企業財務管理存在的問題及對策

摘　要：在我國近千萬個企業中，中小型企業的比重占到了99%，真正能夠稱之為國際化大型企業的寥寥無幾，這不是一種正常的經濟發展狀態。我國企業的中間力量過于薄弱，絕大多數企業還是處于求生存、謀發展的困境之中，在成長的道路上舉步維艱。究其根本原因是我國的絕大多數企業在財務管理方面存在著十分嚴重的不足，進而制約了企業的發展，甚至威脅到了企業的生存，然而，很多企業投資者和管理者卻對此缺乏清醒的認識。從企業管理的現狀入手，分析當前我國企業中普遍存在的財務管理問題，提出一些財務管理問題的解決對策。

關鍵詞：企業發展；財務管理；普遍問題；解決對策

企業管理的核心與基礎是企業的財務管理，無數成功企業的實踐經驗告訴我們，成功的財務管理是將企業推向一流企業行列的最大推手，出色的財務管理不僅能夠幫助企業走出資金困境，抓住發展的機遇，同時也能夠幫助企業加強其他各級的管理。當然這里說的以財務管理為核心并不是說在企業管理中其他項的管理不重要，更不是說加強財務管理就能夠替代其他各項環節的管理，事實恰恰相反，財務管理與企業其他各項管理是相輔相成的，其他各項的管理要以財務管理為核心，財務管理要以其他各項管理為基礎。

然而，我國的企業由于企業投資者和經營者的觀念、意識以及經驗方面的問題，對財務管理沒有給予足夠的重視，對于自身企業出現的生存危機和發展障礙也沒有認真地總結經驗，查找原因，對于財務管理只是片面地概括為核算和監督這兩項最為基本的會計職能。殊不知財務管理的目標要遠高于此，內容相對于此也要豐富很多，其作用也絕不僅僅是對企業的資金問題。企業發展方向、經營模式以及組織制度等等在很大程度上都取決于該企業的財務管理目標，財務管理的質量也在很大程度上決定著該企業各項制度的執行情況和各種政策的落實情況，這些從根本上決定了企業的生存和發展。

一、我國企業財務管理現狀分析

我國的絕大多數企業屬于個體經營性質，企業的投資者就是該企業的實際經營者，由于企業擁有者和經營者自身意識、知識以及經驗方面的局限性，很多企業經營者在企業經營過程中過分重視企業產品的市場份額以及同期的產品銷量這些可以量化的概念，而對財務管理這種難以量化的環節沒有給予充分的重視，俗話說“人無遠慮，必有近憂”，這句話應用在我國大多數企業上恰如其分，企業發展的真正推動力不是外部的市場環境，而是企業的內部機制，企業內部機制最為核心也是最為關鍵的恰恰是一直被忽略的財務管理。局限性的管理思維使得大多數企業始終處于生產經營型的管理格局之中，很難有所突破，雖然我國很多企業在硬件設施甚至是軟件設施上做得足夠好，但是由于這一點點的失誤，使得自己始終處于一種瓶頸的階段，絲毫不得突破。

二、財務管理問題分析

1.缺乏資金，無力融資

在經濟飛速發展的大環境之下，國家不乏一些鼓勵企業發展的政策，扶持企業的發展。例如，一些財稅金融方面的政策、融資政策和擔保政策，但是即便如此，我國很多企業還是存在著生存困難、發展艱難的情況，這其中的主要原因基本概括為以下幾點：一是企業的負債過多，融資過程中自信較低，融資成本激增而超出企業所能承受的范圍，這其中不乏有宏觀經濟政策的原因，但是對此要負主要責任的還是企業自身的投資者和經營者；二是我國絕大多數企業在財務管理上做得不夠到位，財務管理戰略計劃更是嚴重不足，其管理水平始終停留在記賬管理的階段，這顯然不適應當前的企業競爭趨勢。

2.投資缺乏科學性

我國企業在投資擴產方面過分追求利潤，對企業自身的綜合實力和財務狀況考慮不足，一般投資中貸款額占得比較高，企業面臨的風險較大，這也就導致了企業要盡快收回成本，投資意識科學性不足。

3.財務管理制度欠缺，控制力不足

我國很多企業在財務管理上存在著明顯的漏洞，對于資金和由此產生的其他方面的控制非常困難，經常會導致企業資金周轉不利，管理混亂，閑置資金過多，流動資金不足；對于回收的資金也不能進行有效的控制。

三、解決措施

1.豐富融資手段，提高融資效率

鑒于融資困難和缺乏有力的政策支持，企業可以通過股份合作的方式來實現自身結構的改造，提高自身的資金能力，將股權向民間閑散資本開放，吸收民間資金。另外也可以發展產業投資基金，著力改善自身的負債情況，多層次地開發資本市場，為后續發展積累資金。

2.提高投資科學性，堅持低風險高收益原則

在投資方式中，企業應該正確地處理近期利益和長遠利益的矛盾，堅持長遠目標和近期目標相結合的投資原則，根據自身的實際經營情況，確定投資資金的走向，對投資項目進行客觀的可行性分析，增加資金投向，規避集中投資的風險。另外，在投資的過程中避免過于集中于熱門行業，要對行業的發展進行科學的分析，將企業自身的實際情況客觀地結合起來。

3.加強財務管理制度，提高資金控制力度

在企業落實管理制度的同時，財務管理制度一定要納入到企業管理的有效機制中，并作為一項重要的管理內容加以深刻強調，因為資金的周轉和使用涉及企業日常運作的每一個部門，因此要給予足夠的重視。另外，在生產和銷售以及庫存之間要努力尋找平衡，提高資金的使用效率，盡量避免在經營過程中出現資金的閑置和生產原料的積壓。此外，還要加強對應收賬款和存貸款的管理力度，避免資金短缺的局面出現。

總而言之，在我國的企業發展中，財務管理一直是一個非常重要卻一直被忽視的重要環節，財務管理涉及企業日常管理的每一個環節，對企業日常管理起著決定性的作用；此外，財務管理目標還在很大程度上決定著企業的發展方向，是實現投資回報最大化和風險最低化的重要保障，加強財務管理是實現我國企業健康發展、突破自我的重要途徑。

參考文獻：

［1］何嵐.淺談如何強化企業財務管理［J］.廣東科技，2012　（5）.

［2］周開雄.淺議企業財務管理存在的問題及對策［J］.商業經濟，2011（22）.

（作者單位　廣西英華國際職業學院）