全媒態·新融合

　　多屏融合的全媒體方向已是業界共識，并越來越多地體現為電視臺的具體實踐。
　　2012，有關“全媒態”的實踐出現了多種版本，雖然有些動作還在試水，有些概念剛剛落地，有些嘗試效果并不明顯，有的甚至推進舉步維艱，但，多維度本身意味著進步。有嘗試，才有機會，創新才是落地的。
　　CNTV倫敦奧運會
　　大型賽事報道“全媒態”實戰
　　2008年，國際奧委會首次將新媒體列入奧運會傳播體系，央視網成為全球首批獲授權的新媒體官方轉播機構，彼時中國網民人數2.5億，手機上網者7000萬。2012年，中國網民人數上升至5億，手機上網者激增至3.5億，新媒體勢力更是全方位崛起，這一切都促使CNTV在倫敦奧運會的報道布局上力求更加完整、清晰。無論是“5+”新品牌的推出，3寸-300平米各種屏的覆蓋，還是適應各版本系統、各智能終端的客戶端的研發，所有這些都是為了讓倫敦奧運會的媒體體驗“更加自由、多樣”。
　　《中國好聲音》
　　優勢電視資源的全媒體聯動
　　《中國好聲音》在不斷刷新電視收視率的同時，在各視頻網站的點擊量也一路走高。“薄利多銷”的網絡版權帶來皆大歡喜，也讓正面競爭來得更加慘烈。愛奇藝引入“好聲音后傳”之《酷我真聲音》的網絡獨家播放權，30分鐘的完整播放不僅回避了剪輯爭議，也會在10分鐘電視版的收看提示下導入觀眾。此外，網絡媒體為《中國好聲音》輸送選手的做法，不僅讓電視節目獲得了優質資源，也為互聯網自身平臺做了最好的宣傳。
　　江蘇廣電全媒體新聞聯動平臺
　　120名全媒體記者的上崗不僅為江蘇網絡電視臺帶來更多、更及時、更適合互聯網傳播的新聞，也讓傳統廣電的節目內容得到提升。全媒體伴隨著一系列的創新，創新不僅意味對原有運作理念、組織架構、生產方式的“破”，更需要達到平臺、渠道、終端、營銷等的“融”。新舊媒體的聯動涉及體制、技術到業務的轉變，尤其是體制和流程的再造。
　　資本驅動下的臺網融合
　　今年3月，SMG旗下百視通注資3000萬美元成為風行網第一大股東，5月雙方首檔網臺融合節目東方衛視《夢立方》出爐，風行網獨家承辦了《夢立方》中國10城市游戲體驗營活動。隨后的《心術》《風和日麗》等電視劇，以及即將上檔的《中國達人秀》第四季，雙方都在聯動……基于資本層面的合作為更深層級的融合提供了可能。
　　《潛伏》 “融媒體”思維前置
　　《潛伏》是天津衛視即將推出的一檔職場節目，周一至周五上網播出，周六登陸電視頻道，網絡版與電視版內容互補。理論上，這種分工既讓節目素材物盡其用，也可與網民進行充分互動，繼而在話題性傳播中增加受眾。這種模式為媒介融合提供了新思路。
　　“AB劇”
　　電視劇臺網聯動新嘗試
　　湖南衛視與騰訊視頻合作，打出電視劇“AB劇”雙結局互動概念。以網絡反饋來決定電視版結局。重視受眾的傳播主動權，是積極意義所在。
　　視頻網自制欄目輸出
　　7月底，鳳凰視頻制作的《鏘鏘五環行》《倫敦下午茶》在深圳衛視開播，這是倫敦奧運會期間，第一例視頻網站自制節目完整登錄衛視平臺的合作，兩檔節目同時還登上了CUTV的10余家成員臺。這種反向輸出不僅讓奧運轉播非持權電視機構“輕便”參與到奧運傳播中，也對視頻網站自制節目的水準給出了肯