水利水電工程的進度控制及優(yōu)化

韋應(yīng)倫

（廣西恒廣建筑工程有限公司，廣西 南寧 532200）

1 概述

我國的水資源總數(shù)在國際上是占優(yōu)勢的。為了將水資源充分利用，我國發(fā)展了多種水利水電工程，將其作為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，具有戰(zhàn)略性的意義，現(xiàn)在，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下更要求掌握水利水電事業(yè)的發(fā)展方向，對于投資和調(diào)動各項資源都有利，突出節(jié)約在事業(yè)中的作用，將每一分錢花在值得花費的地方，長久下來能夠積累大量的資金用于水利建設(shè)，所以，應(yīng)當(dāng)選擇較為有效與最優(yōu)的方案，有助于降低花費，提升效率。

工程的進度快慢也是設(shè)計當(dāng)中的一個因素，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的作業(yè)量，規(guī)模等進行判斷。應(yīng)當(dāng)有順序安排。規(guī)劃此項工作時應(yīng)當(dāng)具有總體框架的支持，先考慮整個工程的大方面，進而把握細節(jié)工作，了解工作的狀態(tài)和任務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)以及達到的效果，然后就是考慮做法和手段。可以列出多種方案供選擇，進行準(zhǔn)備工作，最后就是組織人員進行工作，掌控好材料，金錢和進展節(jié)奏等，對于完成的工作進行檢驗，達到最優(yōu)效果，確定效果，進行總結(jié)。

2 水電工程進度控制方法

2.1 水電工程建設(shè)進度管理的特點

水電建設(shè)項目進度計劃管理，是指水電項目建設(shè)計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項目建設(shè)進度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項目從永久性工程開始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設(shè)項目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為計算對象，從單位工程開工起至完成全部工程設(shè)計規(guī)定任務(wù)，達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的日歷天數(shù)。縱觀水電工程項目建設(shè)進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點：

2.1.1進度計劃也有一些不安穩(wěn)因素，此項工程包含的因素很多，建設(shè)的時間很長，能產(chǎn)生作用的因素很多，這為計劃的編制帶來了困難，實施起來要考慮的問題較多。

2.1.2工程項目建設(shè)進度目標(biāo)的可分性和進度控制的多層性，工程項目建設(shè)進度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)和施工進度目標(biāo):也可以按工程項目組成劃分為建設(shè)項目進度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，由于工程項目建設(shè)進度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項目建設(shè)進度管理與進度控制成為可能。

2.1.3各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時間的影響。水電工程中的各項因素之間安排不好會相互沖突和矛盾，例如完成時間，花費，質(zhì)量等，單純追逐一方面就會導(dǎo)致另一方面難以實現(xiàn)，最終影響整個工程的狀態(tài)，這需要人員具有良好的邏輯思維，能夠充分緩和矛盾，達到最優(yōu)實現(xiàn)效果。

(1)如果想讓完成時間變短，作業(yè)速度變化，可以利用加大投入的方法達到此效果，但是成本必然上升，并且這種做法導(dǎo)致人員心態(tài)不穩(wěn)定，導(dǎo)致作業(yè)粗制濫造。(2)而如果極端地想要降低花費可能造成另一個極端。對于不該省的地方省略，或者因為資金不足而不能購買相應(yīng)的材料和支付人員工資，也將造成質(zhì)量下降。(3)慢工出細活。質(zhì)量是工程的靈魂所在。但是，過于強調(diào)質(zhì)量帶來的問題就是時間變長，效率變低，也并不是明智之選。在這種矛盾存在的情況下，應(yīng)當(dāng)具有良好的判斷能力，提出科學(xué)的應(yīng)對方法，將質(zhì)量與工期之間的關(guān)系調(diào)理清楚，對于成本的控制應(yīng)當(dāng)注意適度，太多和太少都不好。帶來最好的施工結(jié)果。

確定建設(shè)工期應(yīng)根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應(yīng)與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方而進行綜合分析，以便保持工期、費用和質(zhì)量三大建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3 水電工程建設(shè)進度控制的原則

根據(jù)水電工程項目建設(shè)進度控制的特點，對水電工程項目建設(shè)進度控制應(yīng)遵循下列三項基本原則。

3.1水電工程項目建設(shè)進度目標(biāo)的分解原則，由于水電工程項目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進度計劃和對建設(shè)進度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項目總進度目標(biāo)進行分解，建立水電工程項目建設(shè)進度目標(biāo)體系。

3.2水電工程項目建設(shè)進度目標(biāo)分級控制原則，水電工程項目建設(shè)進度目標(biāo)分級控制就是按小局建設(shè)活動所需要的活動時間對建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，既可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線；②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線；③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預(yù)測其對工程總工期的影響；④對于上述現(xiàn)象提出改進辦法。對于預(yù)先的進度給予計劃，對成本的分配進行調(diào)控。對每一小的階段的狀況進行分析，針對于不同階段內(nèi)部的特征，所帶來的控制變化是不大一樣的，所帶來的效益也有差距。根據(jù)相關(guān)文件顯示。在水電工程作業(yè)的項目中，成本伸縮性最大的是前期的設(shè)計時段，這個時間能夠確定大體的花費，而后期的施工最大的節(jié)約程度也在1/10以下。雖然施工帶來的花費減少是較為勉強的。但是，從總數(shù)上來說，因為整個階段的大比例花費的都在這一時間，所以，即使節(jié)約占到了很小的部分，仍然在總數(shù)上是巨大的數(shù)字，所以，施工階段的成本節(jié)約工作也是較有效率的。應(yīng)當(dāng)注意。

主要的控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)含有花費，時間，質(zhì)量，對這些因素的研究和合理安排對于提升總的質(zhì)量花費有積極意義，并是其中的必要因素，水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成本的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進行研究。

結(jié)語

本文說明了水利水電工作的重要性。結(jié)合工作的特點對于質(zhì)量等給予了要求，并說明了應(yīng)該注意的分寸。對于水電工作進行檢驗和安排，提出了工期對于質(zhì)量和效益雙方面的影響，說明了有助于質(zhì)量控制的幾種方法，為提升水電工作質(zhì)量帶來了新的發(fā)展契機。

[1]劉發(fā)全.水利工程施土經(jīng)濟[M].北京:中國水利水電出版社，1999.

[2]徐偉.土木工程項目管理[M].上海:同濟大學(xué)出版社，2000.