電影“數(shù)學(xué)”

　　2011年最后一個(gè)月，國內(nèi)2800多座影院產(chǎn)出13億多元票房，助力全年總票房跨上130億元新臺(tái)階，同比增幅28.93%左右。縱觀全年國內(nèi)電影市場(chǎng)，入市影片近300部，其中票房過1億元的影片30多部；新增影院900多座，幾乎是上一年新增影院數(shù)的近3倍，國內(nèi)城市影院總數(shù)達(dá)2800多座；新增銀幕3030多塊，是上一年新增銀幕數(shù)的近兩倍，國內(nèi)有持續(xù)票房產(chǎn)出能力的銀幕總數(shù)達(dá)9200多塊；國內(nèi)單日票房多次沖至1億元以上，單影院單日觀影人次也突破2萬人次，這些都是往年沒有或者很少出現(xiàn)的市場(chǎng)現(xiàn)象。
　　但隨著國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)之間的不配套以及在行業(yè)機(jī)制改革過程中遺留的隱患等也開始在這一年集中爆發(fā)。在一個(gè)個(gè)看似靚麗的市場(chǎng)數(shù)據(jù)背后，各種危機(jī)與隱憂更值得業(yè)界警惕——
　　盡管入市影片中單部影片的票房仍沖至10億多元高位，但高質(zhì)量的國產(chǎn)影片缺位，粗制濫造的影片大量涌現(xiàn)，遭到觀眾們的鄙棄和不滿，國產(chǎn)片單片票房普遍難以走高。加之各種制片成本，特別是導(dǎo)演、演員薪酬的增長，電影制片投入加大，投資風(fēng)險(xiǎn)加劇；
　　新建影院增長迅猛，但單體影院票房普遍下降，有些影院的年票房減幅甚至達(dá)30%左右，新影院的市場(chǎng)培育期拉長。隨著分賬比向制片方傾斜，以及影院用地租金和人力資源成本不斷走高，院線和影院經(jīng)營管理面臨前所未有的壓力；
　　產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然繼續(xù)看漲，但與影片投拍和入市數(shù)量，尤其是影院投建速度相比，城市影院觀眾并沒有同步增長。全年國內(nèi)城鎮(zhèn)觀影人次只有3.6億，人均年觀影人次不足0.5次，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍很薄弱；
　　整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，也讓電影行業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)的利益分化加劇，矛盾沖突激化。行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制和行業(yè)規(guī)范的建立迫在眉睫；電影市場(chǎng)的各種亂象，讓電影立法，特別是打擊盜版等呼聲日益高漲。
　　
　　37
　　37部影片票房過億；國產(chǎn)片單片票房走低。
　　
　　在全年過億元影片票房榜單上，有37部影片的單片票房過億元。其中國產(chǎn)影片占據(jù)20個(gè)席位，但除了《金陵十三釵》《龍門飛甲》和《建黨偉業(yè)》3部影片的票房過4億元之外，其他大部分國產(chǎn)影片票房沒能過2億元。如此情形不僅與票房高達(dá)11億元的《變形金剛3》相距甚遠(yuǎn)，即便與上一年的《唐山大地震》和《讓子彈飛》等國產(chǎn)影片相比也有不小差距。這從另一個(gè)層面反映出國產(chǎn)影片制作水準(zhǔn)的不盡人意。
　　2011年，國內(nèi)共制作完成580多部故事影片（其中動(dòng)畫影片24部），有約200部影片進(jìn)入市場(chǎng)，但反響較好的影片只有《將愛情進(jìn)行到底》《失戀33天》和《竊聽風(fēng)云》等為數(shù)不多的幾部。反觀入市的60多部進(jìn)口影片中，不僅分賬大片票房產(chǎn)出穩(wěn)定，而且眾多以批片身份登上內(nèi)地大銀幕的影片也有穩(wěn)定的市場(chǎng)表現(xiàn)，如《致命伴侶》《源代碼》和《鐵甲鋼拳》等均在不被看好的情況下贏得觀眾認(rèn)可，這些影片某種程度上替代了國產(chǎn)類型影片粗制濫造的不足。
