吳協恩 把農村的聲音傳遞上去

　　黨的十八大就要召開了。在這激動人心的時刻，他與全體華西人一樣，內心充滿期待
　　吳協恩，是著名的“天下第一村”華西村的黨委書記。雖然就任華西村黨委書記已經9年，但是村民們仍稱呼他為“新書記”。
　　作為黨的十八大代表，吳協恩說，自己更關注農村。最近，他也在了解一些情況，要把基層的聲音傳遞上去，包括基層黨組織建設等。
　　“新書記不新，老書記不老”
　　在華西村，村民們有句話，叫“新書記不新，老書記不老”。吳協恩解釋說：“前者是指吳協恩出任村黨委書記已有9個年頭；后者說的是吳仁寶仍以八旬高齡運籌帷幄，堅持每天為來村參觀旅游者做報告。”
　　2003年，華西村老書記吳仁寶退休，吳協恩接棒。吳仁寶有四子一女，吳協恩是老幺。選舉當天，吳協恩全票通過。在老書記推薦他之前，他曾幾次表示只想做好企業，不想做村委書記管人。“不過，既然決定了要我參選，我就一定要做好。我就是給華西打工的。”
　　對吳協恩而言，父親吳仁寶的光芒，無疑是他接手華西村后面臨的一道坎。當然，即便“守成”，華西村一樣可以安坐“天下第一村”的寶座。不過，吳協恩卻是個有想法的人。
　　上任之初，吳協恩就開始思考華西實現戰略轉型發展的問題。華西從鄉鎮企業發展到現在的大型集團，數十年的發展本身就進入一個調整階段。但究竟是從傳統產業走到底還是走向高科技產業，或是進入第三產業和服務業？他經過了一番思考。
　　吳協恩說，他與父親不同的是，對投資工廠不是特別感興趣。老一輩喜歡“看得見、摸得著”，把力氣花在做實業上。但吳協恩喜歡資本運營，對資本市場、對智力勞動很感興趣。
　　他說，有句老話叫做“吃力不賺錢，賺錢不吃力”。當然，要想賺錢始終是吃力的，但如果把整個企業的資源在資本市場充分釋放出來，就不會太吃力了。
　　吳協恩當選書記之前，就提出要把華西村的企業上市。但當時老書記說，企業辦得好好的，為什么還要借錢發展？
　　為了“華西村”到底要不要上市，村里專門開會表決。老書記沒有舉手，但當場20多名村委常委都舉手贊成。看到這樣的情形，老書記說：“少數服從多數。”
　　從十七大到十八大這段時間，華西沒有造廠房，只有拆廠房，杜絕了污染、改善了環境。小鋼廠關停轉萬人餐廳，化纖廠老廠房改建后新增一條線，建大樓時拆掉四座廠房。
　　在吳協恩接手華西村的2003年，全年產出突破100億元。2011年，華西村全年銷售總額更是高達540億元。
　　吳協恩當過兵，做過供銷員，當過廠長，還去美國求過學，經歷比較豐富。在談到華西村的轉型思路時，他說，改革開放30年，大多投資都是傳統企業，那么企業發展起來后，肯定會在服務上有很大的需求，而長三角的最大優勢就是發展服務業。
　　最近5年，華西村加大三產服務業的投入。現在，華西村傳統工業傳統工業占55%，現代服務業占45%。“要在企業最好的時候轉型，而不要在企業走下坡路的時候被迫轉型。”
　　至2011年底，華西村大力發展的遠洋運輸業中，在新揚子船業訂購的散貨船“春晟”輪和“春泰”輪已經正式起航。“十二五”期間，華西村船只總數將達8艘，總載重量達105萬噸，年運輸能力達400萬噸，成為江蘇最大的遠洋運輸公司。華西海工也將由近海走向深海。物流上，華西村已與重慶、大連等地緊密合作，一方面打通新疆到重慶，再沿江順流而下至江、浙、滬的物流通道；另一方面拓展華西至上海、寧波、杭州等各地的物流市場。
　　旅游觀光業在華西村的現代服務業板塊中，也屬傳統產業。目前，華西村旅游年接待量達250萬人次，早就成為聞名國內外的響亮招牌。
　　2011年9月，注冊資金2億元的江陰華西村商品交易所正式成立，未來將成為立足江陰、輻射華東、面向全國的大宗資源商品的交易中心、定價中心、信息中心、結算中心與物流管理中心。
　　打造“金融帝國”
　　吳協恩看好的，還有金融服務業。
　　從2005年起，華西村先后成立了兩家投資擔保公司和一家典當公司。在常州、江陰、西藏設立分部，并適時在滬寧線拓展網點。2009年10月份，他們又成立了集團財務公司。他們與券商和有經驗的資本運作團隊合作，不僅先后投資參股5家銀行，2家證券公司，并參股了多家擬上市公司的股權，開展了PE和VC的項目投資。
　　“有的是我們招兵買馬能做的，有的是我們做不了的。但我們看好中國的這一輪高速發展，那我們就選擇參股，讓專業團隊來做專業事，我們來享受成果。”現在，華西東到上海，成立了“寶聚昌投資管理有限公司”；南到無錫，新建了180米高的“太湖銀華大廈”、“東寶·康園”項目；西到重慶，投資了“農產品批發市場”、貴州投資了“東銀華西能源有限責任公司”；北到新疆，參與了大型資源合作開發。今后，爭取再花5年時間，在上海成立華西金融控股集團，最終將形成“控股集團在上海、金融中心在無錫、財務公司在江陰、指揮總部在龍希”的新格局。
　　目前，一個布局全球、立足國內的多元化經濟發展結構下的華西藍圖已然形成，并正一步步向目標進發。“十二五”末，華西將實現傳統工業、現代服務業各占50%的“雙輪驅動”，全年銷售收入1000億元，可用資金100億元，向世人展示一個更大的創富平臺。
　　不怕“家族制”企業，怕“家族式”管理
　　華西村50多年一路過來，風風雨雨，也有各種各樣的質疑。在吳協恩看來，對于一些雜音，要學習老書記那樣的胸懷，用真情感化對方，如果沒有這樣的胸懷，華西村也就不會有今天的好光景。
　　有人稱華西村的管理模式為家族制。吳協恩說，“家族制”企業并不可怕，可怕的是“家族式”管理。他說，過去許多國有大企業老總紛紛落馬，雖然他們并不是家族企業，但實行的卻是“家族式”的管理。從華西來說，一貫講民主、講原則，尊重老百姓的意見，集思廣益，推動發展。像1999年，在決定華西村股票要不要上市時候，華西召開黨委會議，只有老書記一個人投了反對票，但老書記尊重大家的意見，還是上市了。
　　吳協恩說：“吳家的人，更多的在為華西打工。華西最大的股東是集體，我們是服務的。”
　　還有人質疑當地富裕的只有中心村，周邊村與中心村差距明顯。吳協恩說，其實他們一直在幫助周邊村。11年來，小華西共為周邊村開支11.36億元，其中用于提高老百姓生活水平的就達5億多元。今后，他們還會承擔對周邊村的幫助。他說：“我們幫助周邊村只有盡華西能力，超出能力的我們也無法承擔。老書記也一直說，共同富，不是一樣富。一樣富，只能導致一樣窮。如果吃‘大鍋飯’，只會培養更多的‘懶漢’，同時也一定會挫傷能人的積極性。也只有讓一部分人先富起來，才可以更好地先富帶后富，最終實現共同富