淺談建筑施工設(shè)備更新方式及其技術(shù)經(jīng)濟分析

劉瑛

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710100）

1 概述

現(xiàn)代建筑施工生產(chǎn)，主要生產(chǎn)活動如土石方工程、起重吊裝、混凝土工程、裝修工程、運輸裝卸等都靠機械設(shè)備來完成。建筑企業(yè)擁有的機械設(shè)備中，生產(chǎn)性機械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是建筑企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。機械設(shè)備管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對建筑企業(yè)工程項目全面完成生產(chǎn)任務(wù)，減輕工人勞動強度，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本以及縮短工期都有很大意義。設(shè)備更新是建筑工程項目機械設(shè)備管理過程中不可避免的一個工作內(nèi)容。設(shè)備更新的決策就是對各個備選更新方案本著技術(shù)上先進、功能上滿足、經(jīng)濟上合理的原則進行經(jīng)濟分析和綜合比較。

2 設(shè)備更新

從廣義上講，所謂設(shè)備更新就是補償因綜合磨損而消耗的機械設(shè)備，包括設(shè)備大修理、設(shè)備更換（重置或更新，也即通常所說的設(shè)備更新）和設(shè)備現(xiàn)代化改裝（亦稱設(shè)備改造）。狹義的講，設(shè)備更新是以結(jié)構(gòu)更加先進，技術(shù)更加完善，生產(chǎn)效率更高的新設(shè)備去代替物理上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的“舊設(shè)備”，更新意味著更為經(jīng)濟。換言之，只有用結(jié)構(gòu)更先進、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、耗能更少、原材料更省的新型設(shè)備替代那些技術(shù)上陳舊、過時，遭受無形磨損影響，經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備時，才具有設(shè)備更新的意義，它是技術(shù)進步的基礎(chǔ)。

3 設(shè)備更新的原因分析

機械設(shè)備是建筑企業(yè)維持經(jīng)營活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其性能的優(yōu)劣與技術(shù)水平的高低對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)警機效益具有決定性作用，由于長期使用和現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有機械設(shè)備陳舊落后不可避免，設(shè)備更新成為必然。加強現(xiàn)有設(shè)備的更新和技術(shù)改造，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

設(shè)備更新源于設(shè)備的磨損。磨損分為有形磨損和無形磨損，有形磨損使設(shè)備的運行費用和維修費用增加，效率低下，使用價值降低；無形磨損是技術(shù)進步的結(jié)果，當(dāng)相同結(jié)構(gòu)設(shè)備生產(chǎn)價值的降低或出現(xiàn)性能顯著提高的新設(shè)備時，將引起原有設(shè)備的貶值或?qū)е略純r值發(fā)生貶值。設(shè)備磨損是有形磨損和無形磨損共同作用的結(jié)果，同時發(fā)生的兩重磨損稱之為綜合磨損。有磨損就要有補償，設(shè)備綜合磨損的形式?jīng)Q定著設(shè)備補償?shù)姆绞健Ｑa償可分為局部補償和完全補償，有形磨損的局部補償是修理，無形磨損的局部補償是現(xiàn)代化改裝。

4 設(shè)備更新方案的比較

4.1 設(shè)備更新方案比較的特點

設(shè)備更新方案的比選中，有以下兩個特點：

第一，在考慮設(shè)備更新方案的比較時，通常假定設(shè)備產(chǎn)生的收益是相同的，因此，只對各方案的費用進行比較；

第二，由于不同設(shè)備方案的壽命可能不盡相同，因此，通常利用年度費用（也即年均總費用相當(dāng)于凈年值）進行比較。

4.2 設(shè)備更新方案比較的原則

比較設(shè)備更新方案時，應(yīng)遵循下面三條具體的比較原則：

第一，沉沒成本不計原則：在進行方案比較時，原設(shè)備價值按目前實際上值多少錢計算，而不管該設(shè)備過去是多少錢買來的，也不管該設(shè)備目前的殘余價值（設(shè)備原值減歷年折舊累計的余額）是多少。

第二，現(xiàn)金流量的買賣雙方均衡原則：既不要按方案的直接現(xiàn)金流量（賣方）進行比較，也不應(yīng)從買舊設(shè)備的一方去比較，而應(yīng)綜合考慮買賣雙方進行比較。

第三，剩余經(jīng)濟壽命后滾動比較原則：在確定現(xiàn)有設(shè)備最佳更新時機時，應(yīng)首先計算出現(xiàn)有設(shè)備的剩余經(jīng)濟壽命，然后利用逐年滾動計算方法進行比較。

