黃鳴打造微排理念的未來方舟

文/會平

黃鳴打造微排理念的未來方舟

文/會平

有人稱他為理智的瘋子，有人稱他為中國太陽能的教父，黃鳴更喜歡稱自己為夸父。1988年，他研制出第一臺太陽能熱水器；1995年，他創立皇明太陽能，批量生產太陽能熱水器；1996年，他出版了一份太陽能科普類讀物《太陽能科普報》，目前已累計發行1億多份；2006年，他的提案《可再生能源法》從議案變成條文；2009年，他出任國際太陽能協會副主席，負責國際太陽能行業標準的制定；2010年他打造的太陽谷是全球最大的太陽能大廈。目前皇明正在建設的“未來方舟”則滿載著黃鳴的“微排”理念，讓他節能減排，改變世界的夢想變得觸手可及。

正確的生活方式

2011年9月29日上午，瑞典“正確生活方式獎”基金會宣布，將2011年“正確生活方式獎”授予包括黃鳴在內的3名個人和一個組織，以表彰他們在環保和可持續發展領域為人類做出的貢獻。這是該獎創辦30年來，中國人首次獲獎。

正確生活方式獎，創立于1980年，由瑞典人馮·岳克斯庫爾利用其郵票上的投資贏利設立，旨在表彰“為地球和全人類做出貢獻的杰出人士”。在歐洲，它普遍被稱為“諾貝爾替代獎”（Alternative Nobel Prize）或“諾貝爾環境獎”，其權威性和榮譽性受到國際科學界和環保界的高度認可。迄今為止，“正確生活方式獎”已覆蓋全球61個國家的145位得主。該獎獎金總額為200萬瑞典克朗（近26萬美元），獎項通常每年選出4位獲獎者。

組委會表示，黃鳴是一個富有遠見、專注、充滿激情的企業家。作為世界太陽能領域的開拓者，為全球人類自救樹立了一個未來城市新樣板——中國太陽谷，把“微排”新概念推向全世界。他在太陽能利用方面的多項尖端技術，如太陽能高溫熱發電，以及充滿活力的未來新興經濟體——中國太陽谷，將為氣候變化做出突出貢獻，為全世界樹立了榜樣。

在保護環境面前，商業總是充當著叛逆者的角色，而黃鳴的最大夢想卻是通過節能減排，改變世界。在他看來，目前的低碳無法解決能源危機氣候變化帶來的問題，他首創的微排理念便是要綜合利用太陽能，風能，沼氣，海水淡化甚至地源熱泵，在碳排放最小之外，更加入了粉塵，二氧化硫，汽車尾氣，垃圾，甚至水污染等多重指標。

黃鳴坦言他是抱著一種偉大的夢想去創造太陽谷的，他說太陽谷不是一個產品亦不是一個建筑，而是太陽能和建筑、生產、制造、生活、交通其他產業的一個大系統，這甚至需要從未涉及房產的皇明自己去設計、去規劃、去建造、去運營、去整合，黃鳴稱這種理念本身就是個偉大的奇跡，這也是目前太陽谷面臨的最大困難。

作為太陽谷的一部分，“未來方舟”實際上是一處新的房地產項目。在黃鳴的描述中，這里的房子照明采用太陽能，家居采用智能控制，如窗簾自動開合，室內自動換風等。“未來方舟”遵循立體城市的規劃理念，像通天一樣垂直建設，實現城市集約化。其底部是CBD，包括商業、學校、企業總部等，上面是居住社區，上班下班樓上樓下，所有的生活工作所需在一棟建筑內得到滿足。

黃鳴說，世界多半是瘋子改變的，追求夢想怎么瘋狂都不為過。事實上，在實施過程中，黃鳴十分理性。他指責各國政要大肆演講宣傳能源市場，稱其扭曲了市場規律，他果斷地放棄了插足紅極一時的光伏行業，堅持不涉足補貼的市場，避免了后來同行大面積虧損的噩夢。如今的黃鳴，死死地盯緊了20年后的中國市場：“今后這20年到30年，將有兩億到四億農民變成市民，他們今后的房子，他們今后的交通，生活方式一樣，這是多大的一個市場，全世界都沒有這樣增加的新興市場”。

