影院經營管理壓力增大

　　與其他影院一樣，2011年是耀萊影城在“實戰”中收獲頗豐、同時經營管理壓力增大的一年。前兩年啟動的影院投建項目在2011年以一種爆發式姿態呈現，影院建設達到一個高峰，從而使得影院的經營管理壓力增大，專業經營人員嚴重缺乏。據悉已有部分連鎖影院出現資金斷流，這既給影院投建敲響警鐘，也警示業內要更重視影院的經營管理。
　　重視影院經營管理，關鍵在于建立人才庫——尤其應該在立項之初就搭建起相關平臺，使崗位培訓、經驗累積、職位調度形成體系，助力影院投資公司的長期規劃與發展。當然，不同影院經營管理要因地制宜，“大體量”的耀萊影城注重提高上座率就是一種體現。從長遠看，讓更多觀眾走進影院，讓看電影成為人們的常態消費，才是電影業持續發展的關鍵。
　　此外，2011年出現了行業“洗牌”的苗頭。與影院投建火熱相對的是部分影院一開始就面臨生存危機，面臨退出市場或者被轉讓的困局。“洗牌”一旦開始，之后影院市場就會進入品牌競爭階段，這就要求影院必須提早進行經營管理的質量提升。耀萊影城希望通過多種嘗試，將一年來對“量”的追求提升至對“質”的追求。
　　影院經營管理壓力增大的另一主因是國產影片質量普遍不高。制、發、放多個環節均存在一定盲目性，導致影片檔期混亂——要么扎堆上映、要么冷清入市，給影院排片帶來很大不利影響。
　　基于上述影院經營管理壓力，影院投建應放慢腳步，做好市場調整，將精力放在電影放映這個主營業務上。同時，希望大家共同努力，促成合理的低票價，以符合目前的消費水平。