　　從影院終端反映出的票房、觀眾人次及上座率等數(shù)據(jù)分析，雖然投資大、演員陣容強(qiáng)的古裝“大片”依然占據(jù)票房榜單的重要位置，但從投入產(chǎn)出比分析，其效果已經(jīng)大打折扣。無論是“五·一”檔期上映的《倩女幽魂》《關(guān)云長》、暑期上映的《武俠》、“十·一”檔期上映的《畫壁》和《白蛇傳奇》，以及賀歲檔上映的《鴻門宴傳奇》和《金陵十三釵》等，從投入產(chǎn)出比等各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，均與片方預(yù)期有不小距離。特別是11月18日上映的《楊門女將之軍令如山》，首周3天全國影院為其排映25000場(chǎng)，但只產(chǎn)出2200萬元的票房，場(chǎng)均不足26人次，最終票房不足4000萬元。由此，張藝謀《英雄》開創(chuàng)的所謂“古裝動(dòng)作大片”在2011年似乎走到了盡頭。
　　相反，像《將愛情進(jìn)行到底》《單身男女》《竊聽風(fēng)云》，特別是《失戀33天》等具有精確觀眾定位、具備一定類型特征，以及與現(xiàn)在的年輕觀眾生活有關(guān)聯(lián)的影片，成為觀眾喜歡、票房產(chǎn)出穩(wěn)定的市場(chǎng)主力軍。
　　2012年，國內(nèi)影院終端投建將降溫減速，入市進(jìn)口影片會(huì)更多，國產(chǎn)影片的市場(chǎng)空間將遭嚴(yán)重?cái)D壓。對(duì)影片投資方和制片方來說，如何科學(xué)決策，選好項(xiàng)目才是重中之重，尤其是項(xiàng)目選定之前的市場(chǎng)調(diào)研和制片環(huán)節(jié)中的精益求精，將是國產(chǎn)影片能否重新贏得觀眾信任的前提。
　　
　　15.2億
　　單月最高票房達(dá)15.2億元；檔期因素減弱。
　　
　　最近幾年，市場(chǎng)的高峰均出現(xiàn)在賀歲檔，其他諸如“五·一”和國慶節(jié)等均成為市場(chǎng)的小高峰。但在剛剛過去的一年里，國產(chǎn)片云集的賀歲檔威力不再，進(jìn)口大片撐市的暑期檔成為票房產(chǎn)出的最大貢獻(xiàn)者——在全國月票房榜單上，7月份和8月份均15億元左右，8月份甚至達(dá)15.2億元，為全年的最高峰；被業(yè)內(nèi)普遍看好的12月份賀歲大戰(zhàn)，上半月只有3.5億元，還不如2010年同期。2011年1月份和2月份的票房，也沒有因?yàn)榇汗?jié)長假而有上佳表現(xiàn)。10月份的國慶長假，也沒有出現(xiàn)業(yè)內(nèi)預(yù)期的熱鬧景象，為檔期定制的《白蛇傳說》和《畫壁》，票房均沒有超越2010年同期入市的《神探狄仁杰》。
　　傳統(tǒng)檔期威力不再，影片自身的吸引力再次成為影響市場(chǎng)的根本元素——在《功夫熊貓2》《建黨偉業(yè)》《變形金剛3》《哈利·波特7（下）》《竊聽風(fēng)云2》和《藍(lán)精靈》等強(qiáng)片云集的6月至8月，國內(nèi)影院3個(gè)月內(nèi)產(chǎn)出40多億元票房。而在以往市場(chǎng)比較冷清的11月份，《猩球崛起》《失戀33天》和《鐵甲鋼拳》等中外影片聯(lián)手把單月票房推高至10億元以上。其中《失戀33天》最終以3.5億元票房，成為年度電影市場(chǎng)最大驚喜。
　　如此情形再次說明，與檔期等外在因素相比，影片自身對(duì)觀眾的吸引力才是決定市場(chǎng)走向的根本。在賀歲檔前戰(zhàn)的12月上半月，眾多打著賀歲旗號(hào)的影片蜂涌入市，不僅沒有如愿取得高票房，反而“嚇”走了很多觀眾，拖累整個(gè)市場(chǎng)迅速走低，與2010年同期《大笑江湖》和《趙氏孤兒》的斗法與雙贏形成鮮明對(duì)比。
　　
　　9200
　　銀幕總數(shù)增至9200多塊；影院經(jīng)營管理難度加大。
　　
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年國內(nèi)新增影院超過900座，與上一年的330座相比增速迅猛，其中1月、5月和12月份新增影院均超過100座，12月份甚至達(dá)到驚人的127座。2011年，國內(nèi)新增銀幕數(shù)達(dá)3030塊，平均每天增長8.3塊銀幕。截止年底，全國城市影院數(shù)量突破2800家，銀幕總數(shù)達(dá)到9200多塊，其中90%的影院具備數(shù)字放映條件。在這一年里，除了各個(gè)國有背景的院線公司繼續(xù)開疆拓土擴(kuò)充實(shí)力，以獨(dú)立影院投資公司身份介入影院投建的企業(yè)也相繼發(fā)力——世茂、保利、耀萊、博納、金逸、星美、大地、盧米埃、華誼兄弟、UME、百老匯等生力軍，以及CGV等外資背景的影院投資公司均有眾多新建影院相繼開業(yè)。
