有之舉？一個媒體成立一個廣告制作公司？這里面有多少灰色地帶？

紙媒體視頻不能包打天下

視頻產品絕不是紙媒數字平臺的核心，更不是全媒體戰略的核心，它只能承擔應有的功能——從南都的價值觀出發，配合以制度保障、技術支持、營銷介入、渠道開拓，才有向上生長的力量與前景。而目前，它只是吹響紙媒體向新媒體進軍的號角，更多的是象征意義，而非實質性地影響到紙媒體的生態。在上述條件不具備的情況下，我認為可強化視頻內容的商品屬性和運作獨立性，依托傳媒的公信力、社會資源、動員性、組織性等軟性資源，用商業定制的服務贏利，使其產品在市場上接受檢驗，兼在公益、紀錄片類型上做精品，保持品牌價值。如條件逐步成熟，則需要設計制度打通傳統采編業務的隔閡，成立地位心態超然的具體執行部門，將視頻內容的生產放到多媒體生產的大思維大系統里面。

我從事過攝影記者、圖片編輯、視頻制作等工作，每次轉變好像都向著更“邊緣化”運動，“出發于視覺而不止于視覺”既是對自身職業生涯起點的認同與再認識。我們的團隊不論是做新聞視頻，還是商業視頻，只要從事與傳播有關的行業，你永遠要學會如何占有受眾的心智、影響他們的態度，只要回歸記者的本分，你可以在任何媒體如魚得水；從這個意義上說，只有媒體的轉型，沒有記者的轉型。