
2002年,諾貝爾獎最大的“意外”莫過于將經濟學獎頒給了來自普林斯頓大學的心理學教授丹尼爾.卡尼曼(Daniel Kahneman),表彰其對于在不確定性下人們如何做出判斷與決策方面的卓越研究。這樣的“跨界”頒獎在1978年也出現過,赫伯特.西蒙因從事經濟組織的管理行為和決策的研究而獲諾貝爾經濟學獎,其研究也為現代認知心理學奠定了重要基礎。
在人類的判斷和決策問題上,兩位諾貝爾得主不期而遇,而這也正是經濟學和心理學之間存在的重大分歧之一。傳統經濟學中,通常假設人是理性的,西蒙對西方經濟學基本前提假設做出質疑和反思,認為由決策的環境與主體本身的認知能力共同決定人的行為,主張用“有限理性”代替“完全理性”。卡尼曼則更進一步地開展大量實驗,基于存在于真實生活中人的概念出發,描述了人類思維的工作模式和局限性所在,證明人類的決策行為如何系統性地偏離標準經濟理論所預測的結果,推動著行為經濟學的加速發展。
“我們往往高估自己對世界的了解,卻往往低估了事件中存在的偶然性”,卡尼曼如是說。事實上,印象、直覺、決策,所有這些腦力活動都在悄然地進行著,我們既局限于無法了解自身的“無知”程度,也無法確切了解這個世界的不確定性,在日常生活中,人們幾乎對自己的認知和判斷確信不疑。猶如來自另一個世界的訪客,卡尼曼對于人類的心理活動保有強大的好奇之心,在獨特的視角之下,冷靜觀察和耐心解析每一個隱藏于表象之下的真實。
經過長達數年的研究,卡尼曼發現,人類的大腦依賴著系統1和系統2進行判斷和決策,這兩種差異化極大的系統相互配合,構成了思維的工作模式。無意識的系統1快速且自主,但由于其依賴情感、記憶和經驗做出判斷,常常犯錯誤;系統2有意識且相對緩慢,能夠調動注意力來分析,但卻懶惰,經常直接采納系統1的決策結果。大
a1fc44f824a1a52aca4e52e40f1aa0ceb935e074811f62dab2b24f62047e4b70多數情況下,主導思維和判斷的并非是我們所認為的“理性”,而恰恰是系統1所代表的“直覺”,一旦產生認知放松,即便信息不可信時,系統1也無法生成警告信號,于是就會產生在“非理性”狀態下做出判斷和決策。
獲獎10年后,近80歲高齡的卡尼曼,將畢生璀璨的思維之光凝結在《思考,快與慢》中。他與讀者圍聚在“飲水機旁”,用豐富和精確的語言來討論人們思考時出現的系統性失誤,提升人們發現和理解這些失誤的能力,這使得我們必須謹記,思考有快有慢,切勿將直覺變錯覺。
卡尼曼并不期翼否定經濟學中對于人類理性的假設,他運用大量的實踐,更為科學和客觀地對人的認知過程加以研究,從而達到對人類行為科學的認識,引領著“理性”回歸真實世界。正如西方近代哲學史重要的理性主義者斯賓諾莎的詮釋一樣,“不是為了奚落,悲嘆,也不是為了嘲笑人類的活動,我不懈地努力,是為了去理解它們。”(文 /徐珊 制圖/文耀)