保質量是保老板的命

2011年9月23日，“皇明3G熱水機組使用一冬不滿意全額退機”發布會暨太陽能“冬天好用”研討會在北京五洲皇冠假日酒店舉行。中國農村能源協會太陽能熱利用專業委員會主任羅振濤等參加了會議。皇明此舉強勢推動“冬天好用”成為太陽能行業標準。專家認為該項突破將進一步提升太陽能行業整體水平和升級速度，加速太陽能替代電、燃氣熱水器的進程。皇明研發出的太陽能3G中央熱水機組，完全顛覆傳統太陽能熱水器，超越了電熱水器，在冬天水溫、熱水量、舒適度、即時性、智能化等方面達到當前家庭熱水解決方案的全新高度。

目前，太陽能熱水器經歷了二十多年的發展，產品幾經更新升級。皇明公司“3G”產品的推出無疑為太陽能產業樹立了一個全新的使用標準，其實際上就是向低層次的、缺乏科技含量的生產制造告別，進而向更富效率的新能源開發利用、更貼近消費市場的系統服務轉型。它不僅提升了太陽能產品在傳統熱水器市場中的競爭力，還有望加速太陽能熱水器產業內的技術升級。

在創業期，皇明有個拿“生命保質量”的故事，一位員工因嚴重質量事故被公司負向激勵了1 500元，第二天晚上他拎著菜刀闖進了黃鳴家，說不撤罰單就跟他拼命。黃鳴當時看著他，說，我要是眨一眨眼，就不是條漢子，就不配干這份事業。

后來，黃鳴向大家講起這件事，都會問，老板真就這么高尚嗎？老板跟大家一樣，是個普通人，堅守底限保質量和思想松懈不把質量關，也是一念之差的事，為什么要這樣？

他自問自答：“從做企業的角度上來講，是企業的定位屬性——我們‘不造隱患劣品’使然；從我作為企業人而言，我不是在保質量，我是在拿質量保命。”

黃鳴解釋說，太陽能熱水器工作環境相當惡劣，比電熱水器的工作環境更為嚴酷。電熱水器的加熱溫度一般設置在70度以內，而太陽能熱水器在工作過程中很容易達到80-90度，在氯離子環境中，溫度越高，普通不銹鋼腐蝕越快。另外，溫度超過70度后，水很容易在電熱管上結水垢，水垢形成局部過熱，易造成爆裂。尤其在農村部分水質較差的地區更是這樣，電熱管爆裂或穿孔后電熱絲就直接接觸水，這時水中會帶電，水中帶電的直接后果，是會出人命。更要命的是，劣質電加熱如果漏電起火，那將是災難性事故。

“我創業的初衷是熱愛太陽能事業，如果因為電加熱問題把做事業變成了謀財害命，那我豈不是罪人？最起碼我得在監獄里蹲幾年，我害怕我膽小，我把名字都賣了，我承擔不起因為用我們的產品而出人命的事故。”黃鳴認為他的事業決定了他是這么一批人，企業的質量就是他們的命，保質量就是保他們的命。

皇明創業早期，完全按照國標規定的項目進行生產、制造和檢測。結果，在使用了兩三年后，仍然出現了支架嚴重腐蝕、保溫效果快速衰減、安全索斷裂等狀況，嚴重影響了消費者使用。為此，公司主動采取措施，分批次地更換、維修了這些產品，前前后后的花費高達6 000多萬元！皇明遭此一劫近乎致命，為此，公司上下達成一致：要讓6 000萬元的損失僅止于此，提高檢測標準勢在必行，投巨資建檢測中心。黃鳴還說，他覺得事關人身安全的房地產公司也一定要有檢測中心，這一點上，科技是生產力，投科技是一本萬利。“幸虧我是搞科研出身，要不然皇明到不了今天。這種檢測中心的作用一個是安己；一個是安人。由上海樓房那一場大火，我馬上想到了保溫層實際是最大隱患，想投資做阻燃保溫模塊，有檢測有監控才能真正阻止悲劇的發生。”