如果不遵循這三條原則，方案比選結(jié)果或最佳更新時機的確定可能發(fā)生錯誤。

4.3 設(shè)備更新方案技術(shù)經(jīng)濟分析

假定某廠在四年以前以22000元購置機器A用于生產(chǎn)產(chǎn)品M，估計經(jīng)濟壽命為10年，估計年末凈殘值為2000元，年度運行成本為7500元。現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了機器B，投資費用24000元，估計經(jīng)濟壽命為10年，10年末凈殘值為3000元，年度運行成本為4000元，如果該工廠可無限期地生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品M，則該工廠現(xiàn)在面臨一項決策，是繼續(xù)使用機器A（甲方案）還是立即出售機器A而購置機器B生產(chǎn)產(chǎn)品M（乙方案），假設(shè)出售機器A的凈現(xiàn)金流入量為6000元，對該廠有吸引力的最低收益率為15%。

我認(rèn)為，正確的解法是必須遵守買、賣雙方均衡的原則，對現(xiàn)金流量進行分析。遵循現(xiàn)金流量客觀原則，即把更新問題轉(zhuǎn)化為另一家企業(yè)是買舊機器A，還是買新機器B，從這兩個排它型方案中選擇一個的決策問題。

計算如下：

ACA=(6000-2000)（A/P,15%,6）+2000（A/P,15%,6）+7500=8857(元)

ACB=(24000-3000)（A/P,15%,10）+3000（A/P,15%,10）+4000=8635(元)

由此可見，繼續(xù)使用A機器與購置新設(shè)備相比，在6年內(nèi)每年多支出222元，故應(yīng)該更新，即賣掉舊設(shè)備A，購置新型機器B。

賣方如果繼續(xù)使用舊設(shè)備，則將占用6000元可能到手的資金，這是繼續(xù)使用舊設(shè)備的一種機會成本，應(yīng)該視為"現(xiàn)金流量"。這6000元的機會成本是在6年內(nèi)發(fā)揮作用的，故應(yīng)位于繼續(xù)使用舊設(shè)備方案的始點上；如果企業(yè)出售這臺舊設(shè)備，將獲得6000元收益，這筆收益再投資之后，將凝結(jié)在新設(shè)備上，故應(yīng)在10年內(nèi)發(fā)揮作用。

計算如下：

AC甲=（6000-2000）（A/P,15%,6）+2000（A/P,15%,6）+7500=8857(元)

AC乙=（24000-6000-3000）（A/P,15%,10）+3000（A/P,15%,10）+4000=7439(元)

由此可見，如果考慮機會成本，繼續(xù)使用A設(shè)備與購置新設(shè)備相比，在6年內(nèi)每年多用1418元，故應(yīng)該更新，也即賣掉設(shè)備A，購置新設(shè)備B。

那么舊設(shè)備A能夠賣出的價格的上限是多少？企業(yè)在什么樣的價格下就不愿意出售舊設(shè)備了呢？前者主要取決于買方，后者主要取決于賣方。

根據(jù)傳統(tǒng)理論的客觀原則，也即以上所說的買方原則，可以求出買方能出的上限價格是5157元，6000元的價格是無人問津的。根據(jù)以上提出的考慮機會成本后的賣方原則，可求出賣方的價格下限是4230元。

由此可知，當(dāng)價格高于4320元而低于5157元時，有舊設(shè)備的企業(yè)更新是有利的，無舊設(shè)備的企業(yè)購置舊設(shè)備是有利的，故雙方在這個價格區(qū)間是有可能成交的。傳統(tǒng)理論無法解決的一個交易矛盾借助于上述買賣雙方均衡原則即可解決。

結(jié)語

設(shè)備更新是企業(yè)管理中重要的決策之一，科學(xué)合理的更新設(shè)備既可以充分發(fā)揮設(shè)備的效能，又可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。歸根結(jié)底，設(shè)備全壽命周期內(nèi)經(jīng)濟效益的高低，是選擇設(shè)備更新時間、更新方式的主要依據(jù)。目前,技術(shù)進步愈來愈快，市場競爭日趨激烈，各種新型設(shè)備的開發(fā)周期也隨之縮短。在這種情況下,適時地進行設(shè)備更新，優(yōu)先采用先進技術(shù),降低企業(yè)生產(chǎn)成本,已成為企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下始終保持競爭優(yōu)勢的重要手段。加強設(shè)備管理、尤其加強設(shè)備更新的科學(xué)決策,更應(yīng)引起企業(yè)重視。

[1]趙國杰.工程經(jīng)濟學(xué)[M].天津:天津大學(xué)出版社，2003.

[2]趙國杰.建設(shè)項目經(jīng)濟評價[M].天津:天津科技翻譯出版公司，1989.

[3]王泳.設(shè)備更新決策分析[J].甘肅冶金，2004（12）.