市場(chǎng)“拐點(diǎn)”到來(lái)

　　2011年是中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展的拐點(diǎn)。首先，制片環(huán)節(jié)的發(fā)展遇到瓶頸。市場(chǎng)的擴(kuò)大不足以支撐制片成本的上漲，票房收入已不能為片方帶來(lái)收益，甚至難以回收成本。雖然2011年市場(chǎng)上票房過(guò)億元的影片不在少數(shù)，但國(guó)產(chǎn)大片基本都虧損。反觀前兩年，市場(chǎng)走勢(shì)良好，片方越來(lái)越有信心投拍“大片”。
　　其次，影院投資出現(xiàn)收縮跡象。據(jù)我所知，已有影院投資公司在考慮變賣旗下影院。長(zhǎng)期以來(lái)，銀幕數(shù)的增加是支撐中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展的重要因素，但2011年大量影院出現(xiàn)票房下跌現(xiàn)象。一方面，國(guó)產(chǎn)影片質(zhì)量沒(méi)有繼續(xù)提升；另一方面，市場(chǎng)擴(kuò)容短期內(nèi)有其極限。二者的雙重制約必然會(huì)使影院投資減緩速度。與此同時(shí)，市場(chǎng)出現(xiàn)利益格局，即電影產(chǎn)業(yè)的上、中、下游各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己跟別人難以溝通的利益訴求，由此產(chǎn)生的不同利益主體為己謀利，形成利益格局。《金陵十三釵》引發(fā)的制、發(fā)、放之間的爭(zhēng)執(zhí)充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。利益格局的出現(xiàn)迫使我們重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)資源，重新制定游戲規(guī)則，重新衡量博弈成本，建立產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。
　　“拐點(diǎn)”會(huì)帶來(lái)三方面的影響：首先，一系列有關(guān)電影行業(yè)的新政策會(huì)在年初出臺(tái)并實(shí)施；其次，產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的人員選擇將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們會(huì)根據(jù)利益格局的變化，呼喚新的盈利模式，做出對(duì)未來(lái)行業(yè)走向的判斷，從而重新尋找自身定位。再者，電影業(yè)在社會(huì)生活中的地位將發(fā)生轉(zhuǎn)變，大眾極有可能呼喚電影內(nèi)容、觀影方式、觀影渠道等方面的變革。
　　市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題引發(fā)產(chǎn)業(yè)“拐點(diǎn)”，尤其體現(xiàn)在2011年下半年。據(jù)我所知，很多影院2011年的票房同比2010年下降了1/3左右。而2011年年底出現(xiàn)的院線分賬點(diǎn)數(shù)再次向制片方傾斜的現(xiàn)象，也迫使院線思考自身未來(lái)盈利空間何在，內(nèi)部商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。這既是當(dāng)下院線公司面臨的發(fā)展瓶頸，也是發(fā)展機(jī)遇——?jiǎng)?chuàng)新的著眼點(diǎn)應(yīng)在于提升消費(fèi)者體驗(yàn)，拉動(dòng)觀影人數(shù)；發(fā)揮連鎖影院的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)管作用，重新找到院線存在價(jià)值。