淺談建筑施工設備更新方式及其技術經濟分析

劉瑛

（陜西職業技術學院，陜西 西安 710100）

1 概述

現代建筑施工生產，主要生產活動如土石方工程、起重吊裝、混凝土工程、裝修工程、運輸裝卸等都靠機械設備來完成。建筑企業擁有的機械設備中，生產性機械設備是生產力的重要組成要素，是建筑企業從事施工生產活動的物質技術基礎。機械設備管理是建筑企業管理的重要組成部分，對建筑企業工程項目全面完成生產任務，減輕工人勞動強度，提高生產效率，保證工程質量，降低工程成本以及縮短工期都有很大意義。設備更新是建筑工程項目機械設備管理過程中不可避免的一個工作內容。設備更新的決策就是對各個備選更新方案本著技術上先進、功能上滿足、經濟上合理的原則進行經濟分析和綜合比較。

2 設備更新

從廣義上講，所謂設備更新就是補償因綜合磨損而消耗的機械設備，包括設備大修理、設備更換（重置或更新，也即通常所說的設備更新）和設備現代化改裝（亦稱設備改造）。狹義的講，設備更新是以結構更加先進，技術更加完善，生產效率更高的新設備去代替物理上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的“舊設備”，更新意味著更為經濟。換言之，只有用結構更先進、技術更完善、效率更高、性能更好、耗能更少、原材料更省的新型設備替代那些技術上陳舊、過時，遭受無形磨損影響，經濟上不宜繼續使用的設備時，才具有設備更新的意義，它是技術進步的基礎。

3 設備更新的原因分析

機械設備是建筑企業維持經營活動的重要物質基礎，其性能的優劣與技術水平的高低對企業生產規模預警機效益具有決定性作用，由于長期使用和現代技術的飛速發展，現有機械設備陳舊落后不可避免，設備更新成為必然。加強現有設備的更新和技術改造，對建筑企業的可持續發展至關重要。

設備更新源于設備的磨損。磨損分為有形磨損和無形磨損，有形磨損使設備的運行費用和維修費用增加，效率低下，使用價值降低；無形磨損是技術進步的結果，當相同結構設備生產價值的降低或出現性能顯著提高的新設備時，將引起原有設備的貶值或導致原始價值發生貶值。設備磨損是有形磨損和無形磨損共同作用的結果，同時發生的兩重磨損稱之為綜合磨損。有磨損就要有補償，設備綜合磨損的形式決定著設備補償的方式。補償可分為局部補償和完全補償，有形磨損的局部補償是修理，無形磨損的局部補償是現代化改裝。

4 設備更新方案的比較

4.1 設備更新方案比較的特點

設備更新方案的比選中，有以下兩個特點：

第一，在考慮設備更新方案的比較時，通常假定設備產生的收益是相同的，因此，只對各方案的費用進行比較；

第二，由于不同設備方案的壽命可能不盡相同，因此，通常利用年度費用（也即年均總費用相當于凈年值）進行比較。

4.2 設備更新方案比較的原則

比較設備更新方案時，應遵循下面三條具體的比較原則：

第一，沉沒成本不計原則：在進行方案比較時，原設備價值按目前實際上值多少錢計算，而不管該設備過去是多少錢買來的，也不管該設備目前的殘余價值（設備原值減歷年折舊累計的余額）是多少。

第二，現金流量的買賣雙方均衡原則：既不要按方案的直接現金流量（賣方）進行比較，也不應從買舊設備的一方去比較，而應綜合考慮買賣雙方進行比較。

第三，剩余經濟壽命后滾動比較原則：在確定現有設備最佳更新時機時，應首先計算出現有設備的剩余經濟壽命，然后利用逐年滾動計算方法進行比較。

如果不遵循這三條原則，方案比選結果或最佳更新時機的確定可能發生錯誤。

4.3 設備更新方案技術經濟分析

假定某廠在四年以前以22000元購置機器A用于生產產品M，估計經濟壽命為10年，估計年末凈殘值為2000元，年度運行成本為7500元。現在市場上出現了機器B，投資費用24000元，估計經濟壽命為10年，10年末凈殘值為3000元，年度運行成本為4000元，如果該工廠可無限期地生產并銷售產品M，則該工廠現在面臨一項決策，是繼續使用機器A（甲方案）還是立即出售機器A而購置機器B生產產品M（乙方案），假設出售機器A的凈現金流入量為6000元，對該廠有吸引力的最低收益率為15%。

我認為，正確的解法是必須遵守買、賣雙方均衡的原則，對現金流量進行分析。遵循現金流量客觀原則，即把更新問題轉化為另一家企業是買舊機器A，還是買新機器B，從這兩個排它型方案中選擇一個的決策問題。

計算如下：

ACA=(6000-2000)（A/P,15%,6）+2000（A/P,15%,6）+7500=8857(元)

ACB=(24000-3000)（A/P,15%,10）+3000（A/P,15%,10）+4000=8635(元)

由此可見，繼續使用A機器與購置新設備相比，在6年內每年多支出222元，故應該更新，即賣掉舊設備A，購置新型機器B。

賣方如果繼續使用舊設備，則將占用6000元可能到手的資金，這是繼續使用舊設備的一種機會成本，應該視為"現金流量"。這6000元的機會成本是在6年內發揮作用的，故應位于繼續使用舊設備方案的始點上；如果企業出售這臺舊設備，將獲得6000元收益，這筆收益再投資之后，將凝結在新設備上，故應在10年內發揮作用。

計算如下：

AC甲=（6000-2000）（A/P,15%,6）+2000（A/P,15%,6）+7500=8857(元)

AC乙=（24000-6000-3000）（A/P,15%,10）+3000（A/P,15%,10）+4000=7439(元)

由此可見，如果考慮機會成本，繼續使用A設備與購置新設備相比，在6年內每年多用1418元，故應該更新，也即賣掉設備A，購置新設備B。

那么舊設備A能夠賣出的價格的上限是多少？企業在什么樣的價格下就不愿意出售舊設備了呢？前者主要取決于買方，后者主要取決于賣方。

根據傳統理論的客觀原則，也即以上所說的買方原則，可以求出買方能出的上限價格是5157元，6000元的價格是無人問津的。根據以上提出的考慮機會成本后的賣方原則，可求出賣方的價格下限是4230元。

由此可知，當價格高于4320元而低于5157元時，有舊設備的企業更新是有利的，無舊設備的企業購置舊設備是有利的，故雙方在這個價格區間是有可能成交的。傳統理論無法解決的一個交易矛盾借助于上述買賣雙方均衡原則即可解決。

結語

設備更新是企業管理中重要的決策之一，科學合理的更新設備既可以充分發揮設備的效能，又可以降低企業的生產成本。歸根結底，設備全壽命周期內經濟效益的高低，是選擇設備更新時間、更新方式的主要依據。目前,技術進步愈來愈快，市場競爭日趨激烈，各種新型設備的開發周期也隨之縮短。在這種情況下,適時地進行設備更新，優先采用先進技術,降低企業生產成本,已成為企業在市場經濟條件下始終保持競爭優勢的重要手段。加強設備管理、尤其加強設備更新的科學決策,更應引起企業重視。

[1]趙國杰.工程經濟學[M].天津:天津大學出版社，2003.

[2]趙國杰.建設項目經濟評價[M].天津:天津科技翻譯出版公司，1989.

[3]王泳.設備更新決策分析[J].甘肅冶金，2004（12）.