關(guān)于家族企業(yè)基業(yè)長青的思考

　　【摘 要】近日首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》出爐，顯示我國家族企業(yè)經(jīng)營年限平均為8.8年，同時指出我國家族企業(yè)主正步入退休年齡，預(yù)計未來5至10年家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承，而由于企業(yè)主和傳承人之間交接班意愿存在矛盾，約四分之三的家族企業(yè)在未來幾年將面臨著較大的交接班問題。家族企業(yè)如何才能基業(yè)長青呢，本文提出幾點(diǎn)思考，供家族企業(yè)家們參考。
　　【關(guān)鍵詞】家族企業(yè) 基業(yè) 長青
　　浙江經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長在很大程度上得益于民營經(jīng)濟(jì)的茁壯成長，其經(jīng)濟(jì)活力也在很大程度上依賴于民營企業(yè)所進(jìn)發(fā)的生機(jī)和成長后勁。浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民營企業(yè)眾多，其中不乏知名的家族企業(yè)。如何才能讓家族企業(yè)基業(yè)長青呢？我國很早就有經(jīng)商的傳統(tǒng)，但是為什么沒有“千年企業(yè)”？這是學(xué)者和企業(yè)界都應(yīng)該思考的問題。目前有據(jù)可查的“千年企業(yè)”在世界上有四家：日本的金剛組和粟津溫泉酒店已分別生存了1433年和 1293年，法國的Guolaine和意大利的Apgnone都生存了1011年，而在中國卻難找到真正的“千年企業(yè)”。有人說，所謂的長命企業(yè)，是指品牌和財產(chǎn)關(guān)系都延續(xù)傳承的企業(yè)。如果按這個定義來看，中國有不少數(shù)百年的品牌，但沒有數(shù)百年的財產(chǎn)傳承。
　　不論任何企業(yè)，國有大中型企業(yè)、私營中小型企業(yè)，還是家族小微企業(yè)，要想基業(yè)長青至少應(yīng)當(dāng)從六個方面做出努力。
　　一 企業(yè)主必須具有遠(yuǎn)大理想
　　作為一個成功的企業(yè)家首先必須有理想。理想不等于激情，激情是一時間迸發(fā)出來的情感，但可能持續(xù)一段時間就沒有了，未必能堅持很長時間。而理想不一樣，它是一種長期的信念，往往源于某種動力。例如，在中國，家族企業(yè)的傳承是有很好的“孝”文化基礎(chǔ)的。如果父親是企業(yè)家，創(chuàng)建了一個企業(yè)，他去世前對子女唯一的愿望，應(yīng)該就是繼承這個企業(yè)并把它發(fā)揚(yáng)光大。子女有什么別的選擇嗎？中國話說“百善孝為先”，何況父親要讓子女繼承這個企業(yè)難道說是要害他們嗎？一些優(yōu)秀企業(yè)家的理想往往不是“我要賺錢成為中國首富”，他有超越財富回報的理想，這些往往來自于他們的某個終身愛好。像陳光標(biāo)辦企業(yè)的理想就是想成為一個慈善家，為他人、為社會辦幾件實事，曾立下了遺產(chǎn)裸捐的志向。理想，與賺錢沒有關(guān)系，它可以小到被家人認(rèn)可，大到被社會認(rèn)可，為國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這些都是長遠(yuǎn)的理想，是長期的愿望。超越財富回報的理想，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們發(fā)現(xiàn)，沉淀企業(yè)文化的時候，不是在企業(yè)的高速發(fā)展期，而是在企業(yè)處于最底層的時候。企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，大量優(yōu)秀的企業(yè)往往都經(jīng)歷過低谷。馬云講過：“今天很黑暗，明天晚上更黑暗，后天才是光明。明天晚上你過得去還是過不去，就要有一個堅持不懈的信念。這時候，可能周圍有很多誘惑，如果能堅持下來就可能成功。”這就是有理想與沒有理想的分界線，也是決定成功與否的關(guān)鍵！
　　二 企業(yè)越來越大應(yīng)更多地考慮社會責(zé)任