“我還是說我是一個普通人，如果僅僅是為了養家糊口，現在皇明的家當早已超過了我們的需求了，可以不再做企業。但我一想到皇明背后千千萬萬的用戶，一想到消費者都是因為信賴皇明而掏腰包購買，萬一砸了，怎么對得起他們？所以無論是為了事業還是為了個人的求名求利求發展，都得有一個原則和方法，雖然現在市場競爭背景和環境很差，但我們要嚴于律己，做行業中最好的產品，我們相信，只有這樣才有最大競爭能力，才能跟消費者一起達到共贏，尤其是我們在終端。”

從“四無”到“四創”

黃鳴說，“四無”是指無魂、無技、無牌、無店，改革開放前30年，大家只要敢于冒險善于抓機會，只要順風跟風走就能夠發財。當時不知道給企業賦予發展的魂（愿景），也不怎么懂品牌才是企業可持續的根，沒有想著給企業增加技術的附加值，也不知道在渠道建設上進行投入，在四處皆機會的市場經濟開放前期，中國制造雖是“四無”雖是粗放經營，但也在肥沃的土壤里收獲多多。

“現在以前的模式過時了，再跟風就會陷入價格戰的泥潭，不僅僅是使企業沒有利潤，甚至使企業家遭遇滅頂之災。中國制造要怎樣保持良性生長？”

“我的觀點是‘四創’——創想、創意、創新、創造。”“四創”是黃鳴在這些年建設中國太陽谷，建設大家既看好又看扁的太陽能房地產，還有建設中國太陽能的自我創造體系當中總結出來的。

“創想來源于偉大的夢想，這樣的夢想會引領一個時代，比如比爾·蓋茨引發的信息革命，比如喬布斯引發的蘋果風暴。奧巴馬在發表國情咨文中講到的中國具有世界上最大的太陽能研究機構就是我們的太陽谷。很多人知道我們是未來50年全球的城鎮模板，為什么要做這樣的模板？因為能源危機加上環境氣候危機需要有這么一個模板，像我們這樣的民營企業不是大鱷企業，投個幾十億在其中，基本把家產全部放進去了，別人說以后怎么辦？肯定有辦法。建完了回頭一看，當全球需要你的時候，危機即商機，緊迫性即稀缺性。這個樣板沒有，你做了，肯定能夠為未來能源、未來生活社區指出路，也肯定有人會買你的產品，這就是關于中國太陽谷的創想。”

有了創想去實現，其中的實現途徑就是創意。創意是激發需求，我不認為跟著市場走是偉大的企業，偉大的企業永遠是跟著人性走，超前去激發需求。“人之初，性本善”——人性是崇尚上進的，追求向上的，人性當中恒久不變的就是永遠去追求美好的事物、美好的享受、美好的夢想，跟著這種最基本的人性先走一步甚至先走五步（先走三步就死的“先烈”，那是走得不好），去激發潛在的需求。

有了創想創意，接下來就是創新。超前一步甚或幾步，那肯定沒有模板可循，沒有風可跟，這是中國制造的弱項，也是必須要突破的瓶頸，新模式要用新方法，革新換代、獨樹一幟是創新的字眼，創新是企業活力和動力的源泉。

“中國太陽谷建設中確定想建未來50年全球城鄉模板后，我們認為要走出去，是以世界為中心，但那樣成本比較大，我們能不能把世界搬到自己的家門口？于是我們建了世界非常獨特的十大太陽能建筑，未來方舟群、立體城市等，建成史上最大最強悍的大賣場，這個大賣場賣什么？比如我們的旅游、度假、休閑、科普、研發、制造、旅游、會議……在終端搞活動，我們的購買力是8%，1 000個人，有80個人買我們的。”黃鳴介紹，太陽谷占地2 800畝，到這里來參觀后購買力是90%以上，這即是一種新的營銷創新。“我覺得這種智慧的投入可能投一會得十，我們創新不見得要降低成本，這是一個方面，反過來創造價值更重要，怎樣增大價值，倍增價值，投一分得十倍的價值，這是最重要的，這種價值不是個人認定的價值，是社會需要的價值。”