

大阪府門真區在暴風雨到來之前一片寂靜,幾乎所有日本松下電器產業株式會社員工談到某人時便會三緘其口。董事長中村邦夫在這里有個不同凡響的名字:“天皇”。他威震松下,在這里,沒有一處感受不到他的存在。
但這一切,在今年6月27日戛然而止,因為“天皇終于要走人了。”
2012年2月底,松下發布董事人選。董事長中村邦夫退任顧問,總裁大坪文雄退任董事長。曾任松下旗下AVC網絡公司的總裁、并非創業者親戚的專務津賀一宏,成為董事會年齡最小的成員,并將出任松下新總裁。
2011年日本制造業中出現的有史以來最大級別的赤字,是在大坪文雄任總裁的時候出現的。當年,除了空調,松下家電產銷售款幾乎全線下滑,電視、相機、半導體件件虧損,等離子電視最慘。大坪文雄的退任實際上是一種引咎。
年輕的接班人 2月28日,大阪新大谷飯店鳳凰廳。下午6點多,津賀一宏遲到了。他有些緊張,行動不那么自然,不過和大坪文雄相比,他的臉色還算不錯。
自我介紹后,津賀一宏漸漸找到了感覺。“第一次聽到讓我任總裁時,我懷疑是不是聽錯了。隨著時間的推移,我才感覺到:松下這條大船要繼續航行,該由我出來掌舵了。” 津賀一宏表達了堅定的決心。
一個月前,津賀一宏大談AVC公司2012年事業戰略時,誰也沒有想到他會高升。
津賀一宏的能力很受期待。2008年,剛滿51歲的他便成為松下自動化設備業務部門一把手。2011年履新AVC公司,2012年被選為松下總裁,這條路都算是傳統。前總裁中村邦夫、大坪文雄,都是沿著這條路走向松下總裁的,AVC公司是松下總裁的必經之路。
“問題是時間。”長年分析松下的一位證券分析師說。在重視年功序列的企業里,55歲當總裁,已屬相當“年輕”。
不過,以往的家電王者,如今已進入到了一個看不見出口的長隧道,體制改革在所難免。
反中村戰略:“等離子沒戲了” 2003年,時任總裁的中村邦夫決定,投巨資研發等離子電視。他有一種“等離子信仰”,認為“等離子比液晶明亮,可視性更優越”。但周圍的人卻不這么想,“如果多聽聽技術專家的意見,他會投資做液晶的,那時液晶的優勢已經很明顯。”
尼崎第一工廠開工后的2005年,大多數人已經看到等離子必敗。日立制作所宣布從等離子陣營中退出,而中村邦夫依舊看好等離子,并最終投下了6000億日元。
“沒戲了。”2011年6月,剛出任AVC公司總裁不久的津賀一宏給等離子下了結論。在去年7月的董事會上,他公開說:“該讓尼崎第三工廠停工。”這完全否認了中村—大坪路線。
董事們聽到津賀的發言感到非常驚訝,但3個月后,松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎工廠停產。
“我自己的作用已經發揮完了。今后的方向也非常清楚,要靠你去完成。我希望你按自己的意思去推進新一輪的經營。”2月初,大坪文雄對津賀一宏這樣說。
津賀一宏的復興計劃 大坪文雄對津賀一宏1979年進入松下,開始時在技術本部無線研究所從事音聲識別的研究,為收音機、電視機等五六個事業部提供基礎技術。
研究無線電的大都是計算科學出身,但由于當時招人困難,無奈之下,學生物工程的津賀一宏也被拉了過來。
“很帥氣”的津賀一宏不顯山露水。一個星期的工作,他兩三天便能完成。如果上司問,是不是還有其他解決的方法,他肯定會說,“我想了,只有這條路可走。”往往,他的結論是正確的。
當年的上司談到20多歲的津賀時說,他們經常會討論“技術管理”問題。“決定技術方向的是技術管理,項目經理也就能考慮項目本身的問題,但津賀一宏卻有一種其他人沒有的平衡感。”
1986年,津賀一宏被派到美國子公司工作。在那里,他上了加利福尼亞大學的碩士課程,克服了英語難關以后,兩年便拿下了計算科學的碩士證書。回國后,他一直從事軟件開發。
津賀一宏在軟件開發上沒有驚人的成就,但他最早看到了標準的重要性,在和東芝爭DVD標準時,松下勝出。在等離子問題上,他也非常敏銳。
津賀一宏正在醞釀一個松下復興計劃。為裁減冗員,其自上任后,已裁員3.6萬人。
家電是松下最賺錢的業務部門,一時間必定難以割舍。津賀一宏計劃對松下家電業務在全球的59家工廠和辦公場地進行合并。津賀一宏改革的重點將放在冰箱、洗衣機等大型家電和太陽能電池板等節能家電上。
不過,事實證明,松下電視的落寞已在所難免。7月31日,松下發布截至6月30日的2012財年第一季度財報,由于成本削減計劃避免了平板電視業務繼續虧損,松下該季度扭虧為盈,凈利潤達128億日元,2012財年的盈利有可能獲得500億日元。董事長大坪文雄在今年1月時表示:“沒有一家廠商能通過電視機硬件來賺錢,松下打算從家電業務向B2B(企業對企業營銷)業務轉型。”
轉向哪兒?津賀一宏之前的成功經驗將對他下一步的改革計劃產生深遠影響。主要生產鋰電池的能源部門和主要生產半導體、電容器、電路板的自動化設備業務部門將成為松下新的側重