數字出版，出版集團和民營企業比翼齊飛

　　近年來，數字出版的發展如火如荼，不僅以出版集團為代表的國有傳統出版單位積極進行數字化轉型，也涌現了很多民營數字出版企業。那么在未來的數字出版領域里，兩大陣營誰更具有發展優勢？筆者通過實地調研，走訪了一些國內較有代表性的出版集團和民營企業，對比二者的發展過程和現狀，有不少感觸。現對所見所想做一個簡單梳理，不求深刻，僅算是對于當前我國數字出版發展模式的一次思考。
　　內容資源，優勢變劣勢？出版集團在商業模式的困惑中求索
　　內容資源是傳統出版單位的最大優勢，是長久以來業內的廣泛共識。然而隨著數字出版產業的發展，這一優勢似乎日趨弱化。其實，作為數字出版產業來講，與其說內容是最大競爭力，不如說是對內容的整合能力和基于內容的服務能力。
　　不少出版集團表示，雖然的確握有不少優質內容資源，但并非所有內容都適用于數字出版，如此一來，內容不僅不能作為其優勢，反而可能在某種程度上成為其發展數字出版業務的桎梏。
　　筆者以為，這樣的說法不能算作是一種托詞。從某種角度上講，在數字出版領域，內容依然是重要的競爭力，但懂得如何合理利用內容則更加重要。出版集團在傳統出版物方面承擔一定額度的指標任務，對數字出版領域的業務拓展是否會影響到傳統出版指標的完成，是很多出版集團的顧慮。一方面，傳統出版單位需要順應行業發展形勢，拓展數字出版業務；另一方面，又要保證傳統出版物不受影響。瞻前顧后，造成很多優質資源得不到充分合理的利用。
　　要做到傳統出版與數字出版“兩手抓，兩手都要硬”，不能顧此失彼，這對于出版集團而言，不能不說是一份沉重的壓力。也正因如此，很多集團在布局數字出版業務時，才慎之又慎。這不僅僅是因為長年形成的固有經營模式和理念難以迅速扭轉，也因為拓展新領域所面臨的重大風險，正所謂“牽一發而動全身”。另一方面，雖然以出版集團為代表的傳統出版單位地位有所提升，但與電信運營商、內容平臺商相比，還處于弱勢地位，與電信運營商的分成大多也無法掌握主動權，所獲分成收益普遍較低，令其在大規模進軍數字出版的道路上更加遲疑。
　　數字出版對于以出版集團為代表的傳統出版單位而言，不僅僅只是單個產品的開發，更多的是在經營管理上方向性轉變。數字出版的商業模式是很多出版集團如今的最大困惑，很多集團表示，當前推出幾個數字出版產品獲得短期收益并非難事，但上升到“模式”還無從談起。
　　值得欣慰的是，雖然面臨種種困惑，近兩年多家出版集團依舊依靠自身資源和特色，進行了積極的嘗試，如建立海量資源數據庫；與三大電信運營商建立合作；組建研發團隊，自主研發數字產品；搭建數字化內容投送平臺等，并獲得了較為可喜的收益。
　　廣東省出版集團是我國在數字出版領域起步較早的傳統出版單位之一，2009年初即成立了數字出版有限公司，主要鎖定于數字閱讀和數字教育兩大業務板塊，其中數字閱讀又分為大眾出版和專業出版兩部分。在大眾出版方面，與三大運營商合作，推出“G3書城”、“3G學堂”、手機報等移動閱讀產品；專業出版的重點項目是搭建“嶺南文化數字資源平臺”，將建立孫中山、嶺南中醫藥、華僑華人、黃埔軍校等內容資源的全媒體數據庫。其中，“孫中山全媒體數據庫”目前已實現上線試運行。這個項目在短期內難以實現贏利，但是對于文化的推廣和傳承，有著很重要的意義，同時可以有效地提升廣東省出版集團的品牌效益。數字教育是廣東省出版集團的重點數字出版業務，該集團清晰地意識到數字教育不僅僅是紙版教材內容的數字化、終端化，而是需要對教材內容的深度挖掘和開發。數字出版本就是一項投資大、見效慢的產業，數字教育更是如此。廣東省出版集團經過嘗試與探索，已尋求到了推展數字教育的基本思路和模式：基于粵版教材內容，搭建教育信息平臺；整合教材教輔資源，建立考試輔導與測評平臺；此外，與中國教育出版集團建立數字出版戰略合作關系，建立“數字校園”，目前正處于試點階段。
　　南方報業傳媒集團作為我國南方規模最大、最具影響力的報業集團，旗下的《南方日報》《南方都市報》《南方周末》《21世紀經濟日報》等都在積極拓展數字出版業務。如《南方都市報》旗下以新聞互動為主的城市生活門戶網站——“奧一網”；與騰訊合作，搭建廣東生活類門戶網站“大粵網”。在移動閱讀方面，南方報業傳媒集團旗下的各家報紙，也都推出了各自的產品，如《南方日報》手機報、《南都Daily》iPad客戶端，21世紀手機彩信報等。在戶外媒體方面，南方報業集團推出LED大型戶外顯示屏和電子閱報欄兩種形式。據了解，截至2012年3月，已經在珠三角和附近城市的中心商圈及交通圈運營近40塊LED屏，傳播內容以公益信息、新聞資訊和廣告信息為主。此外，南方報業還與電視臺、電臺合作，制作集團品牌欄目。南方報業出版集團的轉型，不僅僅局限于數字產品，更多的致力于全媒體多平臺傳播，對于擴大集團的影響力和長期效益維護具有積極作用，這樣的模式值得很多傳統出版集團借鑒。
