淺析中小企業可持續發展存在的問題及對策研究

[摘要]本文系統地分析了我國中小企業發展現狀和所面臨的困難。在此基礎上，本文從理論上對中小企業可持續發展作了深入的探討，指出中小企業可持續發展的對策，具有一定的現實意義。

[關鍵詞]可持續發展；制度創新；企業文化

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0041-02

隨著經濟的發展，中小企業在國民經濟中的地位越來越重要，但由于中小企業自身的一些特點其在發展過程中遇到了融資、技術創新、管理水平低下以及企業人才匱乏等問題，針對這些問題，我們應從管理創新、制度改革以及實施品牌戰略等方面加以改進和提高，促進中小企業可持續健康地發展。

1中小企業的發展現狀

1.1生產規模小

由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金相對困難，因此中小企業技術創新能力弱，在花色品種、質量、標準文化程度和技術含量等方面都難以與大型企業相比，生產規模相對較小。

1.2經營方式靈活多樣

中小企業有投資少、見效快的特點，其經營范圍寬和經營項目豐富，經營體制靈活。當經濟波動時，有“船小好掉頭”的優勢，能適應市場的快速變化，比管理層次多、組織結構復雜的大型企業更具快速反應優勢。

1.3競爭力弱，壽命短，停業破產率較高

中小企業“船小好掉頭”是優勢，但真正要在經營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業。我國每年有幾十萬家中小企業注冊，但其中一大半只能經營一年半，能維持經營10年的不到一成。

2中小企業發展中面臨的問題

改革開放30多年來，我國中小企業有了極大的發展，但與國外，特別是一些發達國家的中小企業相比，還存在著不少問題。

2.1經濟結構不合理

中小企業傳統產業供給過剩，需求不足，市場競爭能力和邊際收益下降，而新興產業和技術含量高、附加值高的產品生產能力又十分有限，比重偏小，帶動力弱。與此同時，由于長期以來重復建設還沒有從根本上得到控制，造成原料、銷售市場的無序競爭，產品滯銷，積壓嚴重，致使許多中小企業停工、停產，效益滑坡。

2.2市場競爭能力弱

在當前消費市場低迷情況下，中小企業相對大企業而言，由于產品單一，技術水平低，加之同類產品在市場中的無序競爭，在市場競爭中明顯處于弱勢，嚴重影響和制約著中小企業的發展。

2.3資金短缺的矛盾突出

中小企業面臨的最大困難之一是資金短缺，特別是生產經營資金嚴重不足。有人曾經對廣州市中小企業經營問題進行調查。在被調查的80家中小企業中，資金問題最為普遍，所占比率最高，達82.64%；資金獲得渠道有銀行貸款、自籌、證券市場融資及其他，比重分別為80.82%、16.44%和2.74%?？梢娿y行貸款仍是中小企業目前最主要的資金籌集渠道，居絕對支配地位。但認為貸款難的中小企業占67.11%，甚至有15.79%的中小企業認為貸款幾乎不可能。

2.4部分中小企業因制假、販假，影響自身的信用、聲譽

中小企業參與市場競爭，不可避免地要承擔技術風險、生產風險和市場風險。而且由于其規模小、技術差、資信低、投入少、經濟實力不足，職工尤其是經營者素質不高等原因造成了先天不足，往往容易受損傷，經不起挫折。盡管我們說中小企業具有較強的創新意識，具有較大的靈活性，但是在技術改造、市場的擴大與全球化等方面，中小企業都不是大企業的對手，因而中小企業的發展客觀上更需要有良好的外部條件。

首先，目前強調“抓大放小”，使中小企業基本上處于一種自生自滅的狀態。其次，政出多門、職能交叉、多頭管理，使中小企業無所適從；在項目審批、產品鑒定等方面職責不清、多方插手、重復收費，“三亂”現象極為突出。再者，銀行奉行財產抵押貸款制度，其結果只能是“錦上添花”而不能“雪中送炭”。中小企業特別是初創型中小企業普遍缺少資金，一沒資產二未建立信用，政府又沒有相應機構擔保，自然被銀行拒之門外。此外，中小企業缺乏足夠的配套政策（包括稅收優惠、財政援助、人才培養、社會保障）以及完善的基礎設施等。

由于內外部原因，中小企業發展前景令人擔憂：

①企業數量減少速度較快；②銷售收入增長相對較慢，市場份額在下降；③利潤增加落后于大型企業；④虧損面進一步擴大。

3中小企業可持續發展的對策

3.1充分利用資本市場，確立多元融資意識

我國資本市場的迅速發展，為中小企業進行資本運作、實現規模擴張創造了有利的條件。中小企業應當確立多元融資意識，充分利用資本市場，搞好資本運作。抓住機遇，突破“瓶頸”，改變當前資金緊張的被動局面：一是要轉變經濟增長?！笆健?，變粗放型擴大生產規模為集約型技術創新，提高產能，降低成本；二是要加大財務制度規范力度。通過建立與現代企業制度相適應的現代企業財務制度，限制高投入、低產出對資源的耗用，使得企業經營INN9z9umLJbiTHmHZoWEyA==集約化、高效率得以實現。

3.2打破傳統管理模式，建立現代企業制度

中小企業要突破以家族為核心的管理權分配方式，重用人才并在引進人才的同時引進先進的觀念和管理方法，軟硬件改進雙管齊下，最終建立起一套與現代市場經濟要求相適應的高效管理體制。發達國家的經驗證明，管理現代化將大大加速企業的發展進程。中小企業根據企業發展的實際，不斷充實管理內涵，以高標準規范企業行為，建立現代企業制度，向管理要效益，使其管理逐步走上現代化的平臺。

3.3重視產品升級，實施名牌戰略

中小企業的發展壯大不能僅僅是簡單的量的擴張，而應當把產品上檔次作為追求目標在重開發、重質量、重服務、重信譽的市場觀念引導下創出一大批名牌產品。隨著買方市場的逐步確立和市場競爭的加劇，中小企業只有依靠自己的優質產品才能在市場中立穩腳跟、求得發展。因此，中小企業需要對產品科學定位，集中全力進行科技創新，創出自己的名牌，使產品服務功能不斷提高，重視產品的升級和更新，以實現企業的可持續發展。

3.4提高管理者素質，建立科學用人機制

沒有一個高素質的管理者隊伍，私營企業就不可能有旺盛的生命力，時代要求管理者必須努力學習新知識，吸取新營養，逐步提高市場預測、經營決策和管理能力。同時，還要善于選人用人，中小企業應充分發揮自身機動靈活的特點，形成科學、合理的企業領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調動員工的積極性，為高層次、高學歷、綜合能力強的人才提供發展和提升的平臺，從而進一步提高私營企業發展的整體質量，促進產業升級。

3.5孕育企業文化，打造企業核心競爭力

在市場經濟條件下，任何一個企業要想在競爭中立于不敗之地，都必須有良好的企業文化作后盾。中小企業只有塑造符合自身特點的企業文化，才能真正發展壯大。在建立現代企業制度的過程中，塑造企業文化，營造企業文化理念，是形成企業凝聚力，實現企業可持續發展的重要一環。

核心競爭力是經過長期積淀所形成的，其核心是健康的企業文化，其關鍵是企業的學習和創新能力。打造企業核心競爭力，應避免以下三個誤區：

①脫離企業戰略談核心競爭力。核心競爭力是為企業戰略服務的。②企業的核心產品不等于核心競爭力。③企業的局部成功因素未必是企業的核心競爭力。過去促使企業成功的因素未必能保證企業繼續獲得成功。

參考文獻：

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