　　不同資金背景的企業(yè)進(jìn)入影院投建，也為影院的經(jīng)營管理帶來新的思路，給電影業(yè)帶來新鮮的血液。但從影院票房榜單分析，眾多新影院的加入攤薄了單體影院的觀影人次和票房收入。與2010年相比，榜單前列的大部分影院的票房均呈回落之勢(shì)。以票房榜單前10影院為例，除了北京耀萊國際影城（2010年6月份開業(yè)），其他9座影院的票房收入均出現(xiàn)程度不同的縮水，其中北京UME國際影城華星店的票房同比大減3000萬元，減幅高達(dá)31%。上一年還在榜單前10的上海和平影都更是跌出榜單前25名，票房同比縮水2500萬元，減幅達(dá)35%。除了這兩座影院的IMAX影廳的因素——片源減少，影院之間的競(jìng)爭激烈以及市場(chǎng)強(qiáng)片的匱乏均是造成單座影院票房縮水的主因。
　　
　　眾多新影院的出現(xiàn)，加上同期上映影片的同質(zhì)化，讓影院之間的競(jìng)爭進(jìn)入白熱化。為提升影院上座率，在過去的一年里，影院團(tuán)購、低門檻會(huì)員卡、各種打折兌換券和影院院線通券等層出不窮，北京耀萊國際影城全年的觀影人次甚至高達(dá)286萬多，足足是榜單第二位的一倍，并以7630多萬的票房一舉沖至榜單首位。但該影院的平均票價(jià)只有27元，遠(yuǎn)低于全國30多元的平均票價(jià)，而榜單前10名影院中，大部分影院的平均票價(jià)均在40元以上。有些影院甚至推出白天場(chǎng)次均為半價(jià)的經(jīng)營策略以吸引觀眾。
　　與此同時(shí)，新項(xiàng)目爭搶的日益激烈也讓影院用地租金大幅上揚(yáng)，加之影院經(jīng)營管理人才奇缺，影院用人成本也大幅提高，這些均讓院線和影院的經(jīng)營管理捉襟見肘。就在年底之前，傳出多個(gè)影院投資者因資金鏈吃緊而欲拋售影院的消息，終端市場(chǎng)的整合洗牌有望很快到來。從現(xiàn)在的情形看，終端投建將很快降溫減速，院線之間的兼并整合將真正開始。
　　
　　4億
　　城市觀影人次不足4億；產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。
　　
　　與影院投建的火熱勢(shì)頭相比，觀影人群的增量并不如人意。2011年，城市主流影院的累計(jì)觀影人次為3.6億左右，同比增9000多萬人次，增幅為33% 。但觀影人次絕對(duì)值的增加大多來自新建影院和銀幕數(shù)的激增，且大部分集中在大中城市。即便如此，國內(nèi)城鎮(zhèn)人口中，平均每人兩年才走進(jìn)影院觀影一次。這一方面說明國內(nèi)電影市場(chǎng)仍蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也說明國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的根基還相當(dāng)薄弱。
　　且不與日本、韓國和美國等電影發(fā)達(dá)國家對(duì)比，僅與我國上個(gè)世紀(jì)80年代相比，當(dāng)前影院觀影消費(fèi)仍局限于少部分人，電影還沒有回歸大眾消費(fèi)的行列。這也再次提醒電影創(chuàng)作者和制作者們，一定要在電影自身多下功夫，增強(qiáng)電影對(duì)普通觀眾的吸引力。同時(shí)，電影票價(jià)如何更親民，讓更多人走進(jìn)影院觀影，讓電影成為人們的常態(tài)文化消費(fèi)，也是業(yè)界不容回避的課題。
　　
　　18億
　　廣東省以18億多元奪冠；市場(chǎng)向均衡化方向發(fā)展。
　　
　　終端市場(chǎng)釋放出的利好信息是，影院開始向以往的市場(chǎng)空白區(qū)發(fā)展——在全國各省區(qū)票房榜單上，雖然廣東、北京和上海依然穩(wěn)居榜單前列，但江蘇省、浙江省和四川省等均出現(xiàn)在顯眼的位置。其中廣東省以近18億元票房奪冠，江蘇省則以174座影院高居影院數(shù)榜單第二，僅次于廣東省的243座，票房也排到全國第三。其他諸如四川省、遼寧省和山東省等，影院數(shù)量、觀眾人次和票房比往年均有大幅增加。
