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民營書業的發展現狀研究

2012-12-29 00:00:00尹建軍陳潔
出版參考 2012年18期


  民營書業的發展在社會上主要以文化工作室的形式出現。民營文化工作室最初起源于社會上的書商分子,銷售圖書是其進入圖書行業的第一步,隨著公司規模的發展擴大,進而開始做書、出版、營銷等,慢慢滲透到書業的各個領域。
  國有出版社同現代民營企業的合作呈現強強聯合的趨勢。這是社會資源優化配置、市場自我調節的巨大作用,實現了我國出版行業的跨越式發展,為我國出版行業的發展提供了一種新的發展模式。
  一、民營書業的運作現狀
  民營書業以民營文化公司為主要表現形式,它們的發展和市場經濟有著密不可分的聯系,在運作過程中非常重視市場化運作,都以圖書的發行銷售為最終運作目的。它們有著適合自己的公司運作機制,市場化運作主要體現在民營文化工作室的用人制度、管理制度和分配制度等方面。
  1.現代民營文化公司在選拔人才方面一直遵循著“任人唯賢”的用人原則。大多數的民營文化公司的員工都受到過國家正規高等教育,很大一部分人有著高等院校的學位證書,受到專業教育的培訓,他們熟知圖書出版的整個操作流程,是國內外出版行業中的佼佼者。對現代社會市場有著十分敏銳的應變能力,能夠迅速設計策劃出符合當前市場需求的圖書文化信息,給社會和企業帶來良好的社會效益和經濟效益,實現社會和企業的互利互惠。此外,民營文化公司在發展過程中還致力于打造新人團隊來進行圖書出版銷售,他們十分重視市場規律的指導作用,不論作者是什么樣的社會地位和知名度,只按稿件內容和質量的優劣來決定出版的內容,這種決定在很大程度上促進了一些出版物的蓬勃發展。
  2.現代民營文化公司都實行股份制的運作管理方式。它的基本特征就是社會生產要素的使用權和所有權的高度分離,在所有權不變的情況下,高度集中生產資料的使用權,進而加強企業發展的經濟效益。股份制運營模式表現出了自身巨大的發展優勢:第一,民營文化公司產權結構清晰明了,在公司制度、公司董事會監事會的制約下,經理人既享有高度的自主權,又同公司全體股東保持密切的聯系,公司的健康快速發展成為必然。第二,股份制的運營管理方式提高了公司的運作效率。民營文化公司的內部機構和設置可是根據現實需要隨時成立或者裁減,工作人員也能夠在短時間內做出合理的調整,因此有比較靈活自由的發展手段,使得公司的各種資源都得到最充分的發揮和利用,實現公司人才和資源的最佳配置。
  3.現代民營文化公司的分配制度實行績效工資制和崗位責任制。績效工資制是建立在科學管理程序之上的工資標準核算體系,其基本特征是員工的薪水和個人業績呈現正相關的相互作用,而不是簡單意義上的工資和產品數量之間的關系,包括了員工產品的質量、數量以及對企業的其他方面的綜合貢獻等。而崗位責任制是一種明確各個崗位責任的管理制度。這兩種制度的結合使用,根據每一個員工在公司中的表現來決定其個人薪資水平,實現了一定程度上的公平化,調動了員工的工作積極性、提高了公司的整體工作效率。
  4.民營文化公司的出版理念包括強烈的市場意識、適應社會發展的暢銷書理念、出版品牌化建設。民營文化公司接受市場的全面監督,在出版理念的先進性上具有著國有出版企業無法比擬的先天優勢,市場逼迫他們的憂患意識,注重圖書的品牌化和暢銷理念,只有擁有最大量的讀者,才能獲得豐厚的社會效益和高額的經濟利益。這些因素的綜合促使了民營文化在當今社會的蓬勃發展。
  二、民營書業發展的優劣勢分析
  首先我們來分析現代民營企業的一些優勢所在。民營文化公司擁有靈活的市場運作機制,促使其較高的投入產出比率,大多數民營文化公司可以自由選擇職業素質一流的社會復合型人才,他們熟悉出版行業的各個流程,能夠很好地把握公司發展趨勢,提高公司運營效果。在員工管理和分配問題上能夠做到最大限度的公平、公正、效率優先的原則,有效地調動了員工的工作積極性。民營文化公司接受市場競爭,擁有強烈的市場優勝劣汰意識,注重公司的品牌化建立以及出版形象的打造,從而大大提高了民營書業的銷售市場以及本身在社會上的影響力。
  其次,我們來分析下現代民營文化公司的劣勢所在。現代民營書業還處在初級的發展階段,它們首先就是缺乏雄厚的資金支持,在圖書刊物發行過程中,往往遇到資金問題而被迫放慢發展速度,雖然民營書業在社會上也取得了一定的發展,但是同傳統的國有出版業相比。仍然是處于一種散亂的發展狀態,很多時候因資金問題造成公司的信用危機,嚴重影響了現代民營書業的長遠發展。隨著網絡技術的發展,多種閱讀媒體相繼出現,數字出版已經成為當今社會發展的一種趨勢,是新世紀出版業的基本特征之一,民營書業的發展還不能夠跟上數字化的發展速度來提高自身的競爭實力。
  三、民營書業發展前景展望
  現代民營文化公司由于發展規模還不夠大,沒有形成自身強大的經濟實力和市場競爭力,缺乏資金后盾做支持,其發展受到各個方面的制約,為了謀求更長遠的發展,現代民營文化公司需要同社會進行多元化的合作。比如同國有企業的合作、聯合產業外的資本進行自我發展、適當引進外資等形式,來謀求社會效益和經濟效益的最大化實現。
  民營書業擁有自身強烈的市場意識,在運作機制、營銷策略、出版理念上都表現出自身的優勢特點,但是資金不足、規模弱小、底子薄弱是其發展壯大的瓶頸所在,國有出版業擁有雄厚的資金和品牌優勢,而在運作機制和市場意識方面有著明顯的欠缺,因此二者的結合能夠實現各自的優勢互補,在市場經濟中實現雙方的互利共贏。隨著出版產業的發展,在未來的發展時期內,將有更多的國有出版社同民營文化公司進行合作。
  現代民營書業雖然受到資金因素的影響,但是很多產業外的民營企業把文化產業作為新世紀乃至以后的重要發展方向,他們看好出版業在未來社會的發展前景,紛紛向文化產業靠攏,隨著出版產業的不斷發展,民營書業必將大量引進產業外資本來進行自身的發展。此外,現代民營文化公司也可以與外資合作來進行自身的發展,當然,很多不穩定的因素可能給這種合作方式帶來風險,因此民營文化業的發展對待引進外資還需要謹慎對待。然而隨著國家對民營書業的關注,必將加大對其的扶持力度,完善管理辦法,規范民營書業的發展。
  四、結語
  社會經濟的快速發展促使了民營書業的發展壯大,在激烈市場競爭中,現代民營文化公司形成了良好的發展趨勢,但是自身還存在著很多不足。民營書業在未來時期必定向著多元化的方向發展,政府對其的支持以及自身的發展優勢都在很大程度上促進了我國出版業的良好發展。
  (作者單位系廣東商學

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