水利水電混凝土施工管理

岑日晴

（廣西恒廣建筑工程有限公司，廣西 南寧 532200）

1 計劃管理是前提及依據

1.1施工企業根據自身生產的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現。

1.2我們在進行制定施工計劃時應該保持科學、合理、人性化的態度，充分考慮到施工計劃對于整個施工建設的重要性，及能否給施工企業帶來經濟效益，促進企業快速發展。施工建設的，每一個程序都是會嚴格的按照施工計劃進行的，所以我們必須認識到不好的施工計劃對于工程的危害。比如，施工計劃不明確施工次序，就會造成施工秩序的混亂，嚴重影響到下一工序的順利進行，進而影響施工進度的順利完成；如果我們沒有對施工中會出現的問題事先計劃解決方案，當問題出現的時候就會手足無措，給工程的正常進行帶來影響，所以我們必須認真對待施工計劃的制定問題。

2 技術管理是關鍵

2.1技術是社會得以快速發展的重要因素之一，同時也是任何工程建設得以順利實施的重要保證。我們難以想象沒有技術的工程是什么樣的工程，對于水利水電工程建設來說，技術水平的高低對于工程質量的好壞具有決定作用，比如說在大壩的砼澆筑施工來說，其中溫度的控制、鋼筋的安裝等工程都需要技術的支持才能順利的完成,保證工程的質量。所以我們必須加強施工過程中的技術管理，特別是一些需要技術支持的工程，所謂的技術管理就是對技術工程各要素的管理主要包括技術設備、技術人員、技術資料等等，要想技術水平能夠完全的發揮出來我們除了掌握技術本身外，還應該加強技術的管理，使施工技術能夠在工程建設中超水平發揮。

2.2在技術管理過程中，存在技術交底不徹底，質量檢驗不標準，技術開發不積極等問題。技術交底不徹底使施工人員對施工倉號的構造特點、施工工藝、技術安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現突發事件時，無從下手，導致施工環節重復，甚至發生重大事故。質量檢驗不標準，無規范可循的話，對質量就會得過且過，最終造成質量事故。技術管理中技術開發很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術不放，這種保守主義觀念影響技術的發展，難以提高技術水平。不進則退，長此以往很難跟上時代前進的步伐。

3 質量管理是保證

3.1質量管理發展的最新階段就是全面質量管理，在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主，即從管結果轉變為管因素；從過去的就事論事、分散管理，轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理；突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作；由單純符合標準轉變為滿足顧客需要；并強調不斷改進過程質量，從而不斷改進產品質量。開展全面質量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。

3.2工程質量的好壞直接關系到人民的生命財產安全和國家的經濟建設，所以在具體的施工過程中我們應該嚴把質量關，對于任何一個對工程質量造成影響的因素，我們必須堅決的消除。我們在工程建設中應該抱著對人民對國家負責的態度進行施工，施工企業應該自覺地加強施工質量管理，提高施工人員的質量意識。針對水利水電工程建設更應該注意施工質量，特別是砼大壩的澆筑工作，它具有工程量大、使用時間長、要求安全系數高的特點，所以大壩澆筑質量的高低直接關系到整個水利工程的質量，高質量的水利水電工程建設，不僅需要高技術的人才，更需要科學化的管理，所以我們必須在實際工作中把施工質量管理貫穿于工程建設的始終。

3.3任何事情都是由基礎工作開始的，為了能夠更好的進行工程質量管理，我們從基礎工作開始準備，基礎工作的好壞直接影響到工程質量管理的好壞，也決定了人民群眾能否長期接收企業所供應的產品，所以基礎工作是保證企業得以存活并快速發展的重要因素之一，也是一個企業信譽的保證，我們必須加以重視起來。

4 成本管理是手段

4.1我國經濟是市場經濟，而市場經濟的一大特征就是競爭性，企業要想在激烈的競爭中嶄露頭角，主要靠的就是企業的經濟實力，在企業經濟管理中成本管理占有很重要的地位，企業要想有很強的經濟實力就必須獲得很高的經濟效益，工程中合理的成本計算，可以減少經濟投入，節約資源和能源，有利于企業資金的運轉。所以我們有必要在施工管理過程中，實行合理的、科學的、細致的成本管理。成本管理包括很多方面，其中最重要的就是成本控制了，所謂成本控制就是在施工的過程中，對工程所消耗的費用、工程預算安全糾紛的費用等進行成本控制，使其成本費用控制在工程預算之內，以減低成本，提高經濟效益。

4.2對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制，首先進行成本預測，成本預測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預算。成本預測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工。提高勞動生產率，減少工時消耗，應重點抓住提高技術水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環節，減少材料、物資消耗，提高設備利用率、完好率，節約機械費用。精打細算、量人為出、節約施工管理費，保證施工質量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發動群眾，開發集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。

[1]建筑經濟專業知識與實務(初級)[M]，1996（3）.

[2]楊文士.質量管理學[M].武漢：武漢大學出版社.

[3]水利水電工程施工組織設計手冊.施工技術，1987（12）.