馮侖：“中國制造”為何不能 升級成“中國創造”

“中國制造”為什么不能升級為“中國創造”？中國為什么沒有喬布斯？怎樣才能讓“創新”從媒體的呼吁走進企業的使命和價值觀？

要解決創新，最重要的是要有一個法律保護、產權清晰、充分競爭的市場經濟

我想象有一天，再開這樣正式的大會，大家都跳Style，社會更自由、更寬松，創新會成為現實。

“中國制造”為什么不能升級為“中國創造”？中國為什么沒有喬布斯？怎樣才能讓“創新”走進企業的使命和價值觀？

對此，萬通控股董事長馮侖認為，要解決創新，最重要的是要有一個法律保護、產權清晰、充分競爭的市場經濟。“我想象有一天，再開這樣正式的大會，大家都跳Style，社會更自由、更寬松，創新會成為現實。”

馮侖指出，產權充分保障，市場充分競爭，所有的人都公平地擁有機會，這是所有創新最大的外部環境保障。而外部環境如果具備以后，就要看我們自己了，“我們作為企業家自己，要想創新，第一件事情，對自己要有期待，有夢想，有特別強烈的獲得成就的欲望。

馮侖：

“要解決創新，最重要的是要有一個法律保護、產權清晰、充分競爭的市場經濟”

在我們社會，大家總是疑問一件事情：“中國制造”為什么不能升級為“中國創造”？我也一直在思考這個事情。

從我們發展的過程來看，要形成一個持久的創新動力，作為一個企業來看，我覺得有幾點：

第一，我們首先要從外面看，我們要有一個非常好的制度環境。不僅需要和諧，需要穩定，還要有利于開放、競爭，特別是要鼓勵大家敢于在創新過程中犯錯誤。

我來（大河財富中國論壇）的路上，有一個朋友在車上問我：為什么您說話老是怪怪的？比較放松？我后來說，主要是我沒有在臺上，臺上主要是說臺詞。我永遠是人民，人民嘛，老百姓是說家常話的。我無非是說家常話，最大的優點是可以犯錯誤，說錯話。當我們的制度環境不能給予說錯話、辦錯事的人以包容和鼓勵的時候，就不能鼓勵創新，獲得成功。比如說，我們看所有今天美國的創新者，他們在中國的道德環境，擱在河南、陜西，早就被唾沫淹死了，因為他們做的事情群眾都不大會滿意。像Lady GaGa，你看她那一頭五顏六色的小辮子，擱咱們這兒，她媽早就叫她回家吃飯了。

最近在演《1942》，有一個情節給我的印象很深，那一場災難導致300萬人餓死，逃荒路上，一個東家，落魄成為一個難民，由最后出走，變成了逃荒。在這個過程當中，其中有一個情節非常有意思：東家的兒媳婦懷孕了，走不動了，也沒車了，他就求農民，長工，把他的兒媳婦放車上，結果長工就對老婆說：他也求咱呢。他老婆說了一句話：解氣。

這說明什么呢？就是這個社會動蕩的過程當中，沒有辦法做一件事情，更不要說創造、創新。所以，要解決創新，最重要的我們要有一個法律保護、產權清晰、充分競爭的市場經濟。

最近的大會報告當中，有一個提法非常重要，就是要保障民營企業獲得資源分配、競爭機會等方面的平等，這個平等很關鍵，產權充分保障，市場充分競爭，所有的人都公平地擁有這么一個機會，這是所有創新最大的外部環境保障。

“我想象有一天，再開這樣正式的大會，大家都跳Style，社會更自由、更寬松，創新會成為現實”

外部環境如果具備以后，我們看自己，我們作為企業家自己，要想創新，第一件事情，對自己要有期待，有夢想，有特別強烈的獲得成就的欲望。

咱們還接著說《1942》，我看那里面的東家，有一點企業家才能。他逃到最后的時候，對長工說了一句，意思就是你就跟著我吧，我是東家，我知道怎么從窮人變成東家，以后這地還是咱的。你看，他就有這個本事，他知道怎么樣從一無所有變成一個有財富的人。他對自己有要求，有很高的期待，這是所有的人創新的開始。

所謂夢想是什么？當你閉上眼睛的時候，你突然在想，人和人打哈欠的時候，能讓對方感覺到。現在技術上已經實現了，叫做微信，你打個哈欠，朋友圈都能感覺。這些東西就是我們社會當中，很多企業家最重要的創新動力，這就是夢想。

夢想來自兩個方面：一個是使命與趨勢；一個是價值觀的引導。

比如說，我們建業的老胡講到，讓河南人都住上好房子，這就是使命；做好公司，規范的上市公司，這就是價值觀。這樣你就會想到很多事情。比如說，炸油餅，如果只是掙錢，就沒有太多的事兒，但是，你想到使命是讓所有人健康，吃下去不光是長肉，還長知識，什么都長出來，這種情況下，就會看到很多東西；比如說，不能用地溝油，在油的問題上做創新；再比如說，不能燙嘴，燙手，那么包裝方面也要創新。但是，沒有這個使命感的時候，那就是弄幾個錢算了，地溝油不行，還可以摻別的東西，這個事情的底線就淪落了。所以，使命、價值觀是創新相當大的動力，它可以讓你看別人沒有看到的東西。

再比如我們蓋房子，你如果就想賺點兒錢，可能就是蓋幾個小區。但我們有夢想，我們想讓城市更有序、更節能、更高效，所以我們現在做立體城市，讓城市“立體地成長”，而不是無限蔓延，這個創新，也是由夢想驅動的。

除了我們的使命和價值觀的引導，我們覺得創新還有很多的偶然性，和個人興趣有關系，現在IT行業很有意思，很多人都是先懂技術，再懂商務，最后懂江湖，傳統行業是反過來的。

這些IT行業的人，很多都是工程師出身，專業人員出身，他們的創新有很多跟技術上的偏好、興趣有關系。所以，一個社會要關注很多人很小的興趣，就有可能創造很大的市場。我們以前有一個業主租我們的房子，有一次開會碰到他，我說你干嗎？他說我賣亞當夏娃。我說你北大的，賣這個？他說：我北大的，我當然不一樣。你看杜蕾斯，就是一個大而合法的產業。你看，他有興趣、有文化，他把一個在中國的傳統文化來說，非常敏感的事情，做成了一個產業，他自己成了企業家，最后還買了我們的房，所以，興趣非常重要。所有的興趣、愛好是你一生的導師，有興趣，就可以不斷地學習。

當然，還有一種創新，來自于危機，比如說，三星，甚至于韓國本身，就是危機以后轉型的。蘋果也發生過這樣的事情，當喬布斯接手蘋果的時候，一度也快死掉了，所以，有時候危機圖存也有創新機會。

所以，要做到創新，從一個企業和社會來看，我們一定要期盼外部環境對于民營經濟、市場經濟有公平的法律的保護和充分的支持，同時，建立一個更加完善、更加良好、更加有序的市場經濟秩序。

我們也需要企業家更多的使命感、價值觀，另外，我們也包容所有有怪異需求、怪異的興趣。另外，我們在危機的時候，也不放棄，仍然在置之死地而后生的道路上，尋找一線希望。只有這樣，我們才有持續增長的動力，我們的生活才能因為創新而豐富，我想象有一天，我們再開這樣正式的大會，大家都跳Style，這個時候我們的社會會更自由、更寬松，我們的創新會成為一個現實，而不再停留在媒體的呼吁。

（本文系作者參加大河財富（中國）論壇2012年會時發言，實錄摘自大河報）</