以成本控制為基礎提高公路施工企業的經濟效益

郭春蘭

（呂梁宇星公路勘察設計院，山西 呂梁 033000）

引言

在現代市場競爭日益激烈的今天，公路工程建設施工企業受多種因素影響導致了經濟效益的下降。在對公路建設施工企業經營與發展的研究中可以看出，現代公路工程建設施工企業的管理工作是提高企業市場競爭力、提高企業經濟效益的關鍵。成本控制作為公路工程施工企業管理工作的重要組成部分，成本控制工作的有效實施對公路工程施工企業經濟效益有著重要的影響。通過成本控制工作的實施能夠使公路施工企業通過管理方式的優化降低施工成本，提高企業的經濟效益。

1 成本控制對公路施工企業經濟效益的影響分析

有效的成本控制與管理能夠使公路施工企業嚴格按照工程預算進行控制與管理，減低預算超標造成的成本增加。另外，科學的成本控制還能夠通過強化質量管理、強化安全控制、強化現場規劃等工作實現綜合成本的降低。并通過成本控制對各項管理工作的需求提高公路建設施工企業的綜合管理水平。通過管理水平的提高以及管理工作的有效實施實現企業“向管理要效益”的目標。在成本控制與管理工作的開展中，運用現代成本控制理念以及方式降低公路建設施工的綜合成本，以此實現提高企業經濟效益的目的。

2 以成本控制為基礎提高公路施工企業的經濟效益

2.1 通過材料成本控制工作的開展提高公路施工企業的經濟效益

在現代公路工程施工中，材料成本是影響公路施工總成本的關鍵，是影響企業經濟效益的關鍵。在對公路工程建設成本的統計與分析中能夠看出，公路施工材料占施工總成本70%以上。強化材料成本控制能夠有效降低工程施工總成本、減少材料浪費造成的成本增加。首先，公路工程施工企業應加強材料采購管理，以招投標采購、市場對比分析采購等方式確保公路施工所用材料符合質量要求標準，避免高價低質等情況的發生。在此基礎上，公路施工企業還要強化材料進場檢驗與復核。檢驗進場材料是否符合設計與施工要求、復核進場材料數量，以此保障施工企業的經濟利益，達到提高公路施工企業經濟效益的目的。

為了減少材料的消耗，在材料進場后，施工企業還應針對不同材料的存放要求進行存放管理。以公路路基施工三合土為例，減少存放過程中雨水、風沙對材料的消耗能夠有效降低材料的損耗，提高企業的經濟效益。同時科學的管理還能夠避免施工用的材料在存放中影響材料質量，以此保障企業的經濟利益。

另外，施工過程中的材料消耗也是影響公路施工企業經濟效益的重要因素。在現代公路工程施工企業應在工程建設中標后即針對工程的實際情況進行相應的材料消耗計算。針對公路工程設計要求材料以及施工工藝對施工過程中各階段、各工藝過程的材料消耗進行科學的制定。同時，在施工過程中應嚴格要求各工序按照材料消耗進行控制。通過消耗控制減低施工成本，實現提高公路施工企業經濟效益的目的。

2.2 通過現場規劃降低施工過程設備成本，提高企業的經濟效益

受公路工程特點影響，公路工程建設施工中設備成本對企業的經濟效益有著重要的影響。施工企業應針對影響設備成本的各項因素進行規劃與控制，以此降低設備成本提高企業的經濟效益。首先，公路工程建設施工企業應對工程現場進行科學的規劃。確定施工設備的存放場地，通過規劃縮小設備存放地點與施工地點的距離，減少設備運送至存放場地造成的成本增加。在場地規劃過程中，還應注重材料存放地點與施工地點的相近性原則，減少材料二次運輸成本，提高企業的經濟效益。

2.3 注重設備保養工作，提高企業的經濟效益

在現代公路工程建設過程中，由于設備故障而影響工程進度、進而影響施工成本的情況時有發生。針對這種的情況，現代公路工程建設施工企業應根據企業自有設備、租賃設備的情況分別進行控制與管理，以此提高企業的經濟效益。首先，針對企業自有設備應建立完善的保養制度。根據工程進度情況以及設備使用情況科學安排設備的保養與維修時間，減少設備故障對工程施工的影響。通過科學的保養減少設備故障，減少設備故障對工程進度的影響，以此避免進度拖延違反合同要求造成的成本增加。針對租賃設備，施工企業還應科學規劃設備的租賃時間并明確設備保養要求。通過科學的規劃設備租賃時間，減少設備閑置造成的成本增加。通過明確設備保養要求減少租賃設備故障對施工進度的影響。以科學的設備管理工作有效降低工程施工成本，提高施工企業的經濟效益。

2.4 以成本控制為目標強化質量管理，提高施工企業經濟效益

在公路工程建設施工中，公路施工質量通病將造成企業質量通病治理成本的增加，進而影響企業的經濟效益。因此，以成本控制為目標強化質量管理能夠降低和減少質量通病發生的機率，提高施工企業的經濟效益。因此，在現代公路施工企業成本控制中強化質量控制與管理也是成本控制工作中的重要組成部分。公路工程建設施工企業應針對質量控制與管理對企業綜合成本的影響，強化質量控制工作。通過質量控制與管理工作的有效開展與實施，避免質量通病造成的治理費用增加，提高企業的經濟效益。

3 注重企業成本管理體系的完善，促進企業成本管理工作的實施、促進企業經濟效益的提高

在對現代公路工程建設施工管理相關文獻的收集與分析中可以看出，施工企業成本管理體系是否完善、職責是否明確、管理流程是否通暢是影響成本管理實施效果的關鍵。因此，現代公路工程建設施工企業必須針對成本管理工作對企業經濟效益的影響完善自身的成本管理體系。并針對成本管理工作中的相關工作對相關的管理體系進行完善。公路工程施工企業應以面向對象的、具有針對性的成本管理體系建立實現科學的成本管理，促進將企業經濟效益的提高。首先，公路工程建設施工企業應根據公路施工特點構建基礎的成本管理框架。在此基礎上，針對工程的實際情況對框架進行完善。通過這樣的管理體系建立與完善使管理體系具有針對性與適用性，促進成本管理工作的開展。另外，施工企業還要對影響施工成本的各崗位職責進行明確，強化部門領導成本控制意識以及職責權限，促進企業成本管理工作的開展。

結論

綜上所述，現代公路工程建設施工中，施工企業成本管理工作能否有效實施是關系到企業經濟效益，關系到企業綜合管理工作的實施效果。在現代公路工程建設施工中，施工企業必須認識到成本管理工作的重要性。強化企業成本管理體系的完善以及相關管理工作的開展，利用現代成本管理理念指導企業的成本管理工作，促進企業經濟效益的提高，促進企業管理水平的提高，促進企業綜合市場競爭力的提高。

[1] 梁建國.公路建設施工成本控制與管理[J].路橋信息，2010，3.

[2] 常金宏.公路建設施工過程成本控制與管理體系的構建[J].公路建設施工資訊，2010，9.

[3] 王麗華.關于公路工程施工成本管理的探討[J].市政工程建設與管理，2010，10.