獨家專訪索尼總裁平井一夫：索尼電視成了富士康電視

　　截至2012年3月的2011財年，索尼虧損5200億日元，為索尼有史以來最高的一次。2012年2月1日，索尼執行副總裁平井一夫被任命為新總裁，4月1日正式上任。51歲的年輕總裁臨危受命，卻沒能像松下的津賀一宏立即堵上窟窿。在截至6月的上一財季，索尼凈虧損246億日元。
　　2001—2010年，索尼四大部門，只有攝影器材（數字圖像）年年盈利，PS（游戲終端）2005—2009年連續5年虧損，移動終端2008、2009年虧損。最慘的是家電部門，2004—2011年連續8年虧損。
　　擁有唱片和游戲行業的從業背景，卻沒有主持開發或生產電子產品任何經驗的平井一夫，將如何處置家電業務，振興移動、數字圖像和游戲這三大業務？他手上必須有強有力的商品，不斷地把“只有索尼才有的體驗”交給消費者；他要改善索尼的體制，讓其能夠產生出利潤來。
　　 仍向電視事業要5%利潤
　　平井一夫1984年進入索尼CBS公司，1997年成為索尼電腦游戲（SCE）公司執行董事，2006年任SCE公司總裁，2009年任索尼執行董事，2011年任索尼副總裁兼SCE董事長，2012年任索尼總裁。“我是從子公司開始做起來的，希望在母公司建立起‘平井團隊’，做好索尼的管理工作。”
　　在4月12日的經營方針說明會上，平井一夫決定在2012年度削減1萬人，準備把蓄電池業務轉讓出去，精密化學方面的工作也準備轉讓給日本政策投資銀行。下一步，索尼將削減工資等固定費用。
　　電視業務方面，盡管連年虧損，但平井一夫仍然“固執”。“我希望在2013年度實現電視事業的盈利，不僅僅是盈利，我希望拿到5%的利潤。對于索尼來說，5%的利潤率是這十年來的最大愿望，在雷曼沖擊到來前，本來已經就要實現這個目標了，可惜其后是一段長長的低迷。”
　　“我們沒有想從電視業務中撤退出來。電視是索尼與消費者的最大連接點，非常重要。所以我希望能在液晶電視上繼續推進技術革新，生產出消費者喜歡的產品來。”平井一夫認為，“我們會為此強化核心技術，讓電視事業盈利后，索尼的前進方向就會光明起來。”
　　而事實上，索尼電視業務中的一大半已委托中國臺灣鴻海精密工業公司生產，所謂的“日本索尼出品”的名頭已經變成“中國臺灣富士康出品”的實際。而且，平井一夫也不得不承認，“今后在成本的削減上可能擠出來的余地已經不是很大”。
　　8月15日，索尼公司決定到2013年3月為止的財年中，減少電視產量的20%。平井一夫向電視要利潤的初衷，可能已經在悄然發生變化。
　　 像開發游戲機一樣振興移動業務
　　美國蘋果公司的iPhone能夠取得成功，是因為他們有iTunes。“我們索尼并沒有把軟硬兩個方面的特點都發揮出來，做出好產品。”平井一夫說。
　　平井一夫的前任愛德華·斯金格說，“硬件是享受軟件的工具，如果沒有軟件，我們就失去了光輝。”斯金格非常重視軟件，但可惜沒有拿出引人注目的成果。
　　索尼希望不斷地給藝術家以感動，讓工程師能夠開發出給人以感動的商品來。“比較簡單的例子是PS游戲機，這是我們把硬件與軟件很好地結合起來的最初產品，而且經濟模式也很好。”
　　“1996年，索尼公司把在美國開拓PS市場的重任交給了我。每天下班前，我都會和同事們談一天的工作，我們的團隊工作效率很高，在商品開始被市場接受后，團隊愈發團結向上。那時我們的感覺是，索尼的硬件（游戲機）好，軟件（游戲）也特別的好，終于我們在美國開拓出了大市場，拿到了第一的地位，我們很有成就感。”
　　索尼沒有退路
　　“問題一個接一個出現。我的感覺就是，‘下一個會是什么。’”
　　在索尼，平井一夫曾經長期在丸山茂雄（索尼音樂公司原總裁）、久多良木（索尼電腦游戲公司原總裁）手下工作。丸山茂雄告訴平井一夫，人不能彷徨，要學會使用靈活的工作及思維方式。久多良木則教導他，做一件事就一定要做好。在PS游戲機方面，業務中的任何一個細微的地方，稍有不滿，久多良木都會去立即修改，“讓消費者使用的商品，首先得自己覺得好用。”
　　2010年，索尼收購了美國伊利諾伊的生命科學公司iCyt Mission Technology；2011年，索尼收購了美國的Micronics醫療診斷設備公司。今年，索尼與在醫療設備領域見長的奧林巴斯的接觸日益密切。巴克萊資本駐東京的分析師藤森裕司稱：“這是索尼必須做的，醫療設備市場與電子產品市場的關系越來越近，很多電子產品技術都可以被用到醫療設備中。”業界普遍猜測索尼的重心將轉向醫療設備市場。
　　“絕對要讓索尼盈利，我在這方面的態度堅定不移。”平井一夫說，“我在索尼的工作剛剛開始，我一定會讓企業有一個明確的前進方向，為企業取得成功而傾注全部力量。我們只能前進，沒有退路