　　由此可見，商業模式不是停滯不前的觀望，就能從天而降出現在企業面前的，而需要企業自己積極探求。只有主動出擊，才能擺脫被動局面。出版集團應該從長遠角度出發，不要過于在乎一時的投入與回報比例，而需注重長期效益的形成。
　　機制靈活，搶占先機？民營企業缺少資質，渴望扶持
　　近兩年，很多民營企業借助數字出版的東風迅速崛起，成為行業中不可忽視的重要力量。在大型出版集團，數字出版只作為其發展的一項業務，且大多需要建立在保證傳統出版成績的基礎之上，因此發展數字出版業務要站在整個集團的戰略布局角度上考慮；相比之下，民營企業則沒有這么多顧慮，可以將數字出版作為其整個企業發展的重點，反而更容易在這一領域占得先機。
　　湖南青蘋果數據中心就是近年來興起的一家頗有影響力的數字出版民營企業，也是國內少數具有互聯網經營許可證、電子書復制經營許可證等行業資質的民營企業之一。其實青蘋果自1992年即開始從事數字加工業務。一直默默無聞，直到近幾年，才聲名鵲起，成為湖南省最具代表性的數字出版企業。目前，青蘋果主要產品分為報紙電子版、期刊電子版、電子圖書、數據庫工程、紙質圖書五類。其中以“華文歷史報刊文獻數據庫項目”最引人注目，該項目不僅包括《人民日報》《中國日報》《光明日報》等現代知名報刊，還包括了《申報》《循環日報》《世界日報》《新青年》等多份近代報刊。我們知道，舊版報刊的加工修復無論從技術還是時間上來講，都是成本很高的。但是這些資料的保存，對于我國文化傳承和發揚，具有十分重要意義。此外，青蘋果還推出了U盤定制的數據庫產品，如《中華百科藏書》《軍營精品電子圖書庫》等，讓內容既利于保存，又適用于各種終端。未來，青蘋果還規劃建立《中國少數民族語言作品數據庫》，讓各民族讀者可以通過PC、手機、平板電腦、電子閱讀器等多種終端閱讀少數民族語言電子內容。
　　是誰說數字時代不再需要精品閱讀？事實上，缺的不是精品內容，而是打造精品內容的決心。青蘋果獨特的立意和長遠的視角，值得當下很多包括傳統出版集團在內的數字出版企業學習和借鑒。
　　漫友文化科技發展有限公司是當前國內動漫領域中頗具影響力的動漫民營企業，旗下有《漫友》《漫畫世界》《漫畫Show》等7個期刊品牌。漫友與出版社合作出版動漫圖書單行本，其中《爆笑校園》《子不語》《烏龍院》等圖書都是在業內頗具影響力的動漫讀物。而近兩年，漫友在數字出版方面也進行了多方面的嘗試，如手機動漫雜志《動漫魚》和在線動漫數字閱讀平臺——91AC；此外，漫友目前正在著手開發專為iPad設計的數字動漫雜志。值得一提的是，目前全國動漫領域最具權威的獎項之一——“金龍獎”，最初就是由漫友公司發起舉辦的，成功舉辦兩屆后，得到廣州市政府的支持，并于第五屆成功升格為“國家級”獎項，規模和影響力不斷擴大。
　　很多民營企業一無雄厚的資金，二無政策扶持，卻能一直堅守在這個行業里，一步一個腳印，走到今天。機會總是留給有準備的人，是亙古不變的真理。近兩年，民營的迅速崛起并非偶然。
　　然而，民營企業也并非因為其機制靈活，創新性強，數字出版之路就順風順水，其實也面臨著很多困難。首先，大多數民營企業缺少數字出版資質，且國家級重點項目獲取難度大。民營企業對于市場的敏感程度遠遠高于傳統出版單位，但很多時候看到機會，手握優質項目，卻因為缺少相關資質，在項目推行時面對重重阻力。在激烈的市場競爭中，民營企業基本上依靠自身的力量。雖然近年來，國家不斷推出了一些針對民營企業的相關扶持政策，但這些政策的推行和落實還需要一個較為漫長的過程。很多民營企業表示，希望能獲得身份上的認同，獲得與國有企業對等的市場競爭機制。
　　加強合作，打破壁壘，國有民營一家親
　　近兩年，很多出版集團已經與民營企業開展了業務合作。如集團與技術商、運營商的合作。但這些合作，大都還停留在較為淺顯的層面上，且合作地位并不對等，還需要進一步的磨合。
　　此外，出版集團應進一步完善企業管理機制，建立合理的獎懲機制及科學的人才培養機制。中南出版傳媒集團在這方面就起到了很好的示范作用。中南傳媒制定了《中南傳媒加快內容聚合的獎懲辦法》，鼓勵集團內部各傳統出版單位的數字化進行；且正在著手擬定針對數字出版發展專項資金的管理使用及戰略人才的培養等一系列規章制度。
　　國有出版單位和民營企業都是推動我國文化產業發展的重要力量，也都存在著各自的優勢和劣勢，出版集團可以借助民營企業敏銳的市場反應度，民營企業則借助出版集團的資質和國家級重大項目的承接。只有加強合作，優勢互補，互惠互利，才能實現共贏，將數字出版產業做大做強。同時，國家應在政策上給予引導，打破兩者之間的溝通壁壘，讓市場環境更加開