　　在世界多元政治體制和持續(xù)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)會越來越大，一些西方跨國企業(yè)富可敵國，中國的民企富可敵省。比如，中石化去年的銷售額相當(dāng)于北京市的GDP。娃哈哈2011年的利潤是87.8億元，而青海省的財政收入也差不多這個數(shù)字。企業(yè)的強(qiáng)大使得社會精英大量匯聚于各類企業(yè)中。中國有句老話叫“天下興亡，匹夫有責(zé)”，更何況這些社會精英還不是匹夫呢。所以中國的企業(yè)做大后，應(yīng)該更多地回報社會，而不是整天想著從社會獲取什么，社會精英們也應(yīng)該為社會付出更多。整天想著從社會獲取什么的企業(yè)是維持不了多久的，能夠更多地回報社會的企業(yè)才有可能是長青的。所以，要做一個成功的千年企業(yè)，更需要社會的支撐，即誠信與社會責(zé)任。
　　三 創(chuàng)新的企業(yè)才有做千年企業(yè)的氣魄
　　做“千年企業(yè)”除了要具備不間斷的人才與財務(wù)沿革，更需要不斷地創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新是一個大創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。比如喬布斯推出許多萬眾期待的新產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新最典型的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，另外還有目前流行的捏腳、美甲等行業(yè)，這些都是因為消費(fèi)者的需求而衍生出的新行業(yè)，也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇。不過，現(xiàn)在企業(yè)家應(yīng)該更關(guān)注的是制度、管理等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，是浙商精神的核心。浙商的發(fā)展歷史就是一部不斷創(chuàng)新的歷史，我們要積極把握時代發(fā)展的特征，從企業(yè)發(fā)展途徑、管理模式、品牌營銷等方面入手，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展思路，逐步由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，以自主研發(fā)取代模仿，以具有自主產(chǎn)權(quán)的高附加值取代低廉價格，主動促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新時不我待，不能猶豫。“敢為天下先”是浙商的普遍優(yōu)點(diǎn)，面對新形勢，不但要敢干突破，還要善于突破，不僅要真干、實干，還要巧干、會干，將突破精神與科學(xué)態(tài)度、科學(xué)方法結(jié)合起來。
　　四 中小企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識，辦出自己的特色
　　在轉(zhuǎn)型中，中小企業(yè)要提升品牌意識，加強(qiáng)品牌營銷力度，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量；要強(qiáng)化創(chuàng)牌意識、提高創(chuàng)牌經(jīng)營能力，大力培育品牌產(chǎn)品，著力創(chuàng)建國家級知名品牌，提高品牌的影響力和附加值。企業(yè)的品牌文化被消費(fèi)者高度認(rèn)可和認(rèn)同的時候，就可能創(chuàng)造一個全新盈利的行業(yè)領(lǐng)域，它帶給企業(yè)的是一個持續(xù)性的盈利的能力和競爭的優(yōu)勢。不少中小企業(yè)為跨國知名品牌生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，沒有意識到自己已有足夠的技術(shù)和能力打造自己的品牌。在這方面，應(yīng)該向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)。如聯(lián)想和海爾，它們就具有強(qiáng)烈的品牌意識和品牌營銷能力。浙江的非公有制企業(yè)在許多領(lǐng)域都具有競爭力，有足夠的技術(shù)和能力打造自己的品牌。如杭州的萬向集團(tuán)、娃哈哈飲料等完全可以發(fā)展成為國際品牌。當(dāng)然政府要加大對中小企業(yè)品牌化的支持，為“中國制造”爭取更為公平、公正的國際貿(mào)易規(guī)則。中小企業(yè)在創(chuàng)品牌的同時，必須要有自己的特色產(chǎn)品。如杭州市的吳山烤雞頗有特色，幾十年來銷量經(jīng)久不衰，消費(fèi)者幾乎每天排長隊爭購，這是其他食品店望塵莫及的；杭州市的正大青春寶系列產(chǎn)品同樣經(jīng)久不衰，幾十年來一直受廣大消費(fèi)者青睞。