高層建筑土建工程施工管理

林葡宮

(廈門大學基建處，福建 廈門 361000）

隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的城市建起了高層建筑。高層建筑多數在施工過程中相對較為復雜，施工所售的制約條件頗多，對施工安全以及建筑成本的保障便成為施工工程中最為重要的問題。

一、高層建筑施工的安全要點

加強對施工人員的安全意識樹立安全生產第一的方針。以專業安全知識為內容用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產責權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營造出施工企業的安全文化。

明確建筑工程項目的安全生產責任人在施工中,明確安全控制由項目經理全面負責,要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標,要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。

工程施工安全產生于生產過程中,必須要以"預防為主",做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素,并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。

二、高層建筑施工的安全管理措施

1做好施工預案

施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導整個施工過程。內容包括:施工工序的安排、各工種進入工地的時間、關鍵部位的施工方法、對易出現的質量問題提出預控措施、制定出成品保護措施等。

2做好施工現場監理工作

高層建筑施工監理十分重要,它是監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環節。監理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時,他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇,這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者,在施工過程中,甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同,有時會出現一些影響施工正常進行的情況,監理單位作為公正的第三方,在施工過程中協調雙方關系,確保工程施工正常進行,這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

3嚴格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致,設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發商的要求和施工的深度,開發商根據實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化,極端情況下會出現工程造價難于控制的局面。因此在設計部門應切實做好調研工作,弄清開發商的真實意圖,對施工場地進行詳細踏勘,在施工過程中應嚴格控制工程量,力求變更最少。

4做好施工階段的進度控制

由于現代高層建筑具有規模龐大、工程結構與工藝復雜、建設周期長及相關單位多等特點,決定了工程進度將受到許多因素的影響,要想有效地控制工程進度,就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防;另一方面也便于來制定預防措施,事中采取有效對策,事后進度妥善補救,以縮小實際進度與計劃進度的偏差,實現對高層建筑進度的靜態控制和動態控制。高層建筑施工進度是一個動態實施過程。施工進度計劃在實施過程中,會因為新情況的產生,各種干擾因素和風險因素的作用面發生變化,使人們難以在執行過程中檢查工程項目實際進度發展情況,并將實際狀況與計劃安排進度做一對比,從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產生原因的基礎上,通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃,則需要對原計劃進度調整和修正,再按照新的進度計劃實施。

三、高層建筑施工管理展望加強管理

1質量管理方法

要根據建筑工程質量目標,制定相應的質量驗收標準,嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規范標準和設計要求,嚴格執行材料驗收制度,確保主體結構質量。高層建筑的施工協調非常重要。電氣與土建的協調;給排水與建筑結構的協調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。做好協調工作的核心就是通盤考慮和過程控制。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高標準、嚴要求,要有創新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時,要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到高層建筑中來。

2成本管理方法

建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、機械設備、物質供應和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。項目經理是應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

3安全管理方法

要制定安全守則、安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施到位。產品質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。最后,在現有建筑施工管理水平的基礎上,應針對影響高層建筑質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理機制,并且要落實到人、落實到班組,明確每一個施工人員的目標責任,從而達到進一步提高管理水平的目的。

結論

總而言之，高層建筑土建工程的施工管理是為確保施工人員的安全性及其建筑物的穩固性有著重要的意義。在提高土建工程施工安全性的基礎上大大節約工程造價，縮短工期，是土建施工企業發展值得推廣使用的管理方法。

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