房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

陳大紅

（泗洪縣廣廈建筑安裝工程有限公司，江蘇 宿遷223900）

房屋建筑工程施工質(zhì)量是指符合業(yè)主需要所具備的使用功能,比如說它基礎(chǔ)的堅(jiān)固,主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等,同時(shí)也指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。而它的質(zhì)量管理是形成房屋工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。但是不管怎么說，筆者認(rèn)為房屋建筑工程質(zhì)量管理是基于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，是需要配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的一項(xiàng)負(fù)責(zé)工作，在實(shí)際施工管理中施工人員要多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際要求相符合。

1 目前工程施工質(zhì)量存在問題

目前，房屋建筑工程施工質(zhì)量好壞是考核施工企業(yè)的目標(biāo)。一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過特殊方式或默許施工人員偷工減料降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤(rùn)，造成工程質(zhì)量不過關(guān)。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這幾年來筆者對(duì)這方面的一些想法，并羅列出目前房屋建筑工程施工質(zhì)量通常存在的質(zhì)量問題。

1.1 存在工程施工質(zhì)量意識(shí)的薄弱。在房屋建筑施工過程中，有些施工人員對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)薄弱，不按照事先設(shè)計(jì)好的相關(guān)圖紙和規(guī)定，違反操作規(guī)程，私自改變程序，甚至有的房屋建筑施工人員為了自身能夠得到經(jīng)濟(jì)上的利益，不去考慮房屋的安全性，偷工減料，購買一些殘次品的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量問題屢見不鮮。

1.2 存在施工方面的諸多因素?，F(xiàn)在的建筑施工單位及企業(yè)里人員數(shù)量較多，所以在技術(shù)培訓(xùn)方面也沒有得到全面的管理，造成工人的技術(shù)素質(zhì)比較低，在進(jìn)行操作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定順序進(jìn)行，沒有質(zhì)量安全。

除此之外，筆者還認(rèn)為缺乏完善健全的質(zhì)量控制管理措施，所以這給前道工序就會(huì)留下一定的質(zhì)量問題，而對(duì)于后道工序也沒有得到及時(shí)的處理，會(huì)嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。

1.3 存在一些建筑材料質(zhì)量劣質(zhì)問題。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，目前房屋建筑工程主導(dǎo)者對(duì)各項(xiàng)施工中所用的材料都不能很好地進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致施工建筑材料不好，這也是一方面所造成的。

總之，筆者認(rèn)為質(zhì)量管理在房屋建筑施工過程中是最為重要的環(huán)節(jié)，房屋建筑工程施工過程中，如果不能夠確保質(zhì)量，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的安全問題。

2 質(zhì)量管理的總體原則

任何工程在實(shí)際施工過程中，都會(huì)遵循它應(yīng)有的原則，房屋建筑也不例外，現(xiàn)在筆者就其房屋質(zhì)量管理的總體原則闡述如下。首先要建立質(zhì)量評(píng)審制度。 我們知道，建立評(píng)審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是施工單位或企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，施工人員需要保證工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。

其次，是要建立質(zhì)量保證體系。這里說的質(zhì)量保證體系，實(shí)際上是指整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位或者企業(yè)在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。

3 質(zhì)量管理的若干措施

據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，我國大概有21.2%的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，這不僅增加了房屋工程的成本，也會(huì)影響到房屋建筑的使用功能。如何解決這一問題，是擺在眾多施工技術(shù)人員面前的一大難題?，F(xiàn)將筆者在這一方面的總結(jié)行文如下。

3.1 做好項(xiàng)目的實(shí)際考察。目前的現(xiàn)實(shí)是一些施工單位或企業(yè)自身不具備施 工能力，無法承擔(dān)施工具體要求。這就需要在施工前做好相關(guān)項(xiàng)目的考察，認(rèn)真分析投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量等外，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。

3.2 健全施工管理機(jī)制。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時(shí)也是組織者。他不僅是被控制的對(duì)象，同時(shí)又是控制的對(duì)象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出現(xiàn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制工作中要以"人"這個(gè)最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。

3.3 做好施工工藝控制。這道工序是關(guān)鍵。為了保證工程工藝的先進(jìn)性及合理性，施工單位對(duì)于成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

3.4 做好材料的管理。筆者在此建議，在工程施工中要建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)庫存要求較高的材料，本著現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防水、防潮效果。

3.5 做好隱蔽工程驗(yàn)收。施工人員在施工中,如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常,應(yīng)立即停止施工,召開分析會(huì),找出產(chǎn)生異常的主要原因,并用對(duì)策表寫出對(duì)策。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng),而出現(xiàn)異常,必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn),在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,再繼續(xù)進(jìn)行施工,同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

3.6 做好竣工階段大驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是最后一道工序，對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需邀請(qǐng)相關(guān)的檢測(cè)單位與施工方面開展全面審核檢測(cè)，這樣可以保證施工過程達(dá)到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，不得僅僅形式上制定驗(yàn)收方案，而不把政策落實(shí)到實(shí)處。而針對(duì)工程質(zhì)量存在的問題，需及時(shí)和施工單位交流溝通，保證每項(xiàng)工作能得到全面處理，真正對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。

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