經濟學理性的“叛逆”

　　2002年，諾貝爾獎最大的“意外”莫過于將經濟學獎頒給了來自普林斯頓大學的心理學教授丹尼爾.卡尼曼(Daniel Kahneman)，表彰其對于在不確定性下人們如何做出判斷與決策方面的卓越研究。這樣的“跨界”頒獎在1978年也出現過，赫伯特.西蒙因從事經濟組織的管理行為和決策的研究而獲諾貝爾經濟學獎，其研究也為現代認知心理學奠定了重要基礎。
　　在人類的判斷和決策問題上，兩位諾貝爾得主不期而遇，而這也正是經濟學和心理學之間存在的重大分歧之一。傳統經濟學中，通常假設人是理性的，西蒙對西方經濟學基本前提假設做出質疑和反思，認為由決策的環境與主體本身的認知能力共同決定人的行為，主張用“有限理性”代替“完全理性”。卡尼曼則更進一步地開展大量實驗，基于存在于真實生活中人的概念出發，描述了人類思維的工作模式和局限性所在，證明人類的決策行為如何系統性地偏離標準經濟理論所預測的結果，推動著行為經濟學的加速發展。
　　“我們往往高估自己對世界的了解，卻往往低估了事件中存在的偶然性”，卡尼曼如是說。事實上，印象、直覺、決策，所有這些腦力活動都在悄然地進行著，我們既局限于無法了解自身的“無知”程度，也無法確切了解這個世界的不確定性，在日常生活中，人們幾乎對自己的認知和判斷確信不疑。猶如來自另一個世界的訪客，卡尼曼對于人類的心理活動保有強大的好奇之心，在獨特的視角之下，冷靜觀察和耐心解析每一個隱藏于表象之下的真實。
　　經過長達數年的研究，卡尼曼發現，人類的大腦依賴著系統1和系統2進行判斷和決策，這兩種差異化極大的系統相互配合，構成了思維的工作模式。無意識的系統1快速且自主，但由于其依賴情感、記憶和經驗做出判斷，常常犯錯誤；系統2有意識且相對緩慢，能夠調動注意力來分析，但卻懶惰，經常直接采納系統1的決策結果。大a1fc44f824a1a52aca4e52e40f1aa0ceb935e074811f62dab2b24f62047e4b70多數情況下，主導思維和判斷的并非是我們所認為的“理性”，而恰恰是系統1所代表的“直覺”，一旦產生認知放松，即便信息不可信時，系統1也無法生成警告信號，于是就會產生在“非理性”狀態下做出判斷和決策。
　　獲獎10年后，近80歲高齡的卡尼曼，將畢生璀璨的思維之光凝結在《思考，快與慢》中。他與讀者圍聚在“飲水機旁”，用豐富和精確的語言來討論人們思考時出現的系統性失誤，提升人們發現和理解這些失誤的能力，這使得我們必須謹記，思考有快有慢，切勿將直覺變錯覺。
　　卡尼曼并不期翼否定經濟學中對于人類理性的假設，他運用大量的實踐，更為科學和客觀地對人的認知過程加以研究，從而達到對人類行為科學的認識，引領著“理性”回歸真實世界。正如西方近代哲學史重要的理性主義者斯賓諾莎的詮釋一樣，“不是為了奚落，悲嘆，也不是為了嘲笑人類的活動，我不懈地努力，是為了去理解它們。”（文 /徐珊 制圖/文耀）