在浙江，逢年過節(jié)兒女們給父母送青春寶已有三十多年的歷史了。青春寶配方源自明朝宮廷，其名門出身，血統(tǒng)高貴，暗合天、地、人三才配方。系1978年衛(wèi)生部從故宮檔案中精選的一延緩衰老的配方，委托杭州中藥二廠生產(chǎn)，取名為青春寶抗衰老片。之后，青春寶在傳承中不斷創(chuàng)新，現(xiàn)今已發(fā)展成以紅參為君藥的青春寶抗衰老片（適合寒性體質(zhì)），以生曬參為君藥的青春寶永真片（適合熱性體質(zhì)），和以純正山參為君藥的青春寶永真片精典版，可以讓每位消費(fèi)者都能找到適合自己的品種。實際上這便是特色產(chǎn)品。又如，北京全聚德的烤鴨等，許多老字號企業(yè)都有類似之處，它們在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承，老祖宗的精華沒有丟。這都是企業(yè)長久生存的秘密所在。
　　五 中小企業(yè)要注重文化軟實力建設(shè)
　　特色產(chǎn)品、金字招牌，實質(zhì)上就是指企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化密切相關(guān)，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，必須有一定的文化底蘊(yùn)，做強(qiáng)企業(yè)文化軟實力。善于組織學(xué)習(xí)的長壽企業(yè)有四個特點(diǎn)，第一，他們對自身身份的認(rèn)識。認(rèn)識到自己是誰，知道自己處于什么樣的位置。第二，對未知的外部世界持有開放的態(tài)度。承認(rèn)自己有不足之處，承認(rèn)自己需要學(xué)習(xí)，有許多問題還沒找到答案。第三，這些企業(yè)都有相對保守的財務(wù)政策。他們并不是通過大舉借債來實現(xiàn)自己的擴(kuò)張，因為他們希望將自己的命運(yùn)掌握在自己的手里。第四，這些企業(yè)對自己運(yùn)作和所處的環(huán)境有很強(qiáng)的敏感性，甚至說具有很強(qiáng)的責(zé)任感。在他們的眼里，這些責(zé)任感是他們自然而生的，是為企業(yè)運(yùn)作的需要而生的。縱觀長壽企業(yè)，企業(yè)家們都是注重學(xué)習(xí)、重視打造文化軟實力的。所以，要使自己的企業(yè)基業(yè)長青，必須重視企業(yè)文化軟實力建設(shè)，堅持傳承與創(chuàng)新結(jié)合起來，傳承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中傳承。
　　六 誠信是企業(yè)的金名片
　　廣告宣傳對公司來說必不可少，但誠信是最重要的。古語云：君子謀財，取之有道。企業(yè)要吸引新客戶，也要把新客戶變成老客戶，把老客戶變成長期合作的客戶，而這些都離不開誠信的支撐。誠信是企業(yè)的金名片，可它不是一朝一夕就會有的，是靠長期積累的。名城房地產(chǎn)的老總說得好，我們的企業(yè)要想在激烈的競爭中站住腳，就要創(chuàng)建自己的特色，以“精誠立人、精心立事、精品立業(yè)”。只要踏踏實實做事，把技術(shù)練好，讓客戶滿意，把價格控制在合理的范圍，回頭客就會越來越多，這才是企業(yè)走遠(yuǎn)走穩(wěn)的根本。消費(fèi)者的幸福指數(shù)，等于企業(yè)的成功指數(shù)，要用真誠創(chuàng)造雙贏局面，消費(fèi)者滿意企業(yè)才能得利。在把好質(zhì)量關(guān)上決不含糊，在涉及企業(yè)聲譽(yù)的問題上要慎之又慎。如果不講誠信，以非法手段去發(fā)財致富，巧取豪奪，毀壞的不僅是企業(yè)，而且危害整個社會，擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，敗壞社會風(fēng)氣，阻礙社會發(fā)展。
　　總之，家族企業(yè)只要堅定信念，敢為天下先，不斷創(chuàng)新，辦出特色，恪守誠信，并且認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，善于總結(jié)經(jīng)驗，堅持揚(yáng)長避短，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，定能夠戰(zhàn)勝面臨的一切困難，基業(yè)長青，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路！
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