　　即便在北京、上海、深圳、廣州、重慶和成都等一線城市，其主城區(qū)的影院密度已經(jīng)基本飽和，新建影院也逐步移向遠(yuǎn)郊縣。以北京為例，2011年全年新增影院只有十幾座，且大部分不在主城區(qū)。上海和廣州的新建影院也大部分聚集在周邊郊縣。而河北、河南、陜西、云南、內(nèi)蒙古和江西等中原和邊遠(yuǎn)省區(qū)，一年內(nèi)均新增數(shù)十座影院，河北省甚至多達(dá)100多座。在廣大農(nóng)村，因電影放映工程取得重大進(jìn)展而呈現(xiàn)出較好局面：截至2011年底，全國農(nóng)村已組建農(nóng)村數(shù)字電影院線246條，數(shù)字放映隊(duì)47692支，共放映影片812.3萬場(chǎng)，觀眾人次達(dá)17.53億，是城市觀眾的數(shù)倍。
　　在院線票房榜單上，萬達(dá)、中影星美、上海聯(lián)和等大院線的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均有不同程度的增長，其中萬達(dá)院線年票房突破18億元。但不容忽視的是，這些院線的大部分票房增量源于影院和銀幕量的擴(kuò)容，旗下單座影院的票房產(chǎn)出增幅并不明顯。反而如中影數(shù)字院線、浙江橫店和北京時(shí)代今典等在二三線市場(chǎng)發(fā)力的院線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅增長。終端市場(chǎng)向國內(nèi)的電影空白區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)延展，體現(xiàn)出電影市場(chǎng)的均衡化發(fā)展趨勢(shì)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展打下較好的基石。
　　
　　45:55
　　行業(yè)利益分歧加大；行業(yè)規(guī)范亟待建立
　　
　　過去幾年，電影產(chǎn)業(yè)一直處于快速發(fā)展中，行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)之間的不同利益訴求和分歧被遮蔽。但在2011年，終端市場(chǎng)的快速拓展與票房增幅的突然放緩，讓業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域之間的分歧和爭端集中爆發(fā)。其中，《金陵十三衩》引發(fā)的最低票價(jià)和分賬比的調(diào)整，就并非偶然。
　　隨著制片成本的加大和票房回收難度加劇，上游制片方亟需提高分賬比以減輕投資壓力，維持多年的片方與放映方43:57的分賬比已經(jīng)難以為繼。從明年開始，會(huì)有更多片方要求45:55的分賬比例。與制片方利益一致的發(fā)行方，除了中影和華夏的發(fā)行公司可以靠進(jìn)口片獲利之外，其他以發(fā)行代理身份維持運(yùn)營的發(fā)行公司只有影片票房2%-5%的代理費(fèi)，加之其他公關(guān)費(fèi)用，發(fā)行公司前景暗淡。這也是被稱為“電影的腰”的國內(nèi)發(fā)行環(huán)節(jié)難以成氣候的癥結(jié)所在。在2011年的電影市場(chǎng)上，除了中影、華夏、博納和光線，其他發(fā)行公司均難有作為，特別是以福建恒業(yè)等為代表的民營發(fā)行公司，步履維艱。
　　放映終端的日子也不好過：影院面臨用地租金和其他經(jīng)營成本持續(xù)推高以及上座率不樂觀的雙重壓力；院線方一直靠2%-5%的微利維持運(yùn)營，再度讓利將難以為繼，尤其是以加盟影院為主的國有背景院線公司。無論是最低票價(jià)提高還是分賬比向上游傾斜，都會(huì)讓院線和影院利益受損。而在利益的驅(qū)使下，各種偷漏瞞票的違規(guī)現(xiàn)象將成行業(yè)頑疾。就在2011年年底，中影公司聯(lián)合光線、華誼兄弟等多個(gè)電影發(fā)行公司組建專門的檢票隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)放映端的不規(guī)范操作。12月29日，中影數(shù)字為了維護(hù)放映秩序，首次公開宣布向7座違規(guī)影院停止供應(yīng)影片數(shù)字盤密鑰。在這樣的情形下，行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制和行業(yè)規(guī)范的建立變得刻不容緩。
　　與此同時(shí)，電影業(yè)的外部環(huán)境也亟待整治，比如電影立法和打擊盜版等。內(nèi)外兼修方能消滅叢生亂象。時(shí)間很緊迫——現(xiàn)在的問題已非“防患于未然”，而是如何度過眼前的難關(guān)。